【正文】 二、安全生產(chǎn)管理措施：安全管理工作應(yīng)本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“分級(jí)管理，按級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，明確各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須全面負(fù)責(zé)單位安全生產(chǎn)工作，要以對(duì)黨，對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，確實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)方針，抓好所轄區(qū)的安全管理工作。，安全領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期的進(jìn)行檢查，并對(duì)職工進(jìn)行此方面的宣傳和教育。，安全領(lǐng)導(dǎo)小組將定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。(1)、工房煉油教育。(3)、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“119消防日”等安全教育活動(dòng)(4)、按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，有關(guān)人員必須持證上崗，持證率達(dá)到100%(50、按照?qǐng)F(tuán)有關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各內(nèi)事故和安全生產(chǎn)信息，不漏報(bào)、延報(bào)、隱瞞不報(bào)(6)、在各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。①建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。第四篇：項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和措施項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和措施為抓好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，有效的控制各內(nèi)傷亡事故發(fā)生。(1)嚴(yán)格遵守本廠有關(guān)文明生產(chǎn)的管理規(guī)定。(3)充分利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高班組安全管理水平和管理效率，增強(qiáng)班組安全管理快速反應(yīng)和危機(jī)處理能力。(5)認(rèn)真做好設(shè)備的定期試驗(yàn)、輪換工作，并做好相關(guān)記錄。(2)杜絕無(wú)票操作、無(wú)票工作和無(wú)監(jiān)護(hù)人工作，禁止搭票工作。記錄內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，圖冊(cè)要符合設(shè)備系統(tǒng)實(shí)際情況。安全、技術(shù)措施交底(1)工作負(fù)責(zé)人在安排每項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，必須向工作班成員進(jìn)行技術(shù)交底和安全措施交底。(3)每次安全活動(dòng)要精心組織，活動(dòng)內(nèi)容要有針對(duì)性，要及時(shí)學(xué)習(xí)、傳達(dá)、討論上級(jí)下發(fā)的安全文件、安全會(huì)議精神、事故快報(bào)和事故通報(bào)，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組的安全工作，檢查班組安全生產(chǎn)和安全管理方面所存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行異常和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制訂整改措施，并作好記錄。(5)運(yùn)行值組當(dāng)班出現(xiàn)異常及以上事故，在按規(guī)定進(jìn)行處理后，要召開(kāi)班后會(huì)，按“四不放過(guò)”原則分析原因，查找問(wèn)題，提出對(duì)策措施和建議，并將有關(guān)情況和建議與接班值組交待清楚。班前、班后會(huì)(1)班長(zhǎng)認(rèn)真主持召開(kāi)班前、班后會(huì)，并詳細(xì)做好記錄。技術(shù)培訓(xùn)(1)年(月)初要制訂班(值)組本年(月)度的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)筆者的工作體會(huì)，下面談?wù)勅绾胃愫冒嘟M的安全管理工作。針對(duì)目前班組安全管理工作中存在的問(wèn)題，從10個(gè)方面闡述了如何搞好班組的安全管理工作。在安全目標(biāo)分解的實(shí)踐中，人們編制了各種形式的安全目標(biāo)管理責(zé)任書，也叫安全目標(biāo)管理卡，制作與填寫安全目標(biāo)管理卡是目標(biāo)分解的重要內(nèi)容。目標(biāo)分解的形式多種多樣，常見(jiàn)的有以下三種：第一種，按管理層次縱向分解；第二種，按職能部門橫向分解；第三種，按時(shí)間順序分解。這種對(duì)總目標(biāo)的逐級(jí)分解或細(xì)分解稱為目標(biāo)分解。定期組織安全評(píng)比，評(píng)出先進(jìn)班組。保證措施大致有以下幾方面：1）安全教育措施，包括教育的內(nèi)容、時(shí)間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場(chǎng)地；2）安全檢查措施，包括檢查內(nèi)容、時(shí)間安排、責(zé)任人，檢查結(jié)果的處理等。（1）安全目標(biāo)。二者均對(duì)組織的安全工作沒(méi)有推動(dòng)作用，達(dá)不到目標(biāo)管理的作用。各級(jí)人員的共同努力、協(xié)作配合?？刂埔詫?shí)現(xiàn)既定目標(biāo)為目的，在不違背企業(yè)工作重點(diǎn)的前提下，不強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任者對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程采取相同的方式。目標(biāo)實(shí)施的效果如何，對(duì)目標(biāo)管理的成效起決定性作用。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo),應(yīng)將總目標(biāo)分解到各職能部門和項(xiàng)目部,做到橫向到邊(見(jiàn)圖),縱向到底,縱橫交錯(cuò),形成網(wǎng)絡(luò)。安全目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化,是安全目標(biāo)管理的核心。制定的企業(yè)安全管理目標(biāo),既要保證上級(jí)下達(dá)指標(biāo)的完成,又要考慮企業(yè)各部門、各項(xiàng)目部及每個(gè)職工的承擔(dān)目標(biāo)能力,目標(biāo)的高低要有針對(duì)性和實(shí)現(xiàn)的可能性,以利各部門、各項(xiàng)目部及每個(gè)職工都能接受,努力去完成。也就是說(shuō)制定的目標(biāo)一般略高于實(shí)施者的能力和水平,使之經(jīng)過(guò)努力可以完成,應(yīng)是“跳一跳,夠得到”,但不能高不可攀,令人望目標(biāo)興嘆,也不能低而不費(fèi)力,容易達(dá)到。目標(biāo)管理是以各類事故及其資料為依據(jù)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)管理方法,是以現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)理論的一門綜合管理技術(shù),必須圍繞施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的要求,結(jié)合施工生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),作科學(xué)的分析,按如下原則制定安全目標(biāo):,分清主次,不能平均分配、面面俱到。由于考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、對(duì)象不同，因此對(duì)目標(biāo)的考評(píng)方法也不同，但考評(píng)方法應(yīng)簡(jiǎn)單、易行，具有系統(tǒng)性、綜合性、多樣性。通過(guò)目標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，避免大鍋飯，對(duì)調(diào)動(dòng)員工參與安全管理的積極性起到激勵(lì)作用，為下一個(gè)目標(biāo)的實(shí)施打下良好基礎(chǔ)，從而推動(dòng)安全管理工作不斷前進(jìn)。三、安全目標(biāo)的考核與評(píng)價(jià)為提高安全目標(biāo)管理效能，目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中和完成后都要進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。（五）安全目標(biāo)管理要與其他安全管理方法相結(jié)合。實(shí)施安全目標(biāo)管理時(shí)要明確員工在目標(biāo)管理中的職責(zé)，沒(méi)有職責(zé)的責(zé)任制只是流于形式。安全目標(biāo)管理是以目標(biāo)責(zé)任者為主的自主管理，是通過(guò)目標(biāo)的層層分解、措施的層層落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)安全基礎(chǔ)工作的水平，直接關(guān)系著安全目標(biāo)制定的科學(xué)性、先進(jìn)性和客觀性。二、做好安全目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)企業(yè)安全目標(biāo)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，必須始終不渝地進(jìn)行決策、實(shí)施、檢查、整改、總結(jié)、提高的循環(huán)管理，實(shí)施目標(biāo)管理要做到：（一）要把企業(yè)的安全目標(biāo)列為領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的目標(biāo)，作為一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)秩序的既定方針；（二）要賦予安全部門一定的職權(quán)，能保證對(duì)各職能部門實(shí)施安全目標(biāo)監(jiān)督檢查的功能和作用；（三）要求各職能部門對(duì)自身安全工作發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，自覺(jué)地對(duì)安全管理工作進(jìn)行密切的配合與協(xié)調(diào)；（四）要明確各級(jí)安全責(zé)任制，實(shí)行安全一票否決原則以保證措施的貫徹落實(shí)；（五）要?jiǎng)訂T人人參與管理，要有每個(gè)人的責(zé)任目標(biāo)，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)，共同保證安全目標(biāo)的實(shí)施；（六）實(shí)施安全目標(biāo)還要有精神和物質(zhì)方面的保證。職工為了實(shí)現(xiàn)分解給自己的安全目標(biāo),就必須在日常施工生產(chǎn)過(guò)程中增長(zhǎng)知識(shí),提高自己在安全生產(chǎn)的技術(shù)素質(zhì),由對(duì)安全技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)的被動(dòng)型轉(zhuǎn)化為主動(dòng)型。實(shí)現(xiàn)一類設(shè)備完好率100%，一類設(shè)備消缺率100%，保證設(shè)備的健康水平，降低非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。六、進(jìn)一步完善反違章機(jī)制，深化反違章活動(dòng)，對(duì)違章者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，進(jìn)安全教育室教育或下崗；有詳實(shí)的安措、反措計(jì)劃，兩措計(jì)劃完成率100%。二、加強(qiáng)對(duì)所班組人員的安全思想教育和法規(guī)教育及安全技術(shù)培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每月一次安全分析會(huì)、每周一次安全日活動(dòng)，保證在崗職工經(jīng)考試合格，特種工必須持“特種作業(yè)資格證”上崗工作。安全教育，要建立安全教育制度，在職工中樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，加大宣傳力度，每天開(kāi)安全會(huì)，警鐘長(zhǎng)鳴，被教育人花名冊(cè)要有被教育人簽字，原則上“來(lái)一個(gè)教育一個(gè)，來(lái)一批教育一批”。要建立安全文明標(biāo)準(zhǔn)化精品工地內(nèi)部考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，組織集團(tuán)公司安全專家?guī)鞂＜以u(píng)審驗(yàn)收，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各層級(jí)要圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)等方面的管理，重視前期策劃、過(guò)程控制、效果評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作，提高各層級(jí)尤其是項(xiàng)目部的綜合管理能力；加強(qiáng)項(xiàng)目部安全評(píng)價(jià)考核，建立安全誠(chéng)信檔案；對(duì)合作工程、合作隊(duì)伍必須由集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部統(tǒng)一派駐“五大員”，嚴(yán)防“以包代管、包而不管”，規(guī)避由其而引發(fā)的各類不利事件；要重視工程承包范圍內(nèi)全部、全過(guò)程的各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，安全管理工作一定要前延，按照合同約定的內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)管，不得丟漏，避免失控。人”文化的盡心、盡力、盡責(zé)品質(zhì)，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為所屬單位把好關(guān)、服好務(wù)。要結(jié)合各單位實(shí)際情況與專業(yè)特點(diǎn)，具體劃分安全宣傳教育培訓(xùn)的層次，明確各層級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象及重點(diǎn)，立足“周一教育、周六總結(jié)”、“新員工三級(jí)安全教育”、“員工/班組轉(zhuǎn)/入場(chǎng)教育”、“班組班前班后”等基礎(chǔ)性宣教活動(dòng)，利用“安全生產(chǎn)月”、“工人業(yè)?！钡容d體與平臺(tái)，將培訓(xùn)延伸至勞務(wù)層，并做好宣教、培訓(xùn)記錄。要結(jié)合工程實(shí)際完善施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，制定極具針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性的安全專項(xiàng)方案，使其真正發(fā)揮、起到指導(dǎo)施工的作用，杜絕千篇一律的復(fù)制粘貼與模版套用，防止方案與實(shí)際脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。一是要逐級(jí)認(rèn)真辨識(shí)、評(píng)價(jià)、確定重大危險(xiǎn)源，做到底數(shù)清晰、上報(bào)及時(shí)、防控到位、動(dòng)態(tài)管理，并定期在信息系統(tǒng)發(fā)布、施工現(xiàn)場(chǎng)明顯處公示。另外，根據(jù)去年河北省、內(nèi)外發(fā)生多起影響惡劣的消防火災(zāi)事故狀況，各層級(jí)要進(jìn)一步加大消防管理力度。對(duì)大中型起重機(jī)械設(shè)備繼續(xù)實(shí)施門檻準(zhǔn)入，對(duì)于“三無(wú)”產(chǎn)品、山東小廠制造問(wèn)題產(chǎn)品，以及未經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T檢驗(yàn)檢測(cè)、登記備案的塔式起