【正文】 鑄造長壽公司。用一雙看不見的手進行有效的調節(jié)和管理。每個員工對企業(yè)做出貢獻都會得到領導的贊賞和集團的褒獎，員工受到激勵，其積極性 、主動性、創(chuàng)造性更能得以充分的發(fā)揮。由于企業(yè)文化給了人們以共同的價值觀和思維行為方式，使企業(yè)員工對企業(yè)目標、準則、觀念產生認同感、使命感、歸屬感和自豪感。以其導向， 凝集、激勵、約束等功能，不僅能成為企業(yè)無形的精神支柱，而且可以轉化為遠大的物質力量、促進企業(yè)的發(fā)展。這就是海爾自己的價值觀。與北大一墻之隔的清華，風格就很不一樣。在企業(yè)文化建設中，必須準確地完成企業(yè)與社會關系的定位和企業(yè)內部員工與企業(yè)關系的定位。把培育團隊精神的重點放到適應國際化競爭要求、建立新的流程和運行機制上來，以先進的流程和機制為載體，使團隊精神更好地轉變?yōu)槠髽I(yè)以對內互動與對外聯動為基礎的、與國際市場變化節(jié)奏對接的快速反應機制。 ——強化團隊精神，提高聯動力。創(chuàng)新能力源于創(chuàng)新素質，提升創(chuàng)新素質的主要途徑就是學習借鑒。企業(yè)領導層決策是否正確是企業(yè)生死攸關的大事，在核心能力競爭的時代，決策正確的關鍵是要為本企業(yè)選擇一個獨一無二的戰(zhàn)略定位。根據對企業(yè)文化功能的理解和實踐中總結的主要經驗，要特別重視和運用企業(yè)文化建設中四個方面的成果。 以上案例告 訴我們，核心價值觀成為核心競爭力，是基于歷史、現狀和未來環(huán)境需求的，而基于歷史和現狀的價值取向容易順理成章，所以為適應環(huán)境需求而變革文化核心是必須的也是困難的。目前這個企業(yè)也想變革這個文化核心，實施更廣泛的民主管理方式。 在一家企業(yè)，服從和執(zhí)行被基本認為是天經地義的。使命、愿景和核心價值觀是企業(yè)核心競爭力中最基礎也最具魅力的部分，所以定位核心競爭力首先要尋找文化核心。核心競爭力包括硬件和軟件兩個部分。也即大型企業(yè)平均壽險不到四十年，約為人類壽命的一半 ”。 14）職能工作服務理念 ——您的滿意就是我們的工作標準。 10） 出口理念 ——先難后易。 6） 市場競爭理念 打價值戰(zhàn)，不打價格戰(zhàn)。 3） 質量理念 優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的人干出來。 ——歸納為大家 長式企業(yè)文化： 身為員工，必須全力以赴，為公司貢獻 公司對員工的努力與忠心，提供優(yōu)厚薪水和福利回報員工，照顧員工。 ——企業(yè)精神：從干毛巾中擰出水。使那些很有價值的消費品變成像自來水那樣 豐富，廉價，而無窮無盡地提供給社會，消除貧困，人間變成樂園。當前的中國企業(yè)應該清醒地意識到：沒 有文化滋潤的企業(yè)組織永遠長不成參天大樹，沒有文化基礎的企業(yè)大廈結構難以穩(wěn)固，終會不抗震阻而一夜崩塌 。他們可以以一種個性的組織文化去影響社會公眾，從而穩(wěn)固和發(fā)展其顧客陣營。 日本松下公司的總裁松下幸之助說過： “如果你犯了錯誤公司將會原諒你，而你也應該把這種錯誤當作是一種磨練，但是如果你違反了公司的基本原則，那么你就將受到嚴厲的 指責 ”。同樣發(fā)現了這一現象，因此說這又是一個客觀的規(guī)律性的東西了。另一方面的目的就是通過開發(fā) 人力資源 ，提高人的素質和生存質量，喚醒人的文化意識，提升人的文化價值，也就是說這個角度強調的不是經濟的功利目的，至于人的文化素質提高后對經濟的促進作用，只是一種客觀效果，在這個論域中，經濟效果不是主觀目的的產物；其三，企業(yè)文化的整體客觀效果必然（天經地義的）是長遠與現實的統一，人才與鋼材的統一，精神與物質的統一，社會效益和企業(yè)經濟效益的統一。那么管理的關鍵是什么呢？需要學習和引進國外優(yōu)秀的企業(yè)文化，并與國情和自己企業(yè)情況相結合，只有這樣，中國的高新技術企業(yè)才有可能在世界上占有一席之地。因此，當員工對個人價值最大化的追求凝聚為對企業(yè)價值最大化的共同追求的時候，企業(yè)的蓬勃生機與百折 不撓的戰(zhàn)斗力就形成了。另一方面，在員工中廣泛開展 “如何創(chuàng)建世界一流 ”的專題討論，鼓勵員工結合自己的工作和個人發(fā)展目標，不拘一格的發(fā)表見解，獻計獻策。在經歷了站穩(wěn)腳跟的 1997 年、夯實基礎的 1998年、高速發(fā)展的 1999 年后，清華同方在 2020 年明確提出企業(yè)今后的發(fā)展目標：創(chuàng)建世界一流高科技企業(yè)。文化的建立實際上是一種理念、一種意識的形成，企業(yè)文化則是企業(yè)無形資產的主要內容。這是全體同方人共同努力的結果，也從一個方面證明了同方在人才培養(yǎng)與管理文化等工作上所堅持的 12字文化理念的關鍵作用。如果企業(yè)沒有一個具有凝聚力的文 化，這個企業(yè)很難發(fā)展；而企業(yè)文化一旦被創(chuàng)造出來，其價值和意義就會超越企業(yè)，也超越員工心理，它不僅為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。四公司 經理 張德亮說： “我們集團的成功靠什么？靠的是企業(yè)文化這個無形資產，文化改變了田華集團的命運，田華文化來自劉振元，他使理論變成實踐文化。 ”劉振元的觀點道出了現代管理的一個普遍規(guī)律和特征。 （三）企業(yè)文化在現代企業(yè)中的作用 田華建筑集團的劉振元從長期管理工作的實踐中，悟出一個現代企業(yè)管理的真諦，他說： “人管人累死人，制度管人糊弄人，文化管人管住魂。 ——競爭越是激烈，企業(yè)文化建設的任務就越是緊迫，那種把經濟工作與企業(yè)文化建設對立起來的觀念和做法，往往就是企業(yè)戰(zhàn)略性的失誤。 企業(yè)是市場競爭的主體，掌握文化競爭的主動權，就是掌握企業(yè)的生命之根，制勝之魂。 在未來，企業(yè)文化對企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展很可能成為關鍵要素。 (二 ) 企業(yè)文化是對經濟效益增長關鍵因素的 當今企業(yè)文化已成為以現代企業(yè)文化理論為指導，以企業(yè)在市場競爭中獲取相對優(yōu)勢為目標，以培養(yǎng)企業(yè)全員創(chuàng)新精神為內核，以企業(yè)價值觀為導向，具有鮮明的個性和行業(yè)、地域、民族文化積淀，由企業(yè)觀念文化、制度文化、行為文化、產品文化、環(huán)境文化等高度統一有機整合的文化系統，它是企業(yè)作為存在形態(tài)的文化現象。在大多數組織中，文化是行為的支柱，就像隱藏在細胞核中基因密碼，文化決定著組織決策的形成?？傊洕a值和經濟產品的成就及企業(yè)經濟效益的增長都得益于企業(yè)文化。文化決定著經濟的性質和發(fā)展水平，而且所有交易活動都決定于經濟行動者或決策者的價值觀，這些價值觀決定經濟活動的優(yōu)先順序，主導著經濟活動。企業(yè)文化決定了企業(yè)經濟效益的增長。這些綜合文化素養(yǎng)決定著人員智能、知識和專業(yè)技術水平的提高、發(fā)揮。他們進一步分析，在管理的制度、手段和科學性等方面甚至有優(yōu)于日本之處，而在管理文化即企業(yè)文化方面，美國企業(yè)文化卻是明顯地不如日本企業(yè)文化更能適應變化了的時代現代化趨勢。在把這個得出的結論拿來對照美國