【正文】 結算管理制度每月 20 日前由物資部門統(tǒng)計上月材料款，完成與材料供應商的核對，送財務部審核，做好本月材料款支付計劃。（1）水泥、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、商品砼等材料、臺班費，每月 20 日前由物資部門統(tǒng)計，送財務部審核，做支付計劃。逾期不予結算，后果由責任人自負。（4）特殊材料可以采用分期支付或供貨完畢檢驗合格后一次支付。由物資部門根據(jù)項目部核準的材料數(shù)量以及合同單價結算，財務部核查。（5）項目部采購的零星材料一周內(nèi)必須報銷，逾期自負。每張單據(jù)必須注明日期、使用部位或用途，經(jīng)手人、驗收人（或證明人）、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認。（6）施工耗材和低值易耗的周轉材列入項目部成本，回收價值較大的周轉材料做好登記回收。三、試件、原材料送檢的管理制度一、砼、砂漿、抗折試壓件送檢制度（1）嚴格執(zhí)行公司關于《砼、砂漿、抗折試壓制作的獎懲條例》，違者必究；（2）制作試件前必須先檢查試模及作好原材料的準備工作，嚴格按照公司下發(fā)的《試件成型養(yǎng)護的要求》制作養(yǎng)護；（3）為避免試件在送檢過程中出現(xiàn)填錯委托單或交接過程中手續(xù)不清現(xiàn)象，各工地必須認真填寫公司下發(fā)的《砼、砂漿、抗折試壓件明細臺帳》，試驗員或其他人員到各工地收取試件必須履行交接手續(xù)；（4）為了杜絕漏送檢或過期等事故的發(fā)生，各工地負責人必須在澆筑砼當日填寫《試件明細表》一式兩份，每周生產(chǎn)例會時交試驗員一份，工地自備一份；（5）試件送檢后，試驗員需及時取回報告單，將復印件兩份轉送工地（監(jiān)理一份、工地一份）。工地負責人需將試驗強度填寫到明細臺帳上，并依據(jù)報告上的強度作分析，總結經(jīng)驗，下次做試件時加以修正；（6）如出現(xiàn)試件不合格或超標作廢，試驗員必須在收取報告的當天通知工地負責人，工地接通知后必須立即準備試件（要認真檢查）以便補送。第三節(jié)機械設備管理制度一、施工設備管理制度（一）施工設備管理的購置、更新、改造管理新購置的施工設備，必須堅持結構合理、安全可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟合理的原則認真選型定型。經(jīng)安裝驗收合格后,及時入賬,納入固定資產(chǎn)。經(jīng)常調(diào)查研究，做好更新?lián)Q代工作，及時淘汰性能差、耗能高、不安全、修理改造又不合算的陳舊設備；促進技術進步。對局部不適應使用的施工設備，要經(jīng)過技術論證，申報批準后進行技術改造，以求達到安全使用，提高效益、技術性能穩(wěn)定的良好效果。（二）財產(chǎn)管理凡屬固定資產(chǎn)的施工機械設備，都要進行分類建立臺賬，機械履歷書、釘固定資產(chǎn)銘牌。主要機構應建立技術檔案，并按規(guī)定存檔。隨時掌握機械設備使用動態(tài)，根據(jù)施工任務的事情情況，做好內(nèi)部調(diào)配和借用的協(xié)調(diào)工作。每年年終對所有施工機械設備清查盤存一次，做到賬、物、號、金額四相符合。發(fā)生虧盈，要查清原因，按固定資產(chǎn)審批權限，報上級處理。（三）現(xiàn)場施工設備管理對新購置和大修后的施工設備應按規(guī)定的走合期及保修期在現(xiàn)場試用評定。按時進行設備檢查，平時經(jīng)常定期或不定期對現(xiàn)場使用的設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)帶病運轉一律停機，并簽發(fā)“設備安全定期通知單”限期整改并復查?，F(xiàn)場在用的機械由操作人員按規(guī)定填寫機械運轉卡，每月初由機械。（四）電動機動工具和機械配件管理各下屬單位的震動器、沖擊電錘、電鉆等電動、機動工具及氣壓焊接焊接設備等機械零配件，必須由專人負責管理，建立賬、卡。每季度編制收、發(fā)存報表，做到賬、卡相符，并將報表報送有關部門。（五）技術管理新購置的機械設備出次安裝使用前,項目部物資部、使用單位管理員及有關人員必須熟悉產(chǎn)品的性能結構、操作規(guī)程及安裝拆卸應注意事項和安全操作規(guī)程。安裝時有關人員必須在場監(jiān)護，安裝完畢經(jīng)驗收合格并試用運轉正常后，才能正式投入使用。需報廢設備，必須經(jīng)簽定，設備技術負責人審查核準，按固定資產(chǎn)審批權限，辦理報廢手續(xù)。批準報廢后的機械設備應建立帳冊備查。做好經(jīng)常性的培訓發(fā)證工作，機械設備操作人員必須持證上崗。塔式起重機、汽車式起重機等大中型設備實行機長負責制，中小型設備實行現(xiàn)場專機專人操作制，設現(xiàn)場或施工片機長，負責現(xiàn)場或施工片的機械設備維修、保養(yǎng)及操作人員的安排調(diào)配。金屬切削機床、汽車等實行專人負責制。掌握機械設備技術狀況，及時做好保養(yǎng)、修養(yǎng)工作。大修后的機械設備報公司物業(yè)管理科批準后方能繼續(xù)使用，并如實填寫機械修理記錄。（六）使用管理堅持持證上崗，嚴禁無操作證者上機作業(yè)，持實習證者不準單獨頂班作業(yè)。不屬于本人負責的設備，未經(jīng)領導同意，不得隨意上機操作?，F(xiàn)場設備均應有防雨、防火、防盜、防破壞措施，并實行專人負責管理。機械設備的安裝應嚴格遵守安裝要求，遵守操作規(guī)程。安裝場地應堅實、平整。起重機類機械嚴禁超載使用，確保設備及人身安全。設備安裝完畢后，應進行運行安全檢查及性能實驗，經(jīng)實運轉合格，專業(yè)職能人員檢驗簽認后方可投入使用。二、大型設備安全裝拆管理制度大型施工設備的裝拆工作，必須由具備相應裝拆資質的單位來承擔裝拆工作。沒有裝拆資質的單位不得擅自承接任務，否則應負法律責任。大型施工設備裝拆前都應編制裝拆施工方案，并經(jīng)總工審批簽字后才能實施，并應對施工設備進行檢查驗收，合格后才能進行安裝程序。如不合格應進行檢修，合格后方可投入安裝，安裝前還應對設備的基礎進行檢驗。裝拆人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，考核合格的方可上崗作業(yè)。作業(yè)前還必須經(jīng)過安全技術交底，方可進行裝拆作業(yè)。裝拆時對作業(yè)場所應做臨時護欄，并設警示牌。嚴禁非作業(yè)人員進入，裝拆時要指配專業(yè)安全技術人員在旁監(jiān)護。裝拆人員應正確使用安全防護用品和勞動保護用品。安裝好的施工設備應進行驗收，能正常運轉、安全靈敏，并經(jīng)上級有關部門檢驗合格后方可投入使用。三、安全檢查制度項目部機械安全檢查每月不少于三次，施工隊長、操作人員每天普查。按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）對現(xiàn)場實施定期和不定期檢查。重點檢查機械制動和安全裝置是否齊全、有效、可靠；機械設備是否帶病作業(yè)，是否有異?，F(xiàn)象；金屬結構部分是否開焊、開裂、變形；連接部位是否牢固、可靠；是否定期保養(yǎng)、清潔；操作人員是否持證上崗；有無違章指揮、違章作業(yè)行為等。對塔吊軌道接地裝置、機身垂直度等，應定期檢查，檢測。并認真作好記錄，備案待查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要采取相應措施，定人、定時間定措施落實解決，并及時進行復查，填寫檢查、整改記錄表。每次檢查后，進行全面評估，對違章指揮、違章操作和事故隱患按照“三不放過”的原則，進行嚴肅處理，并作好記錄，歸檔備查。四、使用與維修保養(yǎng)管理制度機械設備應有專人負責管理、使用。凡執(zhí)行操作證的設備，必須實行“管用結合，人機固定”的原則，執(zhí)行定人、定機、定崗位責任的“三定”制度。多班作業(yè)時，必須要交接班制度。大型設備要委托司機機長，一般設備要委托責任司機。機械設備操作人員要熟悉本機情況，做到“四懂，三會”，即“懂原理、懂結構、懂性能、懂用途，會操作、會維修保養(yǎng)、會排查排除故障。在用的機械設備應保持技術性能良好，運轉正常，安全裝置齊全、靈敏、可靠?！笆蕖被颉皫Р　钡臋C械設備不得投入使用。嚴格執(zhí)行日常保修、換季保養(yǎng)、走和期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)制度。加強機械設備在作業(yè)前、運轉中、作業(yè)后所進行的“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”十字作業(yè)，保持設備的應有效能，消除事故隱患。大型機械設備要實行日常檢查和定期檢查，并作好記錄，歸檔備查。五、機械設備租賃管理制度為規(guī)范租賃經(jīng)營，提高租賃的機械設備及配件的完好率和質量，減少事故的發(fā)生，制定安全責任制度。租賃的機械設備和施工機械及配件，應當具備生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。生產(chǎn)（制造）許可證，產(chǎn)品合格證，應符合國家有關法律法規(guī)和安全技術標準、規(guī)范的要求。應當對租賃的機械設備和施工機具及配件的安全性能進行檢測，檢測合格后方可租賃。簽訂租賃協(xié)議時，應明確雙方安全生產(chǎn)職責。禁止租賃國家明令淘汰的、存在嚴事故隱患的、超過安全技術標準規(guī)定使用年限的、檢測不合格的機械設備和施工機具及配件。租賃工作由物資設備部管理實施。