企業(yè)文化——企業(yè)管理的最高境界-wenkub.com
2024-11-15 12:29 本頁(yè)面
【正文】 在企業(yè)文化中，管理者是企業(yè)利益的代表者，是群體最終的責(zé)任者，是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，是新觀念的開(kāi)拓者，是規(guī)則執(zhí)行的督導(dǎo)者。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能樹(shù)立積極的工作價(jià)值觀，才能真正感受到成功的樂(lè)趣，才能體會(huì)出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才真正被員工所熱愛(ài)。我對(duì)這個(gè)企業(yè)的情況表示理解，但是我也不禁要問(wèn)：“既然這些人的藝術(shù)壽命只有35歲，那么你為什么不在他們藝術(shù)壽命終止的時(shí)候已經(jīng)造就了他們的再就業(yè)能力呢？”企業(yè)沒(méi)有確保每名員工的受雇能力的責(zé)任。建立企業(yè)文化，必須使每一位權(quán)力人滿意，他們包括顧客、員工、股東、社會(huì)與環(huán)境，甚至包括供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在這里我們僅討論員工問(wèn)題。企業(yè)文化注重對(duì)企業(yè)“權(quán)力人”權(quán)力的尊重我們應(yīng)當(dāng)賦予企業(yè)文化什么內(nèi)涵和風(fēng)格呢？這當(dāng)然與企業(yè)所處地區(qū)、行業(yè)、發(fā)展階段、員工素質(zhì)、管理層的管理意識(shí)、管理者等一系列因素有關(guān)。在21世紀(jì)即將到來(lái)之際，企業(yè)應(yīng)以一種什么樣的人力資源管理來(lái)新世紀(jì)的曙光呢？應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：追求卓越的文化，而成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化?！睙o(wú)為而治要建立在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者要具備高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要平衡集權(quán)與授權(quán)的度，有為而不妄為，有所為有所不為，無(wú)為而無(wú)所不為。這需要企業(yè)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。“犯我天威，雖遠(yuǎn)必誅”——古往今來(lái)，只有大漢時(shí)代有如此豪言壯語(yǔ)。要根據(jù)風(fēng)的大小、方向，去逐步地授權(quán)給自己的下屬。其次，要注意授權(quán)的節(jié)奏 權(quán)力會(huì)導(dǎo)致腐敗，所以授權(quán)一定要逐步，“亦步亦趨”。首先，要構(gòu)建完善的管理系統(tǒng) 美國(guó)有高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)，美國(guó)社會(huì)的各種法律法規(guī)非常的多，那么美國(guó)政府和企業(yè)在“為”與“不為”之間如何取舍呢？美國(guó)政府在公司行為當(dāng)中是起到了很重要的規(guī)范作用，美國(guó)的企業(yè)是一個(gè)被各種規(guī)則管理起來(lái)的一個(gè)系統(tǒng)。第二個(gè)階段：有所為有所不為 “有所為”比較容易，可要“有所不為”，就需要膽量和智慧了。中國(guó)企業(yè)后起而勃發(fā)，希望能夠盡量走捷徑，但往往脫離不了“妄為”，這主要是由于缺乏理想和正確的價(jià)值觀。秦始皇篤信法家思想，以暴政維系其強(qiáng)大的帝國(guó)，但激化了社會(huì)矛盾，到了秦二世的手里就土崩瓦解了。夫何為哉？恭己正南面而已矣。如果我們認(rèn)同“一切都應(yīng)該以人為本”，那么，人就自然成為企業(yè)戰(zhàn)略的絕對(duì)主體，所以，我們就可以真正體驗(yàn)到一點(diǎn)：成就他人，其實(shí)也就是成就自己。很顯然，微軟也好，google也罷，它們都善于調(diào)動(dòng)員工的積極性——上君盡人之智。google的電腦工程師可以允許將自己1/5的工作時(shí)間用于追求自己的愛(ài)好，而暫時(shí)放下公司的工作。由于近期google的收入上升一倍，盈利也隨之大增，google的股價(jià)在一年內(nèi)也已翻倍。如果把同樣的理念運(yùn)用到客戶、社區(qū)和其他活動(dòng)上，企業(yè)文化就會(huì)有強(qiáng)大的社會(huì)影響力和感召力，這樣的企業(yè)是沒(méi)有對(duì)手的。有一則故事很能說(shuō)明一些問(wèn)題。人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)，員工的素質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)力唯一最重要的來(lái)源。微軟的宗旨是：激發(fā)個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)潛力。第三篇：企業(yè)文化的最高境界企業(yè)文化的最高境界是什么？我認(rèn)為必須是、一定是“成人達(dá)己”。這也是現(xiàn)在非常流行的精確管理思想要解決的核心問(wèn)題?，F(xiàn)在企業(yè)管理者為何那么累？身體為何那么不好？王均瑤為什會(huì)死掉？其中一個(gè)原因就出在管理這個(gè)環(huán)節(jié)，再說(shuō)細(xì)點(diǎn)，就是復(fù)雜惹的禍。訪客又問(wèn)：“名字的確不錯(cuò)，但怎么在你牧場(chǎng)上沒(méi)看到飼養(yǎng)的牲畜呢？”主人答道：“喔，以前是有的，只是那些牛呀、馬呀受不了在它們身上烙那么長(zhǎng)字的烙印，全給烙死了。再講一個(gè)故事：一位富足的農(nóng)夫，在努力了大半生后，終于實(shí)現(xiàn)了他最大的理想，擁有了一座屬于自己的牧場(chǎng)。作企業(yè)和找老婆類似，很多人一開(kāi)始都希望找個(gè)十全十美的老婆，也希望把企業(yè)管理做的盡善盡美。最后結(jié)果揭曉，巨額獎(jiǎng)金的得主是一個(gè)小男孩。作者單位：松江區(qū)商業(yè)聯(lián)合會(huì)2010年7月28日第二篇：企業(yè)管理的最高境界是什么企業(yè)管理的最高境界是什么管理真的像我們所想得那么復(fù)雜嗎？我的答案是：NO！有這么一個(gè)故事，說(shuō)某報(bào)紙?jiān)e辦一項(xiàng)高額獎(jiǎng)金的有獎(jiǎng)?wù)鞔鸹顒?dòng)，題目是一個(gè)充氣不足的熱氣球上載著三位關(guān)系世界興亡命運(yùn)的科學(xué)家。無(wú) 論是世界著名的跨國(guó)公司，如“微軟”、“可口可樂(lè)”，還是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如青島“海爾”、北京“同仁堂”等，都具有相對(duì)穩(wěn)定和不斷豐富的企業(yè)文化。企業(yè)文化一旦形成，就具有在一定時(shí)期之內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定性。企業(yè)文化反映了時(shí)代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。松江百年老店余天成堂，創(chuàng)建于1782年，距今已有228年歷史，是“中華老字號(hào)”名特商店，被市政府列為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)項(xiàng)目。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。企業(yè)文化一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個(gè)人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和整體意志的實(shí)現(xiàn)。三、企業(yè)文化的辨證特征企業(yè)文化是個(gè)多元的體系，從不同的層面或角度觀察，用辯證的觀點(diǎn)分析可以概括出如下特征。企業(yè)文化的傳播對(duì)樹(shù)立企業(yè)在公眾中的形象有很大影響。道德規(guī)范是從倫理的角度來(lái)約束經(jīng)營(yíng)者和員工的行為，實(shí)現(xiàn)行為的自我控制和規(guī)范。企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化是“助推器”，企業(yè)共同的價(jià)值觀念，使企業(yè)與員工形成了共同的目標(biāo)和理想，使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，激發(fā)員工的使命感、責(zé)任感和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，并為之不懈努力。企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情
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