鞋類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃案-wenkub.com
2024-11-09 23:28 本頁(yè)面
【正文】 可以試著用在其他大學(xué)內(nèi)部或者大學(xué)門(mén)口附近（可能其他大學(xué)不準(zhǔn)在內(nèi)部建立）建立租賃自行車(chē)的站點(diǎn)，施行撫州大學(xué)的大學(xué)城之間的聯(lián)系。因?yàn)樗械墓芾硐到y(tǒng)沒(méi)有完善和計(jì)劃實(shí)施比較緊湊，所以該劃在初步有些困難。六、售后服務(wù)全部自行車(chē)定點(diǎn)定期維修，與修車(chē)工簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，實(shí)行互惠方案。完善運(yùn)行模式，部分工作人員由學(xué)生擔(dān)任（比如值班、維修任務(wù)），為一部分貧困學(xué)生提供勤工儉學(xué)崗位。（3）零售租借自行車(chē)可以憑借本人身份證、學(xué)生證等有效證件或放一定量的押金，并簽署具有法律效益的相關(guān)協(xié)議進(jìn)行租借。這樣的制度為了保證上述會(huì)員借車(chē)得到及時(shí)，也為了可以保證資源共享。一年制的是一百元租金和兩百五十元押金，二年制是一百八的租金和一百七十元的押金，三年制的是二百五十的租金和一百的押金，四年制是三百元的租金和五十元的押金。這樣一來(lái)既解決了出行問(wèn)題，又節(jié)省了花銷(xiāo)。，原因同（1）類(lèi)似。三、競(jìng)爭(zhēng)分析自行車(chē)租賃服務(wù)在我國(guó)屬于新興行業(yè)，市場(chǎng)上從事該行業(yè)的企業(yè)很少，立足于校園的更是為數(shù)不多，發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)開(kāi)發(fā)空間巨大。東華理工大學(xué)離湯顯祖紀(jì)念館、汝水森林公園、等風(fēng)景區(qū)和其他大學(xué)的距離1不是很遠(yuǎn)。在校內(nèi)建立自行車(chē)租賃服務(wù)平臺(tái)，必然會(huì)得到廣大學(xué)生群體的大力支持，市場(chǎng)前景非常可觀。這根計(jì)劃不僅以創(chuàng)業(yè)謀利為主要目的，同時(shí)對(duì)解除在校大學(xué)生出行煩惱，打擊校內(nèi)偷車(chē)分子，促進(jìn)校園文化建設(shè)，提倡低碳環(huán)保、綠色出行有著明顯的現(xiàn)實(shí)意義?，F(xiàn)制定的計(jì)劃主要針對(duì)東華理工在校大學(xué)生及員工而定。從這些服務(wù)業(yè)的分布狀況來(lái)看，總的分布趨勢(shì)是總體分散區(qū)域集中的的發(fā)展趨勢(shì)，也就是說(shuō)總體看起來(lái)這些服務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)分布的比較的分散，但在一個(gè)具體的小區(qū)域又呈現(xiàn)了集中的趨勢(shì)。另外我們知道在這樣現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)并不發(fā)達(dá)的地區(qū)從事服務(wù)業(yè)尤其是服裝等和人們生活息息相關(guān)的服務(wù)業(yè)他的生存狀況不容樂(lè)觀。八、會(huì)場(chǎng)布置與會(huì)議接待九、促銷(xiāo)方案十、會(huì)議流程會(huì)前：播放相關(guān)宣傳光碟1）主持人介紹嘉賓2）總經(jīng)理歡迎致辭十一、會(huì)后跟進(jìn)第四篇：營(yíng)銷(xiāo)策劃案金鼎盛購(gòu)物廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃案目的：營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析：宏觀環(huán)境分析：金鼎盛購(gòu)物廣場(chǎng)位于武漢南部的白沙洲大道107國(guó)道旁，面對(duì)白沙洲大市場(chǎng)背靠黃家湖大學(xué)城。第二篇：營(yíng)銷(xiāo)策劃案營(yíng)銷(xiāo)策劃案第一部分：需求分析一、市場(chǎng)環(huán)境分析宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析（PEST分析）微觀市場(chǎng)環(huán)境分析二、市場(chǎng)趨勢(shì)分析產(chǎn)品生命周期分析行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果分析市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)三、企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境總體評(píng)價(jià)（SWOT分析）第二部分：競(jìng)爭(zhēng)分析一、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析二、替代品競(jìng)爭(zhēng)者分析三、潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析第三部分：市場(chǎng)機(jī)會(huì)確定與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇一、細(xì)分市場(chǎng)分析與目標(biāo)市場(chǎng)定位細(xì)分市場(chǎng)分析目標(biāo)市場(chǎng)定位二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略五種力量分析供應(yīng)商能力分析消費(fèi)者能力分析潛在競(jìng)爭(zhēng)者能力分析替代品提供者能力分析現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者能力分析三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇第四部分：銷(xiāo)售目標(biāo)確定及分解與成本計(jì)劃制定一、銷(xiāo)售目標(biāo)確定二、銷(xiāo)售目標(biāo)分解三、成本計(jì)劃第五部分：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)確定一、產(chǎn)品策略二、渠道策略三、價(jià)格策略四、促銷(xiāo)策略廣告戰(zhàn)術(shù)營(yíng)業(yè)推廣戰(zhàn)術(shù)公關(guān)戰(zhàn)術(shù)人員銷(xiāo)售戰(zhàn)術(shù)第三篇：營(yíng)銷(xiāo)策劃案會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)一、目的以研討會(huì)為平臺(tái)，以達(dá)到（1）開(kāi)發(fā)老客戶價(jià)值，開(kāi)發(fā)新客戶（2）強(qiáng)烈推介（3）提高企業(yè)品牌意識(shí)和傳承企業(yè)品牌，二、目標(biāo)（1）70%現(xiàn)場(chǎng)注冊(cè)三、主題四、活動(dòng)時(shí)間研討會(huì)由在舉辦會(huì)議時(shí)間定于?；顒?dòng)內(nèi)容：① 持VIP會(huì)員卡購(gòu)物，可享受贈(zèng)送會(huì)員雙倍積分。宣傳方式：全程新聞宣傳，5月開(kāi)始籌備，初賽、復(fù)賽、7月前后進(jìn)行決賽，期間進(jìn)行廣告及新聞宣傳；直郵信函活動(dòng)告之；店面POP宣傳活動(dòng)告之。4）活動(dòng)主題： XXXX（已修改哦）活動(dòng)時(shí)間： 04年4月29——5月10日活動(dòng)內(nèi)容：① 5月1日、9日為勞動(dòng)節(jié)和母親節(jié)。使目標(biāo)人群加強(qiáng)品牌的聯(lián)想度。可利用節(jié)日：04年12月24日——12月26日（圣誕節(jié)）五、公關(guān)、促銷(xiāo)形式/安排：■近期策略：（1月——3月）1）活動(dòng)主題：XXXX（已修改哦）2）活動(dòng)時(shí)間： 2月13日—2月15日；活動(dòng)內(nèi)容：① 購(gòu)
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