【正文】 禁止租賃國(guó)家明令淘汰的、存在嚴(yán)事故隱患的、超過(guò)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用年限的、檢測(cè)不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件。租賃的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械及配件，應(yīng)當(dāng)具備生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。嚴(yán)格執(zhí)行日常保修、換季保養(yǎng)、走和期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)制度。大型設(shè)備要委托司機(jī)機(jī)長(zhǎng)，一般設(shè)備要委托責(zé)任司機(jī)。每次檢查后，進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)違章指揮、違章操作和事故隱患按照“三不放過(guò)”的原則，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并作好記錄，歸檔備查。重點(diǎn)檢查機(jī)械制動(dòng)和安全裝置是否齊全、有效、可靠；機(jī)械設(shè)備是否帶病作業(yè)，是否有異?，F(xiàn)象；金屬結(jié)構(gòu)部分是否開(kāi)焊、開(kāi)裂、變形；連接部位是否牢固、可靠；是否定期保養(yǎng)、清潔；操作人員是否持證上崗；有無(wú)違章指揮、違章作業(yè)行為等。裝拆人員應(yīng)正確使用安全防護(hù)用品和勞動(dòng)保護(hù)用品。裝拆人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，考核合格的方可上崗作業(yè)。二、大型設(shè)備安全裝拆管理制度大型施工設(shè)備的裝拆工作，必須由具備相應(yīng)裝拆資質(zhì)的單位來(lái)承擔(dān)裝拆工作。機(jī)械設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格遵守安裝要求，遵守操作規(guī)程。大修后的機(jī)械設(shè)備報(bào)公司物業(yè)管理科批準(zhǔn)后方能繼續(xù)使用，并如實(shí)填寫機(jī)械修理記錄。做好經(jīng)常性的培訓(xùn)發(fā)證工作，機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗。（五）技術(shù)管理新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備出次安裝使用前,項(xiàng)目部物資部、使用單位管理員及有關(guān)人員必須熟悉產(chǎn)品的性能結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程及安裝拆卸應(yīng)注意事項(xiàng)和安全操作規(guī)程。按時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢查，平時(shí)經(jīng)常定期或不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)一律停機(jī)，并簽發(fā)“設(shè)備安全定期通知單”限期整改并復(fù)查。隨時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備使用動(dòng)態(tài)，根據(jù)施工任務(wù)的事情情況，做好內(nèi)部調(diào)配和借用的協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常調(diào)查研究，做好更新?lián)Q代工作，及時(shí)淘汰性能差、耗能高、不安全、修理改造又不合算的陳舊設(shè)備；促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。三、試件、原材料送檢的管理制度一、砼、砂漿、抗折試壓件送檢制度（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《砼、砂漿、抗折試壓制作的獎(jiǎng)懲條例》，違者必究；（2）制作試件前必須先檢查試模及作好原材料的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《試件成型養(yǎng)護(hù)的要求》制作養(yǎng)護(hù)；（3）為避免試件在送檢過(guò)程中出現(xiàn)填錯(cuò)委托單或交接過(guò)程中手續(xù)不清現(xiàn)象，各工地必須認(rèn)真填寫公司下發(fā)的《砼、砂漿、抗折試壓件明細(xì)臺(tái)帳》，試驗(yàn)員或其他人員到各工地收取試件必須履行交接手續(xù)；（4）為了杜絕漏送檢或過(guò)期等事故的發(fā)生，各工地負(fù)責(zé)人必須在澆筑砼當(dāng)日填寫《試件明細(xì)表》一式兩份，每周生產(chǎn)例會(huì)時(shí)交試驗(yàn)員一份，工地自備一份；（5）試件送檢后，試驗(yàn)員需及時(shí)取回報(bào)告單，將復(fù)印件兩份轉(zhuǎn)送工地（監(jiān)理一份、工地一份）。由物資部門根據(jù)項(xiàng)目部核準(zhǔn)的材料數(shù)量以及合同單價(jià)結(jié)算，財(cái)務(wù)部核查。第二節(jié) 材料管理的其它相關(guān)制度一、材料采購(gòu)管理制度（1）項(xiàng)目部組建后，工程部、計(jì)劃部根據(jù)施工圖紙、施工組織編制物資材料采購(gòu)總計(jì)劃，該計(jì)劃包括：鋼材、水泥、商品砼、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、其他特殊材料以及周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；材料采購(gòu)計(jì)劃由工程部編制、合同部復(fù)核；（2）紅磚、砂、碎石、片石等地材由項(xiàng)目部聯(lián)系三家以上材料供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，由公司根據(jù)材料供應(yīng)商的信譽(yù)、報(bào)價(jià)和實(shí)力擇優(yōu)選擇一至兩家供應(yīng)商簽訂材料采購(gòu)合同；（3）鋼材、商品砼、水泥及其他特殊材料采購(gòu)采用招標(biāo)制，由三家以上供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)最低者中標(biāo)，由項(xiàng)目部與中標(biāo)者簽訂采購(gòu)合同；（4）項(xiàng)目部所需的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)提前兩天報(bào)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可購(gòu)買；二、材料結(jié)算管理制度每月 20 日前由物資部門統(tǒng)計(jì)上月材料款，完成與材料供應(yīng)商的核對(duì)，送財(cái)務(wù)部審核，做好本月材料款支付計(jì)劃。違反操作規(guī)程，擅自外借、轉(zhuǎn)租料具造成料具損壞和經(jīng)濟(jì)損失的。由于管理不嚴(yán)而造成材料丟失和損壞的。實(shí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度。嚴(yán)格操作規(guī)程，做到用料合理，下料準(zhǔn)確。保持庫(kù)房干凈、衛(wèi)生。做到發(fā)料準(zhǔn)確迅速。建立周轉(zhuǎn)材料的租賃臺(tái)賬，認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)結(jié)付。備料復(fù)核：保管員按出庫(kù)憑證所列的貨物逐項(xiàng)進(jìn)行備料，備完后要進(jìn)行復(fù)核，以防差錯(cuò)。凡需要進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)的，應(yīng)由試驗(yàn)室或檢測(cè)單位，并作出詳細(xì)簽定記錄。凡屬他方的責(zé)任，應(yīng)做出詳細(xì)記錄記錄內(nèi)容與事情情況相符合后方可收貨。（3）查保管條件：堆垛是否合理和穩(wěn)固，遮蓋物是否嚴(yán)實(shí)，庫(kù)房有無(wú)漏雨，料區(qū)有無(wú)積水，門窗通風(fēng)是否良好。對(duì)庫(kù)存物資保管員、材料員應(yīng)定期進(jìn)行一次自點(diǎn)。對(duì)有毒或有危險(xiǎn)性的廢料處理，應(yīng)在當(dāng)?shù)毓?、衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下進(jìn)行。門窗應(yīng)向外開(kāi)，不要使用通明玻璃，墊板的鐵釘不能外露。搞好限額領(lǐng)料考評(píng)，節(jié)約有獎(jiǎng)，超用受罰。對(duì)特殊用品，執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則，遺失或損壞應(yīng)酌情賠償。四、限額領(lǐng)退制度嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)伍限額領(lǐng)料制度，做到領(lǐng)料有手續(xù)，發(fā)料有依據(jù)。配發(fā)給綜合隊(duì)或個(gè)人的工具、勞保用品，如丟失、損壞等原則上一律不再無(wú)償補(bǔ)發(fā)，維修購(gòu)置或租賃的費(fèi)用一律自理。對(duì)不符合質(zhì)量或規(guī)格、數(shù)量要求的料具，有權(quán)拒絕驗(yàn)收并報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料、成品、半成品，要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格證登記臺(tái)賬。（3）凡超過(guò)限額用料，必須查清原因，及時(shí)簽補(bǔ)限額材料計(jì)劃單。必須設(shè)有兩級(jí)明細(xì)賬，現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存材料應(yīng)賬物相符，定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)。必須由材料庫(kù)管員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作，材料員的配置應(yīng)滿足生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行的要求。２、在已建立好的物質(zhì)信息庫(kù)中，及時(shí)將新增的合格供應(yīng)商資料錄入，做到全員性、長(zhǎng)期性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性要求，繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)的資源積累和知識(shí)儲(chǔ)備。在確保施工生產(chǎn)正常的進(jìn)行前題下，我們實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認(rèn)識(shí)高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識(shí)物資供應(yīng)在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識(shí)。因我部主要工程量是900T箱梁架設(shè)和長(zhǎng)軌鋪設(shè)，設(shè)備可以說(shuō)是我們的生命線，大型設(shè)備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點(diǎn)就是低位運(yùn)梁車的拼裝和運(yùn)行、架橋機(jī)過(guò)隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修，積極配合廠家技術(shù)人員做好設(shè)備的銜接，技術(shù)的交底，有管設(shè)備的副部長(zhǎng)全程跟蹤，做好的設(shè)備的管、修、養(yǎng)、護(hù)工作，建立健全了兩套運(yùn)架設(shè)備的技術(shù)檔案，檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任到人，是每一處部件設(shè)備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點(diǎn)降到最低，物資設(shè)備部會(huì)同其他相關(guān)部門每月進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊(cè)，做到有據(jù)可查，實(shí)行可朔性追查，對(duì)出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)制。砂漿料是集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)的，我部積極和生產(chǎn)廠家聯(lián)系保供應(yīng)，因該材料保質(zhì)期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進(jìn)多以免過(guò)期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時(shí)要貨隨時(shí)發(fā)到。物資設(shè)備部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時(shí)間熟悉地形地貌，市場(chǎng)行情、資源分布、交通運(yùn)輸、另一方面，迅速制訂各項(xiàng)管理制度和辦法其中包括管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、物資計(jì)劃管理、物資的采購(gòu)供應(yīng)管理和物資紀(jì)律等，設(shè)備制度中包括設(shè)備管理辦法、運(yùn)架設(shè)備管理細(xì)則、運(yùn)架設(shè)備操作規(guī)程、運(yùn)架設(shè)備安全操作規(guī)程、運(yùn)梁車、架橋機(jī)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項(xiàng)目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。在2012年的工作中，在我部室全體職工共同努力下，取得了一定成果，每位職工主人公意識(shí)進(jìn)一步得到提高，但在設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等方面也暴露出一些不足之處：如人員少、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊等在一定程度上制約了工作的更好開(kāi)展。每月定期對(duì)全礦的用電情況進(jìn)行巡查，抄表，及時(shí)準(zhǔn)確把電費(fèi)上報(bào)送相關(guān)部門。撿礦工隊(duì)供電整改。在與村民充分溝通，反復(fù)交涉，做了大量工作，補(bǔ)償問(wèn)題上達(dá)成一致后，全面、徹底清理了線路下方樹木，共砍伐樹木700余棵，確保了供電安全和線路附近村民的安全。選礦廠振動(dòng)篩改造工程：該工程的電氣施工臨時(shí)交由變電所負(fù)責(zé)，工程施工工期短，材料準(zhǔn)備不齊。經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的準(zhǔn)備，通過(guò)集團(tuán)公司的審批，到地方供電部門辦理相關(guān)申請(qǐng)、審批手續(xù)，經(jīng)漢中電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，漢中電力安裝公司施工，計(jì)劃將原SL72000/35變壓器更