【正文】 值班安排實(shí)行每月一公布，值班情況納入平時(shí)考核，因脫崗，缺崗，工作失職，瀆職等原因造成責(zé)任事故的，視情節(jié)給予值班人員通報(bào)批評(píng)，并追究相應(yīng)責(zé)任。三、值班制度每天安排專人24小時(shí)值班，并由一名鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班，負(fù)責(zé)做好上傳下達(dá)、信訪接待等工作，保證鄉(xiāng)機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(4)鄉(xiāng)干部職工按上級(jí)有關(guān)規(guī)定享受帶薪休假。鄉(xiāng)行政效能工作人員負(fù)責(zé)做好鄉(xiāng)干部職工考勤、請(qǐng)銷假登記和各項(xiàng)工作的督查落實(shí)，每周一及時(shí)收集整理上周考勤、請(qǐng)銷假情況，匯總后呈主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。除特殊情況外，應(yīng)事先辦理好請(qǐng)假審批手續(xù)，并將《事假條》或《公務(wù)條》交到黨政辦后方可離崗。鄉(xiāng)干部下村辦理公務(wù)須及時(shí)掛好去向牌，并告知黨政辦，經(jīng)核實(shí)后予以登記。實(shí)行每周5天工作制，每個(gè)工作人員上班必須掛牌，并在去向牌上體現(xiàn)在崗及去向情況。(2)積極做好駐村工作。二、鄉(xiāng)干部績(jī)效考核管理辦法機(jī)關(guān)干部職工績(jī)效考核管理分為履職管理和考勤管理兩項(xiàng)，實(shí)行每周一通報(bào)、每月一考評(píng)、年終一總評(píng)制度。9 附則 本辦法解釋權(quán)歸人事部。 征求有關(guān)部門意見。 公布定員方案、中層干部職數(shù)和任職條件， 報(bào)名和資格審查。對(duì)受誡勉的中層干部在誡勉期間進(jìn)行談話。在中層干部任免、提拔、交流時(shí)進(jìn)行談話。對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀和較差的中層干部進(jìn)行重點(diǎn)談話，分別肯定成績(jī)與指出不足，幫助中層干部調(diào)整工作思路，明確今后努力的方向。 談話目的：通過談話肯定被談話中層干部的工作成績(jī)，指出工作中的 缺點(diǎn)和不足，使其振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正缺點(diǎn)，努力工作。 推薦縣級(jí)及以上的榮譽(yù)稱號(hào)、人大代表等。 重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度。 工作匯報(bào)制度。7 中層干部日常管理制度 外出請(qǐng)假制度。 后備干部的培養(yǎng) 考察。 身體健康，具有大專及以上文化程度，年齡一般在40周歲以下。 后備干部的條件 具有較高的政治理論水平、良好的思想道德修養(yǎng)和工作作風(fēng)，事業(yè)心 強(qiáng)。 誡勉期間，崗位工資、各類獎(jiǎng)金降兩個(gè)崗級(jí)。 誡勉期限。測(cè)評(píng)成績(jī)倒數(shù)1——10 名的，按考核談話分工，由公司領(lǐng)導(dǎo)向其反饋。 本部門職工測(cè)評(píng)，占考核總成績(jī)的20%。對(duì)中層干部分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)層次評(píng)定類別。 工作考核。 跟蹤考察。實(shí)行聯(lián)合考察制度，以人事部門為主，紀(jì)委、政工、財(cái)務(wù)、工會(huì) 等部門配合進(jìn)行。因犯錯(cuò)誤被撤銷中層干部職務(wù)的，不享受以上待遇。 中層干部年齡，男，年滿50周歲、女，年滿45周歲，無特殊需要一般不再擔(dān)任實(shí)職，退出中層干部崗位，可享受原待遇，但必須堅(jiān)持正常工作，參加正常工作考核。干部交流要有利于培養(yǎng)和鍛煉干部，有利于優(yōu)化結(jié)構(gòu)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高整體功能。 試用期滿，對(duì)考核稱職的，提出正式任用意見，任職時(shí)間從試用之日算起。，由公司黨委任命的干部，任期原則為4年，包括各黨支部書記、副書記、紀(jì)委副書記，工會(huì)副主席。 聘任制干部是指經(jīng)理聘任的干部，包括經(jīng)理助理、副總師、機(jī)關(guān)各部 室、車間、下屬公司等單位行政正副職。女45周歲及以下。 熟悉業(yè)務(wù)，有基層管理工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織指揮、協(xié)調(diào)和決策能力，有較好的語言、文字表達(dá)能力，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。2 中層干部的基本條件 堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策，認(rèn)真貫徹公司黨委各項(xiàng)決策和部署，認(rèn)同 公司企業(yè)文化，有全局觀念，開拓創(chuàng)新，敬業(yè)精神強(qiáng)。負(fù)責(zé)對(duì)中層干部進(jìn)行 審計(jì)、離任審計(jì)和工作需要的其他審計(jì)。第四篇：干部管理辦法總則 指導(dǎo)思想為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，加快人力資源開發(fā)，建立科學(xué)規(guī)范的中層干部選拔、使用、監(jiān)督、考核機(jī)制，培養(yǎng)一支精干高效、愛崗敬業(yè)、充滿活力的中層干部隊(duì)伍，特制定本辦法。第十二條 村（社區(qū)）干部工作變動(dòng)后應(yīng)及時(shí)將其人事檔案轉(zhuǎn)給新單位。(四)任何個(gè)人不得借閱和借用本人及其直系親屬的檔案。認(rèn)真做好村（社區(qū)）干部人事檔案的轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、借閱、轉(zhuǎn)遞登記，每年應(yīng)全面核對(duì)一次村（社區(qū)）干部人事檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。要求必須具有較高的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)，較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，必須是中共黨員；同時(shí)要求其在工作中能堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照有關(guān)檔案管理規(guī)章制度辦事，不擅自向他人提供檔案或泄露檔案內(nèi)容。(二)鎮(zhèn)街管檔人員要經(jīng)常了解和掌握形成人事檔案材料來源的信息，及時(shí)向形成材料的部門收集應(yīng)歸檔的材料。（七）其他材料：包括本人戶口薄復(fù)印件、有效身份證復(fù)印件、廉政材料、誠信資料及其他具有一定保存價(jià)值的材料等。（三）學(xué)歷、培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)材料：最高學(xué)歷學(xué)籍材料或有關(guān)學(xué)籍證明材料、畢業(yè)證書復(fù)印件；參加各類培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)資格證書復(fù)印件等材料。第二章 村（社區(qū)）干部人事檔案管理范圍第三條 鎮(zhèn)街統(tǒng)一保管村（社區(qū)）“兩委”班子成員檔案，對(duì)辭職、離任、辭退等村干部檔案應(yīng)嚴(yán)密包封，加蓋鎮(zhèn)街黨（工）委印章，退予本人保管。組長(zhǎng)副組長(zhǎng)：成員：考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由xx兼任，成員有：xxxxxx。所在委工作成效明顯，迎接省市縣參觀學(xué)習(xí)的，一次加10分。（3）現(xiàn)場(chǎng)座談。發(fā)放民意測(cè)評(píng)表，居民滿意度達(dá)不到80%的，扣5分。（四）群眾評(píng)：鎮(zhèn)檢查組定期或不定期深入居民中間，對(duì)社區(qū)工作者平時(shí)工作和群眾反映進(jìn)行實(shí)地測(cè)評(píng)?？己私M在年末進(jìn)入社區(qū)進(jìn)行年終總評(píng)，考核采取查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)和個(gè)別談話形式進(jìn)行。檢查社區(qū)自考情況，對(duì)社區(qū)工作者平時(shí)考勤和考績(jī)進(jìn)行匯總，每月公布一次考核情況。（三）鎮(zhèn)檢查：由社區(qū)辦組成檢查組，對(duì)社區(qū)工作進(jìn)行考核，對(duì)社區(qū)工作者進(jìn)行考核。幫扶不到位的扣5分。完不成的扣5分。（3）每個(gè)居民小組組織黨員活動(dòng)不少于六次。社區(qū)要建立重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象信息臺(tái)賬，社區(qū)居民小組中網(wǎng)格負(fù)責(zé)人每月至少入戶一次，對(duì)以上十類特殊人群進(jìn)行定期或不定期入戶。社區(qū)安排的任務(wù)由各社區(qū)自行規(guī)定，鎮(zhèn)里安排的任務(wù)除了各口分派的任務(wù)外，統(tǒng)一規(guī)定有以下幾項(xiàng)工作任務(wù)。（3）在自己的責(zé)任區(qū)域內(nèi)信訪穩(wěn)控不力、綜治有重大錯(cuò)失的且造成一定影響的，一律扣10分。引發(fā)群眾上縣、到市、進(jìn)省上訪的一次分別扣10分、15分和20分。無故不參加社區(qū)組織的活動(dòng)的，一次扣2分。參加會(huì)議情況。四、考核內(nèi)容社區(qū)考核采取自己考、任務(wù)掛、鎮(zhèn)檢查和居