班組安全建設(shè)之我見-wenkub.com
2024-11-09 22:33 本頁面
【正文】 作為一個班組集體中的每一位成員，各有所長，作為班組長，要學(xué)習(xí)別人的長處和經(jīng)驗(yàn)，同時看到自己的不足，找到工作的突破口，力戒浮躁之氣和疲塌之氣，俯下身子，踏實(shí)干事，扎扎實(shí)實(shí)地推動班組各項(xiàng)工作的落實(shí)，推動和諧班組和學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。班員間有矛盾，班組長就要主動去做工作；誰有困難需要幫助，班組長就要想辦法設(shè)法去解決。第二、班組長要以身作則，工作甘為人先。和風(fēng)細(xì)雨，桃紅柳綠，這是自然的和諧；和睦共處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，這是人際的和諧。根據(jù)自己多年的行車經(jīng)驗(yàn)，按道路、季節(jié)、車況、任務(wù)等情況，對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控分析，提出安全建議，編制成安全注意事項(xiàng)，使大家在行車中做到心中有數(shù)。每天在出車前召開班前會，根據(jù)當(dāng)天天氣情況，提醒班員需要注意的事項(xiàng)以及部分路段道路通行情況。而班組長是班組的帶頭人，和諧班組的建設(shè)自然也離不開班組長的帶頭作用。最后，我們必須始終把自己當(dāng)作第一責(zé)任人來看待，去除掉旁觀者的心態(tài)，從思想和行動上都必須高度重視，要把安全責(zé)任切實(shí)落到實(shí)處來，狠抓安全二字，堅(jiān)決與違規(guī)行為作斗爭，“安全生產(chǎn)”四個字一定要擺在首要位置毫不松懈地抓實(shí)抓好。也許有些規(guī)定看起來很難理解，如工作時不能帶私人手機(jī)，但是打電話打昏了頭誤入帶電間隔的事故屢有發(fā)生；又如穿絕緣靴一定要系好鞋帶，如果圖省事不系好鞋帶，在登高作業(yè)時絕緣靴滑落，那該如何保障安全？這種不易注意到的地方有很多，但是安全無小事，這就要求我們必須嚴(yán)格按照制度辦事，堅(jiān)決不能違規(guī)。相信在大家的共同努力下，我們定會一步一步的成長起來，成為公司不可或缺的人才。五：學(xué)習(xí)6S管理體系，將管理體系深入人心。四：制定完善合理的績效、獎懲考核制度。使SOP更加合理、更加完善。二：完善SOP，統(tǒng)一操作。我認(rèn)為我們班組還在以下幾各方面需要改善：一：首先應(yīng)該端正心態(tài)、團(tuán)結(jié)一心。我是精制班組的。新的電力形勢下，班組建設(shè)還有許多方面需夯實(shí)、需完善、需改進(jìn)，只有積極探索，勇于實(shí)踐，努力創(chuàng)新，才能使班組管理水平不斷提高，真正搞活班組建設(shè)工作，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。因此，要提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，就必須把全面提高班員業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，一絲不茍地執(zhí)行好生產(chǎn)規(guī)程和安全規(guī)程，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍，才能使各項(xiàng)操作行為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，才能有效地在制度上克服班員工作上的隨意性，避免設(shè)備損壞和誤操作事故的發(fā)生。再者，充分利用激勵機(jī)制，通過樹立基層職工安全標(biāo)兵、表彰安全先進(jìn)，激發(fā)職工安全生產(chǎn)積極性和主動性。二、創(chuàng)建良好的班組安全文化氛圍班組的安全管理水平，取決于班組群體和個人的安全素質(zhì)及安全意識水平的高低。俗話說“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。只有不斷加強(qiáng)班組管理工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到提高班組生產(chǎn)效能。電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，電力流程環(huán)環(huán)相扣，班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。以名譽(yù)和利益的得失督促員工自我約束，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從而保證安全措施落實(shí)到位，有效保障員工安全。加強(qiáng)班組安全員職業(yè)技能培訓(xùn)，提高班組安全員事故應(yīng)對能力。首先，班組管理的目標(biāo)，是如何充分調(diào)動全員的積極性和主動性，共同搞好安全生產(chǎn)這個系統(tǒng)工程，這也是營建安全文化工作目的所在。同時要制定各崗位、各工種安全工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，實(shí)現(xiàn)安全操作標(biāo)準(zhǔn)
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