【正文】 執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度工作醫(yī)師的觀念要改，老百姓看病用藥的習(xí)慣需要醫(yī)師的正確引導(dǎo)，這樣，就需要一個(gè)足夠時(shí)間的過(guò)度；限制了衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室的非基本藥物的使用，病人一時(shí)接受不了，反應(yīng)私人診所和藥店的藥物全，在一定程度上，給私人診所和藥店創(chuàng)造了便利的條件。（三）加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保國(guó)家基本藥物制度順利實(shí)施。四、全面推行國(guó)家基本藥物制度（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任。（六）預(yù)防接種工作扎實(shí)有序開(kāi)展：一類疫苗實(shí)行免費(fèi)接種，累計(jì)接種 針次，其中基礎(chǔ) 針次，加強(qiáng) 針次，接種率超過(guò) %。（三）65歲以上老人健康體檢工作順利開(kāi)展：全鄉(xiāng)共篩查符合條件65歲以上老人 人，由我院公共衛(wèi)生專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)實(shí)施，共計(jì)體檢 人，體檢率 %，截止9月底共進(jìn)行 次隨訪，累計(jì)隨訪 人次。衛(wèi)生院1所，村衛(wèi)生室26所，醫(yī)務(wù)工作者共計(jì) 人，負(fù)責(zé)著轄區(qū)內(nèi)政府、。鄉(xiāng)村醫(yī)生老齡化，對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展不方便。實(shí)行村醫(yī)生每周到衛(wèi)生院工作一天制度，保證了衛(wèi)生院每天有一名村衛(wèi)生室工作人員工作，提高了村級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)水平。（四）預(yù)防接種工作扎實(shí)有序開(kāi)展：*次冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，一類疫苗實(shí)行免費(fèi)接種，累計(jì)接種*針次，其中基礎(chǔ)5種疫苗，加強(qiáng)*針次，接種率超過(guò)*；，按照上級(jí)部署，設(shè)置了發(fā)熱門診，安排已取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書的醫(yī)師值班；制定了傳染病報(bào)告院內(nèi)自查制度，嚴(yán)格把關(guān)，截止*月底累計(jì)上報(bào)法定傳染病*例，無(wú)傳染病漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。今年重點(diǎn)人群的體檢工作將在近期內(nèi)全面展開(kāi)。制定住院管理制度，要求主管醫(yī)生在患者入院時(shí)核對(duì)身份證明，專人負(fù)責(zé)社保及合作醫(yī)療審核、報(bào)銷工作。同時(shí),將中草藥和中醫(yī)適宜技術(shù)治療常見(jiàn)病多發(fā)病實(shí)施合作醫(yī)療全額報(bào)銷。從2010年7月1日起藥品實(shí)行零差率銷售，至2011年底給患者已讓利*萬(wàn)余元，得到了患者的好評(píng)。實(shí)行收支兩條線管理，上繳財(cái)政*萬(wàn)元。改革分配制度，實(shí)行績(jī)效工資制。2012年4月，衛(wèi)生局對(duì)全區(qū)各衛(wèi)生院院長(zhǎng)進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘，我院院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)均屬競(jìng)聘上崗人員。其中本科學(xué)歷*人，大專學(xué)歷*人，中專學(xué)歷*人。衛(wèi)生院共設(shè)病床*張。服務(wù)半徑*公里，是輻射寧遠(yuǎn)、青嵐、團(tuán)結(jié)、西鞏、杏園、隴西宏偉等*鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口*萬(wàn)多人的醫(yī)療預(yù)防保健服務(wù)中心。5． 大部分單位，負(fù)責(zé)維持經(jīng)營(yíng)，工作質(zhì)量不能滿足目前老百姓需求。1． 網(wǎng)上購(gòu)藥價(jià)格遠(yuǎn)離于現(xiàn)行零售價(jià)老百姓負(fù)擔(dān)反而加重。允許衛(wèi)生院在年底收支結(jié)余中，提取相當(dāng)結(jié)余資金，發(fā)放職工福利和獎(jiǎng)金。完善基本藥物制度，建立基層藥品供應(yīng)體系。衛(wèi)生院的人員經(jīng)費(fèi)（包括離退休人員經(jīng)費(fèi)）、人員培訓(xùn)和人員招聘所需支出，根據(jù)政府衛(wèi)生投入政策、相關(guān)人才培養(yǎng)規(guī)劃和人員招聘規(guī)劃，合理安排補(bǔ)助。明確一、二級(jí)手術(shù)病人，轉(zhuǎn)往具備條件的中心衛(wèi)生院實(shí)施手術(shù)，慢性疾病患者，病情穩(wěn)定后只需繼續(xù)進(jìn)行康復(fù)治療的，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)往衛(wèi)生院。通過(guò)建立“醫(yī)院集團(tuán)”和“醫(yī)聯(lián)體”的形式，建立上下聯(lián)動(dòng)、資源整合、利益共享的縱向合作機(jī)制，大力營(yíng)造人才、技術(shù)、設(shè)備、管理等優(yōu)質(zhì)資源向基層流動(dòng)的良好氛圍。探索縣、鎮(zhèn)衛(wèi)生人才一體化管理，縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)選派一定比例業(yè)務(wù)骨干到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院掛職，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)骨干上掛縣級(jí)管理。四、有關(guān)建議制定優(yōu)惠政策，加大人才引進(jìn)力度。目前，開(kāi)展11類43項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)，建立居民電子健康檔案，項(xiàng)目多，任務(wù)重，需要大量人力和財(cái)力?；舅幬锊荒軡M足臨床需求。政府財(cái)政投入相對(duì)不足。三、存在問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)慢病等重點(diǎn)人群實(shí)施全程健康管理，成立了基本公共衛(wèi)生服務(wù)健康體檢中心，專門負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)人群的免費(fèi)健康體檢，去年我院代表阜寧縣順利通過(guò)了“省慢病防控示范區(qū)”的考核驗(yàn)收。對(duì)醫(yī)院的診療科目、床位數(shù)量、科室設(shè)置、人員配備進(jìn)行了科學(xué)設(shè)置，全面提升醫(yī)療服務(wù)能力。二、主要成績(jī)。基本滿足轄區(qū)群眾常見(jiàn)疾病的檢查與治療，并承擔(dān)著轄區(qū)群眾的基本公共衛(wèi)生和重大公共衛(wèi)生服務(wù)工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、基本情況我院是一所中心衛(wèi)生院，占地面積10283平方米，業(yè)務(wù)用房3993平方米。如，在近兩年我們注意做好“綠文章”，院領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常巡視院容，栽樹(shù)種花，美化醫(yī)院。院主要負(fù)責(zé)人在醫(yī)院大力推進(jìn)“學(xué)習(xí)工程”，購(gòu)置好圖書資料，建好圖書室，職工活動(dòng)室等。醫(yī)改后我院在2011年完成業(yè)務(wù)收入約460萬(wàn)元?；緷M足梁園鎮(zhèn)及周邊群眾近10萬(wàn)人的醫(yī)療、保健需求。2010年8月份啟動(dòng)的基層醫(yī)改在我院平穩(wěn)有序開(kāi)展。2005年，我院門診樓建成，10月18日投入使用，我院也從昔日落后破舊的老院址整體搬入新址。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式不斷提高醫(yī)技護(hù)人員專業(yè)技術(shù)水平，同安醫(yī)、省醫(yī)、市一院、二院、縣級(jí)醫(yī)院橫向聯(lián)系。第一篇：梁園鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院醫(yī)改前后情況匯報(bào)梁園鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院醫(yī)改前后情況匯報(bào)我院是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，是國(guó)家一級(jí)甲等醫(yī)院、愛(ài)嬰衛(wèi)生院、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院、城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院、合肥市星級(jí)防保站、合肥市合格衛(wèi)生監(jiān)督站、縣平安單位等。目前我院主要承擔(dān)國(guó)家11項(xiàng)民生工程，和疾病預(yù)防控制及鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理等重點(diǎn)工作。在此基礎(chǔ)上，我院又在2009年建成1400平米的住院樓投入使用，2011年9月，國(guó)債項(xiàng)目800平米的醫(yī)技樓主體已建成。2010年10月衛(wèi)生部督查組就我院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行督察，對(duì)我院此項(xiàng)工作給予充分肯定，這次檢查，也