【正文】 ?第十五章 附則第四十八條 本規(guī)章如有未盡事宜，由集團(tuán)公司人才資源部提出修改，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)公布。第四十五條 員工資遣，依下列規(guī)定發(fā)給資遣費(fèi)：1． 在公司連續(xù)工作每滿一年者發(fā)給一個(gè)月的資遣費(fèi)，但最多只能發(fā)六個(gè)月的資遣費(fèi)，按在職最后一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)算。3． 在公司工作三年以上者于三十日前通知。?第十三章 資遣第四十條 員工有下列情況之一時(shí)可予資遣：1． 本公司及所屬企業(yè)因業(yè)務(wù)緊縮，全部或局部歇業(yè)者；2． 因不可抗拒力停業(yè)一個(gè)月以上者；3． 員工因病結(jié)束醫(yī)療期，不能從事原先工作公司也無法安排其他工作的。由此部門人員辦理有關(guān)福利事宜，規(guī)程另定。2． 在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能；各級(jí)主管應(yīng)隨機(jī)施教，以求精進(jìn)：公司組織必要的培訓(xùn)。被指定參加的員工非特殊原因，不得拒絕參加。第三十二條 長(zhǎng)程出差：1．各類人員出差均需逐級(jí)報(bào)批，企業(yè)副總經(jīng)理以上人員和集團(tuán)本部人員出差均需報(bào)集團(tuán)公司辦公室。第二十九條 員工考績(jī)由主管初核，隔級(jí)復(fù)核，(企業(yè))總經(jīng)理核定；部門經(jīng)理以上人員總經(jīng)理初核，集團(tuán)公司人事部門復(fù)核；企業(yè)總經(jīng)理考績(jī)由集團(tuán)公司人才資源部和財(cái)務(wù)管理部等部門負(fù)責(zé)操作，最后由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議核定。凡有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。第二十六條? 有下列情況之一者，堅(jiān)決予以開除。b． 警告：一次處以罰款500元；企業(yè)內(nèi)部通報(bào)；三次警告即為一次嚴(yán)重警告。違反公司規(guī)章制度，嚴(yán)重違紀(jì)，對(duì)企業(yè)利益和員工造成不應(yīng)有的傷害者。(3)名額單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不受時(shí)間、人數(shù)限制，隨評(píng)隨獎(jiǎng)．評(píng)比每年根據(jù)企業(yè)實(shí)際員工人數(shù)決定評(píng)選比例。d．特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(記特功)分為兩類：一是單項(xiàng)獎(jiǎng)，是指在某一項(xiàng)工作中，或者某一事件中，為企業(yè)創(chuàng)造突出經(jīng)濟(jì)效益或使企業(yè)避免重大損失者；二是獎(jiǎng)，是指在全里作出顯著業(yè)績(jī)并為企業(yè)創(chuàng)造較高效益的管理人員和技術(shù)人員。1． 請(qǐng)假一天(含)以內(nèi)時(shí)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)班轉(zhuǎn)呈部門經(jīng)理核準(zhǔn)； 2． 請(qǐng)假二天(含)以上，報(bào)請(qǐng)主管轉(zhuǎn)呈單位主管總經(jīng)理核準(zhǔn)； 3． 請(qǐng)假批準(zhǔn)后，請(qǐng)假一律送人事部門留存。第二十一條 員工特別休假應(yīng)在屆滿規(guī)定時(shí)間后，在不妨礙工作生產(chǎn)的前提下，事先排定休假日期來實(shí)施，井按請(qǐng)假程序辦理。第十七條 臨時(shí)性、特定性或計(jì)件等工作人員的待遇，另技臨時(shí)、計(jì)件人員薪酬管理辦法處理。(4)無故連續(xù)曠工三日或全月累計(jì)無故礦工五日或一年曠工達(dá)十日者，予以解雇。早退時(shí)同。第十三條 員工如有遲到、早退或曠工等情形，依下列規(guī)定處理： 1． 遲到、早退。14．工作時(shí)間除主管及事務(wù)人員外，員工不得打接電話，確有重要事情，應(yīng)經(jīng)主管核準(zhǔn)后方可使用。10．未經(jīng)主管允許，嚴(yán)禁進(jìn)入禁入重地；工作時(shí)間中不得擅離職守。6． 不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，或假借職權(quán)接受不當(dāng)之招待和貪污舞弊，或以企業(yè)的名義在外招搖撞騙。2． 必須了解企業(yè)的宗旨、風(fēng)格、精神，以及各項(xiàng)規(guī)章制度。第八條 員工一經(jīng)錄用或做臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性及特定性工作，視情況都應(yīng)與用工企業(yè)簽定《勞動(dòng)合同》或《勞務(wù)合同》及《聘任合約書》(見附件一、二、三)，雙方共同遵守。第四條 新進(jìn)人員經(jīng)考核及審查合格后，有關(guān)單位人事部門辦理《員工登記表》(見附表一)，原則上試用三個(gè)月，期滿考核合格者，方得正式錄用；但成績(jī)優(yōu)秀者，應(yīng)當(dāng)縮短其試用時(shí)間；優(yōu)秀人才特聘者，可免去試用期，直接任用。第五篇：最新公司人事管理制度公司人事管理制度第一章 總則第一條目的．為使本集團(tuán)公司員工的管理有所依據(jù)，特制定本制度。退休員工除發(fā)給退休當(dāng)月工資（不含個(gè)人所得稅、欠款）外，加發(fā)一個(gè)月工資（不含個(gè)人所得稅），任部門主管、副主管的加發(fā)2個(gè)月工資（不含個(gè)人所得稅）。（五）退休程序：公司員工從達(dá)到退休年齡（男員工年滿60周歲、女員工年滿55周歲）之日起，與公司的聘用（勞動(dòng)合同）關(guān)系自動(dòng)解除。凡員工離職應(yīng)于一個(gè)工作日內(nèi)辦妥所有工作移交手續(xù)。公司分管總經(jīng)理簽屬意見。十四、離職（一）離職分為三種，第一種：辭退，指公司辭退員工；第二種：辭職，指員工自動(dòng)辭職離開公司。1各級(jí)主管須注意自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。工作時(shí)間中不得隨意離開工作崗位，如須離開應(yīng)向主管請(qǐng)假后始得離開。不得假借職權(quán)，貪污舞弊或以公司各名義在外招搖撞騙。（二）員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍失職的行為。職前培訓(xùn)：新進(jìn)守押人員、司機(jī)按公司勤務(wù)管理制度規(guī)定科目進(jìn)行職前培訓(xùn)。（三）員工接調(diào)職通知書后，應(yīng)按規(guī)定辦妥移交手續(xù)，到新職部門報(bào)到。（二）員工參加保險(xiǎn)后，除依法享受應(yīng)保的賠付外，不得在向本公司要求額外賠償或補(bǔ)助。七、請(qǐng)假（一）員工請(qǐng)假分六種：事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年假。（三）三八婦女節(jié)，女員工帶薪休假半天，節(jié)日費(fèi)100元。守押勤務(wù)人員年終獎(jiǎng)，由管訓(xùn)部依有關(guān)規(guī)定逐人核定，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后發(fā)放。是部門主管的由公司分管總經(jīng)理評(píng)審。（4）積極性：除一如既往地完成自己職責(zé)范圍以外的工作外，應(yīng)主動(dòng)積極地為公司的發(fā)展出主意，不斷提高工作效率。態(tài)度考核內(nèi)容：（1）紀(jì)律性：嚴(yán)格遵守公司的所有規(guī)章制度。四、考核（一）公司員工均需參加公司規(guī)定的各類考核，考核由各部門組織，于每月月底一個(gè)工作日內(nèi)完成，年終考核定于第二年一月進(jìn)行。從外部聘任的或員工晉升為部門主管、副主管、指揮中心、車隊(duì)主管，均有三個(gè)月試用期。非部門主（副）管管理人員，凡符合下列條件，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究同意可享受部門副主管工資待遇：（1）一級(jí)職員，工齡滿8年的，且無任何處分的；（2）榮立二等功的；（3）崗位重要，且貢獻(xiàn)突出的。新聘用分配非部門主（副）管管理類崗位的一律為三級(jí)職員。（九）管理人員、勤務(wù)助理從到公司報(bào)到之日起，守押人員、司機(jī)等從與公司簽訂勞動(dòng)合同之日起享有正式員工的福利待遇。應(yīng)聘者應(yīng)如實(shí)填報(bào)個(gè)人材料，繳驗(yàn)真實(shí)證件、證明，如一經(jīng)查實(shí)有故意弄虛作假、隱瞞實(shí)情者，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同予以辭退。（七）新員工報(bào)到時(shí)，應(yīng)辦理繳驗(yàn)和留存相關(guān)表件。體格檢查經(jīng)公司認(rèn)定不適合。與原工作單位尚未解除勞動(dòng)合同吸食鴉片或其他代用品。身體健康，無紋身、無口吃；第六十六條：本制度自頒布之日起生效北京拓德人力資源咨詢有限公司2009年4月第四篇：公司人事管理制度公司人事管理制度為規(guī)范公司員工行政人事管理，特制定本制度：一、聘用（一）公司各部門如因工作需要必須增加員工時(shí)，應(yīng)向辦公室提出書面申請(qǐng)，由辦公室依公司編制擬定招聘計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第十七章安全與衛(wèi)生第六十二條：本公司各部門應(yīng)隨時(shí)注意工作環(huán)境安全與衛(wèi)生設(shè)施，以維護(hù)員工身體健康。第五十八條：?jiǎn)T工資遣，按下列規(guī)定發(fā)給資遣費(fèi)： 資遣費(fèi)得發(fā)放按照國(guó)家勞動(dòng)合同法的規(guī)定執(zhí)行第十六章辭職第五十九條：?jiǎn)T工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填具“辭職申請(qǐng)”經(jīng)主管報(bào)公司批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。二、在公司工作三個(gè)月以上未滿一年者，于十日前通知。第五十五條：?jiǎn)T工資遣的先后順序：一、歷年平均考績(jī)較低者。二、業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。第五十二條：試用員工試用期不享受公司的所有福利。二、罰款：違反公司工作紀(jì)律，造成不良影響和輕微損失者給予一定罰款并批評(píng)。第四十八條：考核人員，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有營(yíng)私舞弊或貽誤行為。二、平時(shí)考核：由各部門依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由人事部與經(jīng)理室共同擬制及修訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)擬制及修訂。第四十三條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。第三十九條：?jiǎn)T工接到調(diào)動(dòng)通知書后，限在一周內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新職崗位報(bào)到。第三十五條：公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《員工培訓(xùn)登記卡》上，《員工培訓(xùn)登記卡》由人事部保存在員工檔案內(nèi)。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工進(jìn)入公司的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。并給予一定的生活補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)另行制定。第二十六條：業(yè)務(wù)部門人員平時(shí)加班，不計(jì)發(fā)加班工資，依照績(jī)效考核辦法執(zhí)行。需安排加班或值班的按規(guī)定發(fā)給加班工資或值班補(bǔ)貼，如安排補(bǔ)休，則不計(jì)發(fā)加班工資和值班補(bǔ)貼。第二十一條：一般員工連續(xù)在公司滿二年時(shí)間后，每年可獲得探親假一次，假期為3天，在公司工作每增加一年假期延長(zhǎng)1天，最長(zhǎng)10天。第十八條：?jiǎn)T工的基本待遇有基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠職(工)論處。無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論。員工均需按時(shí)上、下班，工作時(shí)間開始后十五分鐘內(nèi)到班者為遲到。第十三條：公司實(shí)行每周5天、每日八小時(shí)工作制：上午：8:30—12:00 下午：1:00—5:30 如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。九、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。五、工作時(shí)間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開。第三章 工作守則第十二條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。七、體檢證明第七條：試用期，一般為三個(gè)月，試用員工到崗簽訂《試用合同》。三、身份證原件及復(fù)印件。人事管理部門向擬聘用人員發(fā)出聘用通知第五條：新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部門辦理試用手續(xù)。第二章 招聘與錄用第三條：本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)人員招聘流程提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由人事部門統(tǒng)一納入招聘計(jì)劃并辦理甄選事宜。本制度附表：《員工聘進(jìn)申請(qǐng)表》、《員工辭職（退）申請(qǐng)表》、《物品交接清單》、《工作交接清單》第三篇：公司人事管理制度北京拓德人力資源咨詢有限公司人事管理制度（暫行）第一章 總則第一條：為使本公司人事管理規(guī)范化和制度化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。（8）利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。年終獎(jiǎng)勵(lì)：每年年終評(píng)定優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，由部門主管書面提出備選優(yōu)先員工名單，經(jīng)公司相關(guān)部門主管評(píng)議后，總（副總）經(jīng)理批準(zhǔn)。平時(shí)考核：由各部門、項(xiàng)目部依照《績(jī)效工資考核管理辦法》，具體執(zhí)行。明確職責(zé)，對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不猜測(cè)，不參與小道消息的傳播。一般員工辭職，需提前7天提出申請(qǐng)；部門主管辭職，需提前2個(gè)月提出申請(qǐng)。公司、項(xiàng)目部調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，使其“人盡其才，才盡其用”。由公司報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)的員工，如在此一年內(nèi)離職（含辭退），須向公司退返該報(bào)銷的費(fèi)用。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工入職的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。員工請(qǐng)假須提前提出申請(qǐng)，2天以內(nèi)的須經(jīng)所屬部門主管、行政辦主任批準(zhǔn)；35天的，須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；5天以上的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。如在值班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不計(jì)有效工作時(shí)間外，還以曠工論處。在工程項(xiàng)目完工后，新項(xiàng)目未進(jìn)場(chǎng)前，公司可根據(jù)需要安排項(xiàng)目部人員休假，休假期間的員工工資按當(dāng)月工資的70%發(fā)放。試用人員試用期間不享受綜合保險(xiǎn)。三、福利待遇公司依照企業(yè)的發(fā)展和兼顧工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢