企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用-wenkub.com
2024-09-02 11:20 本頁面
【正文】 喬治 （英）瓊斯 .（瓊斯，加雷思 .） .管理學基礎[M].人民郵電出版社 2020 年版 [4]王馳 .當代企業(yè)文化導論 [M].湖南出版社 2020 年版 [5]斯蒂芬伴隨著 經濟全球化的浪潮 ， 越來越多的企業(yè)和學者對企業(yè)文化得到重視并深入研究。通過行為影響，也可以使企業(yè)員工從內心接受并認可企業(yè)文化、價值觀，從而轉化成一種自發(fā)的動力和行 為習慣，形成一種力量，而這種力量，是依靠制度管理所遠非能及的。如企業(yè)為了提高某一方面的企業(yè)能力，通過激勵方式，以文件明確下來，激發(fā)員工參與積極性。 第 8 頁共 10 頁 依靠管 理手段來塑造企業(yè)文化，必須以人為本 塑造企業(yè)文化，就是要把企業(yè)員工的個人的價值觀引導到企業(yè)價值觀上加以溶合，引導員工的事業(yè)心溶入到企業(yè)的發(fā)展目標，倡導企業(yè)精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來，使員工有了歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業(yè)共存和“上下同欲者勝”的境界。而且，在加強企業(yè)文化建設的同時，不能盲目，可以借鑒；不照搬照抄； 發(fā)展企業(yè)自己的企業(yè)文化，對企業(yè)發(fā)展有著深遠意義的影響，對推動企業(yè)生產力的發(fā)展尤有重要意義。將企業(yè)文化全面滲透到各項經濟建設和管理活動中，是企業(yè)的靈魂所在，是關系到我國企業(yè)前途和命運的大事。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促使雇員和消費者之間的關系，可以有助于雇員感到自己這個角色在整個公司形象中的重要性和個人責任感，讓雇員感到“自己擁有這個組織”，并通過與顧客的接觸，讓 顧客知道他們的這種感情，從而在潛移默化中使顧客加深對這個組織的良好印象，更加信任依賴這個組織。要想在經濟全球化中生存并有所作為的企 業(yè)，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就難以在世界大市場中占有一席之地。如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁 跳槽；企業(yè)不敢投資對員工進行培訓，長此以往，對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響。 優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的影響 在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。而不是簡單的“企業(yè)” +“文化”，更不是附庸風雅借以裝飾企業(yè)的文化。從某種意義上來說，企業(yè)文化的重要性甚至并不局限于企業(yè)自身，也是對社會具有深遠影響的大事。 (二 )“沒有規(guī)矩，不成方圓！”正 是有了企業(yè)文化的約束，企業(yè)才能更好的凝聚在一起。企業(yè)文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業(yè) 第 5 頁共 10 頁 具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。 （五） 實施創(chuàng)新 這需要對員工提供培訓，并實施大幅度的制度調整以及采取其他措施。對變革企業(yè)文化的企業(yè)來說，應該將新的企業(yè)文化要求、新的規(guī)范逐項闡述清楚，并在這個過程中發(fā)揮職工的參與精神，全力打造一個讓職工歡迎的新的企業(yè)文化。埃德加?沙因在其《企業(yè)文化生存指南》中提出了以下的創(chuàng)新程序。尤其是企業(yè)在跨國經營的過程中，更是如此。職工的素質成為企業(yè)塑造其企業(yè)文化的重要影響。如張瑞敏之于海爾、任正非之于華為等等。 企業(yè)文化創(chuàng)新 企業(yè)文化創(chuàng)新因素 企業(yè)文化要隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而不斷進步。 (三 )凝聚功能 通過理念、制度和行為層的文化傳播，尤其通過“英雄人物”的示范作用，對員工的貢獻給予承認，使員工產生歸屬感。原因就在于不同國家之間的價值觀念、行為規(guī)范、經濟發(fā)展水平等的差異所致。 （二）企業(yè)結構的變化 企業(yè)結構的變化主要是由于科技的迅猛發(fā)展和經濟全球化的深入，特別是跨國公司的迅速發(fā)展帶來的。他在這個時候產生不是偶然，存在著歷史的必然性。 1961 年美國著名的管理學家哈羅德?孔茨將當時管理理論流派紛爭的局面概括為“管理理論叢林”。 行為科學理論，最早被稱為人際關系學說。古典管理理論滿足了當時社會經濟以及企業(yè)管理的需要。 企業(yè)文化的形成背景 企業(yè)文化理論是繼承各派管理學說的優(yōu)秀成果，并結合歷史條件產生和發(fā)展起來的。企業(yè)文化屬于“亞文化”的范疇，是一個企業(yè)在長期經營實踐中所凝結起 來的一種文化氛圍。良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場競爭力。 關鍵詞 ： 企業(yè)文化，企業(yè)管理，可持續(xù)發(fā)展，經營戰(zhàn)略 Corporate culture of enterprise management role Abstract Corporate culture is the core source of expertise and skills, is the driving force for sustainable development of enterprises. It is a plex theoretical background and social context of the formation. Corporate culture plays in the business process invisible role in the formation of a pany39。 企業(yè)文化作為一種管理理論，其與企業(yè)管理是密不可分的，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)管理具有非常積極的作用。 編號（學號）： 企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用 摘要 ： 企業(yè)文化是企業(yè)核心專長與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的驅動力。另外，企業(yè) 文化 又 不是一成不變的， 它是 隨著客觀環(huán)境、經營戰(zhàn)略等的改變 不斷發(fā)展和變化的。s speci
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