特種作業(yè)操作人員師傅帶徒弟證明-wenkub.com
2024-11-09 22:32 本頁面
【正文】 八、本制度自頒布之日起實施。徒弟按期出徒當月將給師傅300元獎金，如果徒弟在入職3個月內(nèi)出徒給師傅和學(xué)徒各獎勵50元；徒弟未能在學(xué)徒期出徒或離開公司，師傅的帶徒費不予發(fā)放，并重新考核師傅的資格。七．運作、考核、獎懲１、為了保證學(xué)教工作扎實有效地開展，公司綜合管理部會同制造部經(jīng)常性的對學(xué)、教情況進行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、提升等的參考依據(jù)。五．規(guī)范程序為了規(guī)范和嚴肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全公司公布，接受監(jiān)督，二要按照公司及車間的規(guī)章制度進行生產(chǎn)工作并簽訂《師徒責(zé)任狀》。本規(guī)定適用于公司制造部。（公司相關(guān)部門考核）管理公司質(zhì)檢部2011年5月30日第五篇：師傅帶徒弟管理制度紐尚（寧波）汽車軸承制造有限公“傳幫帶”管理制度員工技術(shù)水平?jīng)Q定產(chǎn)品品質(zhì)，否則企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。四、師徒培訓(xùn)考核內(nèi)容培訓(xùn)期間及培訓(xùn)期滿，各部門要對師傅和徒弟的考核、評估工作。每月由部門進行考核后，報培訓(xùn)部審批發(fā)放。培訓(xùn)的形式和方法 確立師徒關(guān)系的雙方簽訂《“師傅帶徒弟成長”合同書》，合同對師徒雙方的權(quán)利和義務(wù)及崗位要求、考核辦法均要作出明確的規(guī)定。通過這種培訓(xùn)模式，既能使老員工所擁有的知識和經(jīng)驗很好的傳承下來，又能促進公司新員工的快速成長；既能增強公司員工之間的凝聚力，又能壯大公司的專業(yè)型人才的隊伍；既能節(jié)約公司的培訓(xùn)成本，又有助于公司管理方面的創(chuàng)新；既能避免一般培訓(xùn)帶來的“工學(xué)矛盾”，又能彌補一般培訓(xùn)脫離生產(chǎn)實踐的不足。特殊情況經(jīng)鑒證人同意可以解約。為使這項工作收到實效，師徒雙方自愿訂立如下協(xié)議：一、師傅的職責(zé)嚴格遵守公司的各項制度規(guī)定，在履行崗位職責(zé)的同時，把帶教好徒弟視為自己的責(zé)任和義務(wù)；制定一個為期一年有針對性的培養(yǎng)方案，確定遠期規(guī)劃和近期目標，對徒弟提出明確、具體的要求；定期聽取學(xué)習(xí)匯報、查驗教授結(jié)果，及時總結(jié)經(jīng)驗得失，確保過程扎實，措施有效，效果明顯；盡自己的所能，從基本的業(yè)務(wù)知識和工作技能要領(lǐng)教起，言傳身教，嚴謹細致，不馬虎；對徒弟嚴格要求，嚴格訓(xùn)練，不放任、不懈??；真心熱心待徒，平等交流溝通；對徒弟提出的疑難問題，做到耐心解答，有
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