【正文】 我們一定要提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，企業(yè)可以采取培訓(xùn)的方式，讓其業(yè)務(wù)水平得到提高，從而保證能夠適應(yīng)于更多種類的會(huì)計(jì)崗位，對(duì)于崗位交接的過程必須要加以規(guī)范，將會(huì)計(jì)人員輪崗變得更加制度化，讓會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生安定感，從而避免短期行為的發(fā)生，在會(huì)計(jì)人員輪崗的人員分配上可以進(jìn)行分批的輪換，這樣會(huì)計(jì)人員在交換的過程中，能夠熟悉崗位，從而保證會(huì)計(jì)崗位的連續(xù)性。第三，在會(huì)計(jì)的工作中，最基本的一項(xiàng)工作內(nèi)容就是進(jìn)行核對(duì)工作，這項(xiàng)內(nèi)容基本貫穿于整個(gè)會(huì)計(jì)的工作流程中，如果這項(xiàng)工作做得不到位的話，就容易產(chǎn)生對(duì)那些已經(jīng)做好了的業(yè)務(wù)中的錯(cuò)誤無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更無法及時(shí)地糾正，這樣自然無法杜絕發(fā)生在會(huì)計(jì)工作中的那些徇私舞弊的行為，自然地更應(yīng)該保證信息的可靠性。會(huì)計(jì)輪崗制度所帶來的積極影響第一，在會(huì)計(jì)的工作中，很怕發(fā)生的一種情況就是，因?yàn)殚L期從事某一個(gè)部門的工作，從而利用這個(gè)工作環(huán)境，結(jié)交了一個(gè)關(guān)系利益圈，這種關(guān)系利益圈如果能好好的利用，自然會(huì)讓工作事半功倍，但是，一旦會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德不是很優(yōu)秀，不好好地利用這個(gè)關(guān)系利益圈，就會(huì)帶來非常大的負(fù)面影響，比如，這個(gè)關(guān)系利益圈中的人互相包庇對(duì)方并且為對(duì)方提供一些自己所能給予的方便的條件來進(jìn)行一些損人利己，或者不利于企業(yè)發(fā)展的作弊行為，就會(huì)非常的麻煩。關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)輪崗；弊端；優(yōu)點(diǎn)會(huì)計(jì)人員輪崗制度產(chǎn)生的原因企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過程中，會(huì)計(jì)人員所處的位置是至關(guān)重要的，其擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任是非常重大的，因此，作為一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，其自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)必須要達(dá)到一定的水平，在知識(shí)的攝取上不管是從廣度上還是深度上都應(yīng)當(dāng)有一定層次，但是，我國現(xiàn)在的會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)狀卻并不那么完善，給人感覺比較呆板，在大局上無法拿捏得當(dāng)，把握不好，而出現(xiàn)問題之后更是表現(xiàn)得死板，不夠靈活，很多專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)因?yàn)殚L時(shí)間不更新，已經(jīng)漸漸老化，那些身處重要位置的財(cái)會(huì)人員，也會(huì)因?yàn)閷?duì)會(huì)計(jì)工作中大流程中的部分不熟悉而影響正常工作，他們大多無法提出有意義的方針，更無法提出能夠解決問題的措施建議，總之，能夠完善的將會(huì)計(jì)工作做到位的人少之又少，這樣的一個(gè)現(xiàn)象根本無法滿足整個(gè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行要求，而會(huì)計(jì)輪崗制度就是在這樣的環(huán)境之下誕生的，會(huì)計(jì)人員輪崗制度的最初目的就是為了讓企業(yè)會(huì)計(jì)制度的改革繼續(xù)深化，從而從本質(zhì)上對(duì)會(huì)計(jì)人員的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行完善。四、有利于干部的鍛煉成長，培養(yǎng)一崗多能的復(fù)合型人才，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。輪崗交流的干部已到新的工作崗位開始工作，免職的11名同志也按照退休、調(diào)整崗位、原單位安臵工作等辦法進(jìn)行了分流安排。公務(wù)員交流輪崗到基層，也為年輕同志發(fā)揮聰明才智、展示自身能力、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供了廣闊的舞臺(tái)。公務(wù)員交流輪崗重在培養(yǎng)干部隊(duì)伍、重在支持服務(wù)基層。三、實(shí)行非技術(shù)性干部輪崗交流的方法與步驟（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機(jī)關(guān)單位選擇本單位人數(shù)（不包括超出一定年齡和長期患病的干部）70%左右的非技術(shù)性干部作為交流人員，原則上在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位連續(xù)工作滿10年，同一崗位連續(xù)工作滿5年的作為交流人員（二）由交流人員填寫《工作崗位交流志愿表》，每人可以填報(bào)1至2個(gè)志愿。而通過輪崗交流，那些居心不良、依權(quán)附勢的人就難以有機(jī)可乘，我們領(lǐng)導(dǎo)干部也不用在應(yīng)酬上花太多的時(shí)間，而是專心做事，勤政廉潔，為一方百姓謀利。（三）通過干部輪崗交流，可以避免和減少腐敗，促進(jìn)勤政廉政建設(shè)。（二）通過干部輪崗交流，可以調(diào)動(dòng)干部工作的積極性?？h直機(jī)關(guān)單位的工作專業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容比較單一，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作復(fù)雜多變，涉及面廣。（三）干部約束力不強(qiáng)。在實(shí)際工作中，很多單位對(duì)干部都存在著重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。尤其是人們現(xiàn)在常說的“一般干部35歲不升”現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。第四篇：干部輪崗交流的探討隨著國家人事制度改革的不斷深入，各地方為了用好、用活自己的人才資源，也在不停地摸索、探討著如何完善人事管理制度，就縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)而言，筆者僅對(duì)建立縣直機(jī)關(guān)單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)之間非技術(shù)性干部實(shí)行輪崗交流制度談幾點(diǎn)膚淺的看法。對(duì)執(zhí)行不力的單位，予以通報(bào)批評(píng)。（六）局組織人事部門征求干部調(diào)出、調(diào)入單位意見，研究提出交流人選，必要時(shí)聽取本人意見；（七）局黨委集體討論交流方案及人選，形成決定后由局組織人事部門具體辦理；（八）在干部交流前，單位黨組織或組織人事部門領(lǐng)導(dǎo)需與交流干部本人談話，做好思想工作，并要求他們按時(shí)到新崗位工作；（九）干部交流應(yīng)嚴(yán)格依照干部職數(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，不得超職數(shù)配備干部。（二）各單位根據(jù)工作需要，擬定干部輪崗方案，報(bào)市衛(wèi)生局備案同意后組織實(shí)施。三、交流輪崗的方式（一）處級(jí)以上干部或直屬單位領(lǐng)導(dǎo)可以在單位之間交流；（二）直屬各單位的人事、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人主要在本單位內(nèi)部不同崗位間輪崗，必要時(shí)也可以在直屬單位同類性質(zhì)部門之間交流；（三）屬于本辦法第二條第（一）、（二）款所列情況的，各單位應(yīng)立即進(jìn)行單位內(nèi)部交流；（四）除人事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人外，本辦法其他涉及人員，應(yīng)有計(jì)劃地安排在單位內(nèi)部輪崗。