師徒培訓(xùn)管理規(guī)定-wenkub.com
2024-11-14 19:15 本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)教室管理規(guī)定范文（三）為了一個(gè)安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境,大家才到翰林來(lái)。每位教師都要認(rèn)真參加培訓(xùn)，每次培訓(xùn)出勤情況納入學(xué)?？记诮y(tǒng)計(jì)，按學(xué)?？记谥贫冗M(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。明確培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行新課程理念培訓(xùn)、學(xué)科實(shí)踐培訓(xùn)、自學(xué)提高培訓(xùn)、信息技術(shù)培訓(xùn)。第二條本制度由集團(tuán)公司人力資源部制訂，并負(fù)責(zé)解釋。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)室管理員應(yīng)檢查培訓(xùn)設(shè)施及電源是否關(guān)閉，并鎖好遙控器、電腦等重要設(shè)備，關(guān)好風(fēng)扇、電燈及門(mén)窗方可離開(kāi)培訓(xùn)室。第二條培訓(xùn)設(shè)備的使用培訓(xùn)設(shè)備如電腦、投影儀正在工作時(shí)，禁止直接切斷電源。培訓(xùn)桌應(yīng)整齊擺放，前后左右應(yīng)保持一致間距。第四條進(jìn)入培訓(xùn)室參加培訓(xùn)的人員都應(yīng)保證培訓(xùn)室的干凈、整潔。第三條適用范圍本制度適用公司內(nèi)部所有參與培訓(xùn)的員工(包括駐外分公司、辦事處員工)。第十五條公司人力資源管理部和華為大學(xué)對(duì)酊規(guī)定享有最終解釋權(quán)。（六）善于持續(xù)學(xué)習(xí)與分享，除積極參與有利于公司及個(gè)人發(fā)展的各類培訓(xùn)活動(dòng)外，要組織、積極參與各種知識(shí)共享與經(jīng)驗(yàn)傳承活動(dòng)。（二）根據(jù)法律規(guī)定和公司規(guī)定參加相關(guān)培訓(xùn)。員工參加培訓(xùn)后須要求員工在工作中運(yùn)用培訓(xùn)所學(xué)。第十一條各級(jí)主管職責(zé)（一）各一級(jí)部門(mén)主管是本部門(mén)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人。（三）培訓(xùn)獎(jiǎng)懲的記錄及應(yīng)用：對(duì)學(xué)員和培訓(xùn)工作人員的獎(jiǎng)懲記錄須記入員工檔案，并作為其轉(zhuǎn)正、晉升、任職資格認(rèn)證、進(jìn)入上一級(jí)后備隊(duì)的重要參考依據(jù)。（三）涉及外購(gòu)培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的申請(qǐng)，須經(jīng)華為大學(xué)或人力資源管理部授權(quán)部門(mén)審批同意后方可進(jìn)行。培訓(xùn)計(jì)劃的制定及變更、經(jīng)費(fèi)的使用以及信息系統(tǒng)申請(qǐng)須相應(yīng)的人力資源管理部授權(quán)部門(mén)審批。（四）培訓(xùn)講師是保障培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵要素。（三）華為大學(xué)和人力資源管理部授權(quán)部門(mén)根據(jù)員工職位所要求的知識(shí)與技能，建設(shè)分層分類的、具有實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的培訓(xùn)課程體系。第七條培訓(xùn)資源建設(shè)與管理培訓(xùn)資源建設(shè)與管理包括培訓(xùn)預(yù)算、課程、講師、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)的管理，是培訓(xùn)正常開(kāi)展和培訓(xùn)流程實(shí)施質(zhì)量的重要保障。員工在參加培訓(xùn)期間必須遵守培訓(xùn)紀(jì)律。第六條培訓(xùn)日常管理華為大學(xué)和人力資源管理部門(mén)要對(duì)其組織的各類培訓(xùn)進(jìn)行管理，包括制定月度滾動(dòng)計(jì)劃、組織實(shí)施、開(kāi)展效果評(píng)估與反饋、檔案維護(hù)等。（二）培訓(xùn)計(jì)劃是培訓(xùn)具體工作開(kāi)展的依據(jù)。第三章培訓(xùn)管理 第五條培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃（一）培訓(xùn)規(guī)劃是公司培訓(xùn)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。（三）根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施的方式不同，可以劃分為：課堂講授、課堂輔導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)（包括網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程同步教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程非實(shí)時(shí)輔導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)自學(xué)與考試等）、無(wú)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)（包括光盤(pán)學(xué)習(xí)、音像資料學(xué)習(xí)、印刷品資料學(xué)習(xí)等）、導(dǎo)師輔導(dǎo)和項(xiàng)目實(shí)踐等。部門(mén)主管結(jié)合部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工崗位勝任狀況與個(gè)人績(jī)效，安排員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考試。上崗培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，內(nèi)容包括崗位必要的工作常識(shí)、技能培訓(xùn)以及在導(dǎo)師指導(dǎo)下的上崗實(shí)習(xí)。公司開(kāi)展的培訓(xùn)主要有如下四類：（一）根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象，劃分為新員工、在職員工和管理者培訓(xùn)。公司提倡員工自我學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)。（三）實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向培訓(xùn)須圍繞業(yè)務(wù)開(kāi)展，重在實(shí)效。華為公司是指深圳市華為投資控股有限公司及其全球范圍內(nèi)直接或間接控制的全資子公司，但不包括各地的合資公司。部門(mén)要做好每次座談的記錄臺(tái)帳。師徒制期間，師傅要嚴(yán)格按照本崗位技能特點(diǎn)，安排新員工的培訓(xùn)計(jì)劃，師傅每日與新員工做好思想溝通，及時(shí)了解新員工的思想動(dòng)態(tài)，并做好培訓(xùn)及溝通記錄，發(fā)現(xiàn)異常苗頭要及時(shí)通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?？荚u(píng)結(jié)果存入員工檔案。三、考核本實(shí)施辦法由人力資源部扎口管理，技術(shù)開(kāi)發(fā)部、企管處、工會(huì)、團(tuán)委各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人協(xié)同進(jìn)行管理與考核；中、高級(jí)“師徒責(zé)任制”由人力資源部全程負(fù)責(zé)跟蹤、指導(dǎo)、教育和考核。臺(tái)帳管理5．1各部門(mén)對(duì)新進(jìn)員工經(jīng)初步考核與認(rèn)同后要盡快確立師徒關(guān)系，每月底將本部門(mén)新建立的師徒人員名單及詳細(xì)情況報(bào)人力資源部備案；，對(duì)師徒兩人情況、從師時(shí)間、成長(zhǎng)情況等詳細(xì)記錄，記錄師徒成長(zhǎng)的歷程，作為考核依據(jù)。具有良好的職業(yè)道德，掌握了一定的專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)際操作技能。中級(jí)師傅：由在本崗位工作3年以上，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)本職工作，有一定實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任。：為了保證結(jié)對(duì)質(zhì)量，一名初級(jí)師傅只能帶一名徒弟，中、高級(jí)師傅可一師多徒，但最多不超過(guò)三名。培養(yǎng)模式與結(jié)對(duì)程序“師徒責(zé)任制”實(shí)施辦法調(diào)整后，實(shí)行“逐步升級(jí)”的培養(yǎng)模式。七、本規(guī)定自公布之日起正式試行。定期向?qū)熖峤粚W(xué)習(xí)體會(huì)和總結(jié)。師傅每周至少面授一次理論知識(shí)和銷售技巧，每月對(duì)徒弟進(jìn)行一次考核，并有記錄。有權(quán)參與公司帶徒獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比，優(yōu)秀師傅在公司總部“師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制公示欄上墻公布并表?yè)P(yáng)。第一篇：師徒培訓(xùn)管理規(guī)定師徒制培養(yǎng)管理規(guī)定
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1