特種作業(yè)操作人員師傅帶徒弟證明-預(yù)覽頁
【正文】 作技能。帶徒師傅：受訓(xùn)員工：鑒證人日期：2014年月日第四篇：師傅帶徒弟成長(zhǎng)“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”培訓(xùn)模式的試行辦法公司各屬各單位：根據(jù)管理公司精神，結(jié)合社會(huì)現(xiàn)狀及公司的實(shí)際情況，為進(jìn)一步抓好公司人才的培養(yǎng)，壯大公司專業(yè)型人員隊(duì)伍，經(jīng)公司研究決定，在公司內(nèi)部推行“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”的新型培訓(xùn)模式，具體規(guī)定如下：一、推行“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”是一種傳統(tǒng)的、有效的培訓(xùn)模式。各部門根據(jù)崗位的實(shí)際情況，確定師傅人選報(bào)培訓(xùn)部備檔，要求師傅由思想素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)好、有豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有責(zé)任心的員工擔(dān)任。三、相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法在師傅還徒弟合同期間，公司每月對(duì)師傅增加還徒弟津貼。考核使者者給予轉(zhuǎn)正，師傅給予一次性獎(jiǎng)金；若考核不合格，徒弟繼續(xù)保留在試用期進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)提升，師傅則進(jìn)行扣罰50元的處理。徒弟要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)師傅的經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)技能，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；（部門及師傅考核）徒弟每日做好工作記錄，及時(shí)總結(jié)心得體會(huì)，每月將工作記錄上交部門領(lǐng)導(dǎo)審閱；（部門考核）徒弟培訓(xùn)期滿后寫出學(xué)習(xí)總結(jié)；（部門考核）徒弟培訓(xùn)期滿接受公司有關(guān)部門的業(yè)務(wù)考核；（公司相關(guān)部門考核）師傅嚴(yán)格按照部門的培訓(xùn)計(jì)劃做徒弟的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作；（部門考核）師傅平時(shí)做好對(duì)徒弟的日常管理考核工作及生活上的幫助。因此，公司上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。 制造部具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作，有權(quán)給師傅下達(dá)帶、教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可自愿結(jié)對(duì)，報(bào)告制造部、綜合管理部批準(zhǔn)備案；一個(gè)師傅可以帶、教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由制造部、綜合管理部統(tǒng)籌安排。（二）師傅的主要職責(zé)首要是傳受技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教；幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對(duì)學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟。/ 3學(xué)徒期一般為3~6個(gè)月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價(jià)值的，需要延長(zhǎng)學(xué)徒期的，師傅提議，報(bào)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意和綜合管理部批準(zhǔn)即可。每年評(píng)選一次帶、教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于帶、教的徒弟人數(shù)及合格率最高者，評(píng)授為“首席技師”（或稱為大師傅），發(fā)證書，帶徒費(fèi)增加50元，享受更高的待
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