【正文】 市委，市人大常委會(huì)，市政協(xié)，市紀(jì)委。領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作機(jī)構(gòu)要做好輿論宣傳工作，調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性、主動(dòng)性，爭(zhēng)取廣大人民群眾和社會(huì)各界的理解和支持。推廣?？祁A(yù)約掛號(hào)、一站式服務(wù)等一系列便民措施。逐步建立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和安全監(jiān)管制度，醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、報(bào)告和預(yù)警管理制度。擴(kuò)大醫(yī)療保障中醫(yī)藥項(xiàng)目范圍，將符合條件的中醫(yī)診療項(xiàng)目、中藥品種和醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥制劑納入報(bào)銷范圍，中醫(yī)藥項(xiàng)目的報(bào)銷比例提高到20%，中醫(yī)住院報(bào)銷起付線降低至10％，探索按中醫(yī)病種付費(fèi)方式。3．完善醫(yī)療保障支付制度。改變醫(yī)療機(jī)構(gòu)過度依賴藥品銷售收入維持運(yùn)轉(zhuǎn)的局面，執(zhí)行國家基本藥物制度，逐步取消藥品加成，增設(shè)藥事服務(wù)費(fèi)，調(diào)整技術(shù)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將藥事服務(wù)費(fèi)納入醫(yī)保報(bào)銷范圍。按照“中西醫(yī)并重”的原則，落實(shí)對(duì)中醫(yī)醫(yī)院在投入上給予傾斜的政策，建立有利于充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的補(bǔ)償機(jī)制。根據(jù)國家和省有關(guān)編制的規(guī)定，重新核定各級(jí)各類公立醫(yī)院的床位和人員編制，加強(qiáng)主要承擔(dān)公共衛(wèi)生職能的公立醫(yī)院人員配置。2．深化醫(yī)院人事制度改革。（四）改革公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制1．完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度。實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，院長(zhǎng)對(duì)理事會(huì)負(fù)責(zé)。充分發(fā)揮醫(yī)院黨委的政治核心和職工代表大會(huì)的民主管理與監(jiān)督作用。發(fā)展中心負(fù)責(zé)建立市級(jí)各公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，組建市級(jí)各公立醫(yī)院理事會(huì)并對(duì)發(fā)展中心負(fù)責(zé)，對(duì)醫(yī)院運(yùn)營中的重大問題、重大項(xiàng)目投資、大額資金使用等事項(xiàng)進(jìn)行決策。2．整合城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療，將醫(yī)療保障制度與醫(yī)療服務(wù)體系有機(jī)結(jié)合起來，有效控制醫(yī)療成本、降低醫(yī)療費(fèi)用、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，— 5 — 同時(shí)提高醫(yī)療衛(wèi)生行政管理效率，促進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)提供的公平性，提高醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域投入的績(jī)效水平。（三）改革公立醫(yī)院管理體制1．成立昆明市醫(yī)院管理局。4．社會(huì)力量辦醫(yī)模式。在市延安醫(yī)院兼并重組呈貢縣醫(yī)院的試點(diǎn)基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣。允許公立醫(yī)院利用現(xiàn)有的技術(shù)和品牌，與社會(huì)資本合作新辦醫(yī)院，輸出先進(jìn)的技術(shù)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和管理模式，放大品牌技術(shù)效應(yīng)，提高全社會(huì)綜合醫(yī)療服務(wù)能力。制定《昆明市公立醫(yī)院改制工作實(shí)施意見》。加大對(duì)口支援力度，昆明地區(qū)每所公立三級(jí)綜合醫(yī)院與2所縣級(jí)醫(yī)院建立長(zhǎng)期的對(duì)口支援和協(xié)作關(guān)系，幫助縣級(jí)醫(yī)院全面提高醫(yī)療和管理水平。昆明市重點(diǎn)辦好市延安醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院和履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能的云南省精神病醫(yī)院、市傳染病醫(yī)院（市第三人民醫(yī)院）、市婦幼保健院；縣（市）區(qū)重點(diǎn)辦好1所縣級(jí)醫(yī)院，并在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）辦好1所衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）。制定公立醫(yī)院設(shè)置和發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)格控制現(xiàn)有公立醫(yī)院建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，原則上政府不再新辦常規(guī)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)。一、總體目標(biāo)堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，實(shí)行政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性與非營利性分開。（三）總結(jié)階段（2016年10月——2016年12月底）。五、實(shí)施步驟（一）準(zhǔn)備階段（2015年9月底前）。規(guī)范財(cái)務(wù)管理。四、保障措施（一）組織保障成立醫(yī)院改革領(lǐng)導(dǎo)小組及醫(yī)院改革工作辦公室。，于2016年1月5日正式投入使用。，解決護(hù)理人員短缺充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮護(hù)士的工作潛能，為后期培養(yǎng)全科護(hù)理骨干做準(zhǔn)備，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作真正落到實(shí)處，提出建立護(hù)理人員儲(chǔ)備庫的工作設(shè)想。將績(jī)效考核與獎(jiǎng)金分配掛鉤，重新規(guī)劃獎(jiǎng)金分配方案。（三）管理機(jī)制創(chuàng)新，提高醫(yī)院運(yùn)行效率傳承醫(yī)院多年工作積淀，結(jié)合醫(yī)改新形勢(shì)、新要求，從行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療服務(wù)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和安全保衛(wèi)等六方面，進(jìn)一步梳理和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。建設(shè)一支用得上、留得住、接得起的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，是醫(yī)院贏得競(jìng)爭(zhēng)的“利器”。醫(yī)院要保持持續(xù)發(fā)展和改革，必須要有一批精業(yè)務(wù)、會(huì)管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實(shí)實(shí)、公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)的管理干部隊(duì)伍。通過其在婦產(chǎn)科治療領(lǐng)域的深厚造詣，帶動(dòng)學(xué)科發(fā)展建設(shè)成為醫(yī)療技術(shù)精湛的重點(diǎn)學(xué)科，培養(yǎng)技術(shù)力量雄厚的高級(jí)人才，提升醫(yī)院綜合實(shí)力。，規(guī)范抗菌藥物臨床應(yīng)用完善醫(yī)院藥事管理；深入推進(jìn)“抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)”。通過院領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)解決醫(yī)療運(yùn)行中的問題，保障醫(yī)療質(zhì)量與安全。三、重點(diǎn)舉措2015年，為保證醫(yī)改工作順利開展，醫(yī)院將從四方面（即：醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新，改善患者就醫(yī)流程；引才育人創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；管理機(jī)制創(chuàng)新，提高醫(yī)院運(yùn)行效率；醫(yī)院建設(shè)創(chuàng)新，改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境），以18項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手，全力以赴完成醫(yī)院醫(yī)改任務(wù)。深入開展“三好一滿意”（服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意）創(chuàng)建活動(dòng)。根據(jù)群眾的需求，改進(jìn)服務(wù)方式，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，開設(shè)無假日門診、特需服務(wù)等服務(wù)項(xiàng)目，暢通急診綠色通道，健全危重病人搶救的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。做到合理檢查、合理用藥、合理施治、結(jié)合開展處方點(diǎn)評(píng)、臨床用藥指南工作，促進(jìn)臨床診療科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)公立醫(yī)院的服務(wù)能力建設(shè)，加大縣級(jí)公立醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科和專科專病的建設(shè)力度，增強(qiáng)解決臨床上實(shí)際問題的能力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人員、技術(shù)與管理的三配套，使縣級(jí)區(qū)域常見病、易發(fā)病得到及時(shí)有效的診治。此外，在縣人民醫(yī)院臨床上短、緊、缺的專業(yè)人才，經(jīng)政府批準(zhǔn)，設(shè)立特設(shè)崗位引進(jìn)急需的高層次人才和專家型人才，并合理確定財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，開辟用人的綠色通道。醫(yī)療收入分配向臨床一線關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵科室、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜。（4）改進(jìn)人員招聘工作，提高招聘效率。健全和完善人事管理制度。政府新增的30%補(bǔ)助資金直接撥付給醫(yī)院，且不與藥品銷售金額直接掛鉤。同時(shí)，對(duì)臨床及藥、檢、放科室提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守醫(yī)療制度及技術(shù)規(guī)范，合理控制檢查項(xiàng)目。落實(shí)國家基本藥物制度，減少藥品費(fèi)用。（三）改革公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制 將公立醫(yī)院補(bǔ)償由服務(wù)收費(fèi)、藥品加成收入和政府補(bǔ)助三個(gè)渠道，改為服務(wù)收費(fèi)和政府補(bǔ)助兩個(gè)渠道。主題詞：衛(wèi)生改革方案通知抄送：縣委辦公室，縣人大辦公室，縣政協(xié)辦公室。（三）在醫(yī)院原有制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善、建立和規(guī)范相關(guān)制度，保障公立醫(yī)院改革順利進(jìn)行。四、組織保障（一）為保障公立醫(yī)院改革的順利進(jìn)行，縣政府已成立醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在縣衛(wèi)生局，對(duì)公立醫(yī)院改革工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。（3）醫(yī)院內(nèi)部加強(qiáng)職工計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力提高及計(jì)算機(jī)軟件的維護(hù)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)安全管理，保障醫(yī)院計(jì)算機(jī)數(shù)字化的安全運(yùn)用。增強(qiáng)院長(zhǎng)查詢系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)與查詢功能，藥房管理模塊中要加入數(shù)量管理和盤點(diǎn)功能，進(jìn)一步完善醫(yī)保農(nóng)合接口、財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口、電子病歷、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作數(shù)字化信息建設(shè)。（三）加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)。（6）第二、第三聘用醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)本機(jī)構(gòu)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的管理，規(guī)范醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)行為，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。（3）申請(qǐng)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)師在執(zhí)業(yè)前，應(yīng)當(dāng)與受聘的各醫(yī)療機(jī)構(gòu)就相關(guān)事宜簽訂協(xié)議。（3）醫(yī)院多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)師到協(xié)作醫(yī)院參與協(xié)助重危病員搶救工作，指導(dǎo)及參與手術(shù)病員的救治工作。（2）**鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院：巡場(chǎng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、上羅中心衛(wèi)生院、洛表中心衛(wèi)生院、洛亥鎮(zhèn)衛(wèi)生院、羅渡鄉(xiāng)衛(wèi)生院。按照**《醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)管理辦法》，制定醫(yī)院醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)實(shí)施細(xì)則。（5）提供個(gè)性化護(hù)理服務(wù)。（1）將“以病人為中心”的服務(wù)理念和人文關(guān)懷融入到對(duì)患者的護(hù)理服務(wù)中，倡導(dǎo)“親情化”服務(wù)觀念，在提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)與患者的溝通交流，為患者提供人性化護(hù)理服務(wù)。（10）70歲以上老人、低保人群和殘疾人、殘疾軍人、幫扶村民憑證免掛號(hào)費(fèi)，各種診療費(fèi)、檢查費(fèi)減免15%，住院費(fèi)用減免10%。（6）協(xié)助辦理入、出院手續(xù)、維護(hù)好秩序，減少病人排隊(duì)等候現(xiàn)象。（2）設(shè)立門診、住院導(dǎo)醫(yī)服務(wù)臺(tái)，方便病人就醫(yī)。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，門診統(tǒng)籌報(bào)賬、劃價(jià)、收費(fèi)實(shí)行“一站式”；住院報(bào)賬、收費(fèi)一個(gè)窗口完成；報(bào)賬復(fù)印資料歸到醫(yī)保報(bào)賬窗口；增加專家門診，方便患者就醫(yī)。、急診就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)流程。預(yù)約掛號(hào)的相關(guān)信息，在醫(yī)院網(wǎng)站、醫(yī)院門診大廳進(jìn)行公示。三、主要改革內(nèi)容（一）改進(jìn)群眾就醫(yī)服務(wù)。一、改革的目標(biāo)緊緊圍繞“緩解群眾看病難、看病貴”、“改善縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)環(huán)境”、“提高醫(yī)療救治水平、服務(wù)能力”等問題，通過改革，實(shí)現(xiàn)“政府對(duì)醫(yī)院的衛(wèi)生工作滿意，病人對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)工作滿意，醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院的工作環(huán)境滿意”的總體目標(biāo)。2011年是完成醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項(xiàng)重點(diǎn)改革三年任務(wù)的攻堅(jiān)之年，也是公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的關(guān)鍵一年。 此外，深圳將加大財(cái)政投資力度，取代編制背后的財(cái)政補(bǔ)助、養(yǎng)老保險(xiǎn)利益。醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不套用事業(yè)單位行政管理崗位等級(jí)，所有人員不納入編制管理，而是“以崗定薪、按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬”，醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技、管理、工勤類人員的收入差距拉開，對(duì)灰色收入“零容忍”。編制也是一張溫床，讓不思進(jìn)取的醫(yī)生們得過且過。做好醫(yī)務(wù)人員的宣傳發(fā)動(dòng)工作，調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性、主動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要建立督導(dǎo)、考核、評(píng)估、問責(zé)機(jī)制，督促各單位按照進(jìn)度安排，落實(shí)各項(xiàng)改革任務(wù)，并跟蹤各項(xiàng)改革任務(wù)的完成情況和重點(diǎn)指標(biāo)的進(jìn)展情況，建立公立醫(yī)院改革工作進(jìn)展定期通報(bào)和動(dòng)態(tài)調(diào)整制度，及時(shí)研究解決改革中出現(xiàn)的問題，及時(shí)總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)全市改革“一盤棋”。公立醫(yī)院改革是市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組)的重要工作內(nèi)容。2015年底前，在全市所有公立醫(yī)院推行醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)制度。到2016年，完成二級(jí)以上醫(yī)院的信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，社區(qū)健康服務(wù)管理系統(tǒng)與各舉辦醫(yī)院的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接。(牽頭部門：市衛(wèi)生計(jì)生委，配合部門：市發(fā)展改革委、財(cái)政委、人力資源保障局)。深入推進(jìn)醫(yī)療市場(chǎng)開放發(fā)展，逐步將政府對(duì)基本醫(yī)療服務(wù)的投入從補(bǔ)“供方”向補(bǔ)“需方”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)醫(yī)療市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)醫(yī)學(xué)臨床技能實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心，提高醫(yī)務(wù)人員的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。推動(dòng)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)與高等醫(yī)學(xué)院校臨床醫(yī)學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位教育相銜接，擴(kuò)大兒科、精神科等急需緊缺專業(yè)的培訓(xùn)規(guī)模。發(fā)揮(疾病)診斷相關(guān)分類(Diagnosis 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Groups，DRGs)工具在醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)、學(xué)科能力評(píng)價(jià)、醫(yī)療人才評(píng)價(jià)、醫(yī)療支付制度改革等方面的作用。改革醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊(cè)和管理方式，推行區(qū)域注冊(cè)，全面放開醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊(cè)地點(diǎn)限制。完善醫(yī)院信息公開制度，重點(diǎn)公開財(cái)務(wù)狀況、績(jī)效考核、質(zhì)量安全、人力資源、價(jià)格和醫(yī)療費(fèi)用等信息?！矤款^部門：市衛(wèi)生計(jì)生委、醫(yī)管中心，配合部門：市財(cái)政委、發(fā)展改革委，各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))〕?！矤款^部門：市衛(wèi)生計(jì)生委、醫(yī)管中心，配合部門：市發(fā)展改革委、財(cái)政委、人力資源保障局、各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))〕。支持境外高水平醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)承接公立醫(yī)院運(yùn)營管理事務(wù)，支持公立醫(yī)院引進(jìn)境外高水平的學(xué)科團(tuán)隊(duì)。在三級(jí)醫(yī)院組建綜合性疾病診療中心和疾病多學(xué)科協(xié)作組，促進(jìn)多學(xué)科協(xié)作。實(shí)施“健康醫(yī)療信息惠民行動(dòng)計(jì)劃”，建設(shè)“深圳市民就醫(yī)網(wǎng)”和APP應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自助預(yù)約掛號(hào)、支付費(fèi)用和查詢檢驗(yàn)檢查結(jié)果、個(gè)人健康檔案“掌上通”，形成轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)介、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)、健康管理以及醫(yī)療協(xié)作等“一網(wǎng)通”?！矤款^部門：市衛(wèi)生計(jì)生委、醫(yī)管中心，配合部門：各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))〕。進(jìn)一步健全公立醫(yī)院門診、住院基本服務(wù)規(guī)范。督促公立醫(yī)院優(yōu)先配置國產(chǎn)醫(yī)用設(shè)備，在保障醫(yī)療質(zhì)量的前提下，優(yōu)先采購和使用國產(chǎn)醫(yī)用耗材，將特需醫(yī)療服務(wù)的比例控制在全部醫(yī)療服務(wù)的10%以內(nèi)。探索全市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)在廣東省第三方藥品電子交易平臺(tái)聯(lián)合采購藥品的新模式。充分發(fā)揮各類醫(yī)療保險(xiǎn)對(duì)醫(yī)療服務(wù)行為和費(fèi)用的調(diào)控引導(dǎo)與監(jiān)督制約作用。進(jìn)一步健全與總額預(yù)付、分級(jí)診療相銜接的復(fù)合式醫(yī)保支付方式。加強(qiáng)醫(yī)藥價(jià)格監(jiān)管，建立價(jià)格監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，防范價(jià)格異動(dòng)?！矤款^部門：市財(cái)政委、發(fā)展改革委、衛(wèi)生計(jì)生委、醫(yī)管中心，各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))〕?！矤款^部門：市人力資源保障局、衛(wèi)生計(jì)生委、醫(yī)管中心、財(cái)政委，各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))〕。支持醫(yī)學(xué)院校在深舉辦醫(yī)院管理學(xué)院，建立培訓(xùn)、研究基地，開展學(xué)術(shù)交流。建立健全公立醫(yī)院內(nèi)部決策和制約機(jī)制，探索建立醫(yī)院管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)履行醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營管理重大事項(xiàng)的決策權(quán)。(牽頭部門：市編辦、市醫(yī)管中心，配合部門：市發(fā)展改革委、財(cái)政委、人力資源保障局、衛(wèi)生計(jì)生委)。制定深圳市衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)質(zhì)量控制中心建設(shè)規(guī)劃，支持三級(jí)醫(yī)院按照規(guī)劃建設(shè)醫(yī)療、護(hù)理各專業(yè)質(zhì)量控制中心，促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理規(guī)范化。2015年底前，結(jié)合分級(jí)診療工作推進(jìn)情況，完善促進(jìn)分級(jí)診療的醫(yī)保支付政策。2015年底，預(yù)約轉(zhuǎn)診占公立醫(yī)院門診就診量的比例提高至20%以上。探索向全科醫(yī)生購買基本醫(yī)療服務(wù)，為市民提供健康咨詢與管理、疾