20xx年上半年物資設備公司工作總結-wenkub.com
2025-01-17 09:36 本頁面
【正文】 實施“四聲”服務。 建立庫存物資設備催領制度、督辦制度，有效避免了庫存物資積壓。 過去市場價格處于上升的態(tài)勢，實行一年一招，一次定價。 第四必須堅持不斷強化制度建設，確保制度的嚴肅性、嚴謹性，用制度管理人、約束人。號召全體員工面對當前嚴峻形勢，要樹立信心，不畏縮，不后退，既要充分估計采供市場的復 雜性，深刻認識完成任務指標的艱巨性，又要正確看待我們的有利條件和積極因素，緊緊抓住國家關于擴大內需政策措施帶來的新機遇，保持積極向上的精神狀態(tài)，審時度勢、果斷決策、周密策劃，采取有力措施，確保各項任務的順利完成；二是管理干部深入基層，堅持針對群眾關心的熱點、難點問題（如工資福利待遇、辦公條件的改善等），開展解惑釋疑工作，著力解決員工生產(chǎn)、生活方面遇到的困難。 進一步加強內部管理。 一通過建立月度設備訂貨情況表、月度到貨表、月度付款統(tǒng)計表、次月資金預算表、合同周報表、詢價記錄表、資金預算完成情況分析報告等一系列完善的報表管理制度，進一步加強對資金運作的集中預算管理。要求計劃員從落實技術參數(shù)開始，一直負責到安裝調試、入庫驗收完畢交付使用，在采購的全過程中，及時現(xiàn)場協(xié)調處理供應商與設計單位、使用單位、安裝單位之間的關系，確保設備一次調試成功，物質一次到位，投運正常。 一是建立客戶檔案，對供應商進行分類評級。我們要求業(yè)務員對市場信息的預判、分析要做到“三勤”（手勤、腦勤、腿 勤），主動加強溝通協(xié)調，在招投標上實行動態(tài)管理，依據(jù)市場的變化，及時調整招投標的節(jié)奏。公司采納了 X條建議，并實施。通過物品標識、目視管理、行跡管理應用以及設施改造，部門辦公效率大幅度提高，現(xiàn)場環(huán)境明顯改善，區(qū)域設置更為合理，物品擺放更為有序，空間得到了有效利用，環(huán)境衛(wèi)生得以保持， （ 4）實 施全過程、全方位的督導檢查考核，確保階段工作的穩(wěn)步推進。完成了區(qū)域物品登記近萬余件，清理了大板庫、 XX 汽車配件庫，修改層式貨架 XX 個， U型貨架 XX 個。 （ 2）建立健全 5S 管理組織機構，統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，為整頓階段各項工作的順利開展提供強有力的組織、制度保障。組織全體員工對公司《 5S 管理整頓階段執(zhí)行標準》和《 5S 管理整頓階段驗收標準》進行了系統(tǒng)學習。整理整頓驗收一次通過， 5S 專項工作得到肯定。通過以上措施的實施，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“一杜絕、五為零”。五是堅持節(jié)假日、夜間巡查制度。二是建立庫區(qū)設備安全檔案，重新修訂了消防事故應急預案。實行設備安全周檢制度，每周對設備運行狀況進行檢查，做好記錄?？冃Э己祟I導小組每月對各科室承包考核指標、“ 5S”工作和基礎管理工作進行檢查考核，考核得分與科室績效掛鉤，與員工工資、獎金掛鉤，與年底先 進評選掛鉤，年底兌現(xiàn)。 X 月 XX 日，物資設備公司召開了第 X 屆員工代表大會暨 20XX 年工作會，會上傳達學習了公司兩會精神，簽定了內部績效考核責任書和黨風廉政建設責任狀，并按照兩會精神的要求，從七個方面對全年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了周密安排。 （三）基礎管理水平穩(wěn)步提升 物資設備公司由于組建時間短，各項工作尚需摸索與完善。所到單位的主管領導、分管領導及相關的計劃科、供應科、機動科等負責人和主要業(yè)務人員參加了此次活動，活動通過座談交流、相互探討、查看資料、收集聽取意見和建議等形式進行。 創(chuàng)新采購模式，強化集中管理。 堅持按程序辦事，努力降低每一項成本。半年來，我們對庫存物資進行了重新整合。5 月中旬，倉儲管理科對 2021 年 12 月前的進出庫情況進行了清 查、統(tǒng)計。 1— 6 月份共發(fā)出材料催領單6 份，共計 13 個品種，金額為 35 萬元；發(fā)出設備催領單 17份，品種數(shù)量 411 件，金額約為 396 萬元，兩項合計 431 萬元。針對以上情況，我們做
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