特種作業(yè)操作人員師傅帶徒弟證明(存儲版)
【正文】 直接、最具體的人才成長途徑。津貼標(biāo)準(zhǔn)為一名徒弟每月為100元，每月增加一名徒弟，津貼增加50元。（部門考核）、培訓(xùn)期滿后師傅做出書面鑒定。每位師傅必須自覺遵照有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶、教學(xué)徒的工作和任務(wù)。延期出徒者，帶徒費(fèi)為200元。綜合管理部 2016年5月17日/ 3。凡帶、教學(xué)徒的師傅，每帶出徒一名學(xué)徒（符合公司計件員工要求），公司將給予300元帶徒費(fèi)，多帶多得，少帶少得，不帶不得。三．責(zé)任法則根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，因此，帶、教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和神圣的任務(wù)，拒絕不接受企業(yè)安排的帶、教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。對師傅主要從培訓(xùn)態(tài)度、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)技巧、業(yè)務(wù)水平等幾個方面考核評估；對徒弟產(chǎn)要從學(xué)習(xí)的主動性、業(yè)務(wù)水平的提高、自身素質(zhì)及能夠適應(yīng)崗位等幾個方面進(jìn)行評估。在合同期內(nèi)，徒弟應(yīng)認(rèn)真虛心地向師傅學(xué)習(xí)、服從師傅的培訓(xùn)安排，按時完成受訓(xùn)任務(wù)；師傅則應(yīng)根據(jù)崗位具體要求，制定出有針對性的、具體的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)措施，對徒弟進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的傳、幫、帶，實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。本協(xié)議書一式三份，帶徒師傅、受訓(xùn)員工、鑒證監(jiān)督人各一份。雙方應(yīng)養(yǎng)成不懂就問、問不到就查資料的好習(xí)慣。以負(fù)壓精餾崗位為例，如水環(huán)泵開啟時要開水閥門；投料前必須確認(rèn)釜內(nèi)為空；卸腳油前必須冷卻到規(guī)定溫度以下；改變出料速度時要用到一步到位調(diào)節(jié)回流比的公式；為了盡可能地在前餾提取低含量產(chǎn)品，在保證汽相、液相平衡的前提下，對相關(guān)操作的控制技巧；用水冷卻高溫中的精餾釜的禁忌事項；可能造成塔器爆裂的預(yù)防措施等等?，F(xiàn)場帶領(lǐng)徒弟把進(jìn)出料管道、蒸汽管道、真空或壓空管道、冷卻水管道等順藤摸瓜，從頭到尾摸清楚，并說明這些設(shè)備、設(shè)施的工作原理，整個系統(tǒng)便在徒弟頭腦中有了直觀的印象，便于理解和記憶。本人結(jié)合公司情況，談點看法，供大家參考。如何把徒弟帶好，提高學(xué)徒效率，便成了非常現(xiàn)實的問題。管道把釜、閥、泵、表、安全附件等都串聯(lián)在一起，好比竹簽串起糖葫蘆。它直接關(guān)系到質(zhì)量、環(huán)境、安全、職業(yè)健康、節(jié)能降耗等。做師傅的最忌諱抹不開面子，對超過自己知識面的問題憑想象去胡編亂造。特殊情況經(jīng)鑒證人同意可以解約。培訓(xùn)的形式和方法 確立師徒關(guān)系的雙方簽訂《“師傅帶徒弟成長”合同書》，合同對師徒雙方的權(quán)利和義務(wù)及崗位要
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