梁園鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院醫(yī)改前后情況匯報(bào)-文庫(kù)吧資料
2024-11-06 06:10本頁(yè)面
【正文】 *元，補(bǔ)償比例*。加強(qiáng)我鎮(zhèn)病人住院管理工作及農(nóng)村合作醫(yī)療工作，杜絕冒名頂替。全面落實(shí)《定西市在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中發(fā)揮中醫(yī)藥作用的實(shí)施細(xì)則》文件精神，開(kāi)展中醫(yī)師帶徒工作，有力的推進(jìn)了我院 中醫(yī)藥的發(fā)展。除能夠開(kāi)展中草藥治療疾病外，還能夠大量運(yùn)用中醫(yī)針灸、推拿、按摩、理療、拔罐、牽引等多種中醫(yī)藥適宜技術(shù)；中醫(yī)理療4200多人次。加強(qiáng)基本用藥物管理，全面落實(shí)“四個(gè)排隊(duì)”、“八個(gè)排隊(duì)”的公示制度，并按時(shí)上報(bào)各種相關(guān)數(shù)據(jù)。按照醫(yī)改辦的要求，每月制定基本藥物購(gòu)進(jìn)計(jì)劃表報(bào)到醫(yī)改辦，由招標(biāo)企業(yè)統(tǒng)一配送,規(guī)范合理使用基本藥物。二、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)展情況建立國(guó)家基本藥物制度，實(shí)行藥品零差率銷售，規(guī)范藥品招標(biāo)采購(gòu)和使用管理工作。2010年至2012年3月底，我院門診總量達(dá)*萬(wàn)多人次，住院病人達(dá)*人次，業(yè)務(wù)總收入達(dá)*萬(wàn)元，其中醫(yī)療收入為*萬(wàn)元。為了充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)主人問(wèn)責(zé)任感。全院醫(yī)務(wù)人員實(shí)行因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，徹底改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)象。改革人事制度，實(shí)行全員聘用制。繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高“十制改革”運(yùn)行機(jī)制：改革管理體制，實(shí)行負(fù)責(zé)人競(jìng)聘制。執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師*人，其中主治醫(yī)師*人，副主任醫(yī)師*人，執(zhí)業(yè)護(hù)師（士）*人，檢驗(yàn)師*人，藥師（士）*人，高工*人；李家堡 鎮(zhèn)下設(shè)*所村衛(wèi)生室，現(xiàn)有村醫(yī)*人，其中中專學(xué)歷*人，其它學(xué)歷*人，全部取得鄉(xiāng)村醫(yī)師資格證，依法執(zhí)業(yè)。衛(wèi)生院現(xiàn)有職工*人。內(nèi)設(shè)職能科室、醫(yī)技科室、臨床科室*個(gè)。其中：業(yè)務(wù)用房*平方米，生活用房*平方米。：全鎮(zhèn)衛(wèi)生院*所，下設(shè)村衛(wèi)生室*所。地處定西市安定區(qū)東南部，距縣城*公里。6． 公共衛(wèi)生人員無(wú)任何保障，人員不穩(wěn)，無(wú)法留住人才。4． 工作人員流動(dòng)性大，無(wú)法保證工作運(yùn)行。2． 人才嚴(yán)重缺乏，尤以護(hù)師最為明顯，持證人員缺乏，原因是基層工資過(guò)低，無(wú)法留住工作人員。推行醫(yī)改存在的問(wèn)題有：總之醫(yī)改要保證基層醫(yī)務(wù)人員工資要有政府大力支持。2015年4月23日第三篇：衛(wèi)生院醫(yī)改匯報(bào)材料白腦包衛(wèi)生院醫(yī)改匯報(bào)材料我單位現(xiàn)有職工14人，財(cái)政列編1人，雙選4人，臨時(shí)工9人，無(wú)財(cái)政列編13人，?？?人，中專8人，09年人均工資950元。嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效工資制度，針對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，改革完善收入分配制度，著力體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值，收入分配向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、作出突出貢獻(xiàn)等人員傾斜，合理拉開(kāi)分配檔次和收入差距，真正做到多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。允許衛(wèi)生院將群眾認(rèn)同、療效明顯的常用藥和急診用藥按規(guī)定比例配備，并納入鎮(zhèn)村新農(nóng)合報(bào)銷范圍，確保群眾用藥安全、可及。動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)村衛(wèi)生室水電、通訊、網(wǎng)絡(luò)等日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，保障村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)健康運(yùn)行。建議增加項(xiàng)目的額度，集中力量，將有限的資金投入到中心衛(wèi)生院來(lái)，要建設(shè)與中心衛(wèi)生院功能定位相適應(yīng)的、在服務(wù)能力、服務(wù)水平、服務(wù)范圍等各方面均有示范輻射作用的衛(wèi)生院。請(qǐng)求政府將衛(wèi)生院基本建設(shè)和設(shè)備購(gòu)置等發(fā)展經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展建設(shè)規(guī)劃足額安排。建立轉(zhuǎn)診綠色通道，為轉(zhuǎn)診病人預(yù)留床位實(shí)行優(yōu)先就診，不做重復(fù)檢查，符合惠民條件的，給予相關(guān)費(fèi)用減免，確保服務(wù)的連續(xù)性和有效性。建立雙向轉(zhuǎn)診制度，引導(dǎo)患者到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院首診、康復(fù)回社區(qū)，指導(dǎo)患者合理治療，實(shí)施及時(shí)有效的雙向轉(zhuǎn)診。完善建立區(qū)域電子信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，不斷提升服務(wù)能力。建立合作機(jī)制，促進(jìn)區(qū)域衛(wèi)生資源共享。對(duì)縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)新招聘的人員，規(guī)定必須具備在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作滿1年的工作經(jīng)歷，形成縣域內(nèi)衛(wèi)生人才柔性流動(dòng)機(jī)制。根據(jù)基層醫(yī)療單位的人員編制情況，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有的空余編制，擇優(yōu)將取得執(zhí)助以上資格的鄉(xiāng)村醫(yī)生逐步納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制管理，推動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生“轉(zhuǎn)身份”。建議人事部門放寬招聘條件，招聘對(duì)象上不能局限近三年的畢業(yè)生，通過(guò)增加考試次數(shù)、降低開(kāi)考比例，引進(jìn)更多優(yōu)秀人才。農(nóng)村人員流動(dòng)性大，每年要有30%以上人口到外地打工，無(wú)法對(duì)他們進(jìn)行健康體檢和隨訪，所以居民電子健康檔案空檔、死檔較多，難以完成工作任務(wù)。由于鎮(zhèn)、村從事公共衛(wèi)生專業(yè)人員太少，群眾對(duì)此不夠重視，配合不到位，給工作帶來(lái)很大難度?；竟残l(wèi)生服務(wù)任務(wù)艱巨。網(wǎng)上集中采購(gòu)藥品設(shè)置不太合理，一些常見(jiàn)的、價(jià)廉物美的、群眾習(xí)慣用的藥品，特別是一些急救、慢性病用藥往往買不到，群眾對(duì)此很不滿意。突出的是我院由于服務(wù)能力提升，住院人次迅猛增加，現(xiàn)有的病房床位數(shù)、住院條件均不能滿足群眾需求，病房樓亟須擴(kuò)建、擴(kuò)容；大部分職工仍居住在七八十年代建設(shè)的危房?jī)?nèi)，住房條件十分簡(jiǎn)陋，職工宿舍急需重新建設(shè)；縣政府雖于2014年開(kāi)始對(duì)全縣擬對(duì)全縣238家新建、改建衛(wèi)生室給予6萬(wàn)、3萬(wàn)的資金補(bǔ)助，但與實(shí)際建設(shè)費(fèi)用相比，還存在一定的資金缺口；另外村衛(wèi)生室基本建設(shè)歷史欠賬多、無(wú)法償還，等等，這些都需要政府進(jìn)一步加大投入。醫(yī)改實(shí)施后，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物全部實(shí)施了零差率銷售，雖然政府給予一定財(cái)政補(bǔ)助，但受地方財(cái)力影響，衛(wèi)生院自身運(yùn)轉(zhuǎn)以及發(fā)展等費(fèi)用，相當(dāng)部分資金需要醫(yī)院自己創(chuàng)收解決。由于政策原因，2004年后一直沒(méi)有人員進(jìn)入鄉(xiāng)村醫(yī)生編制，隨著鄉(xiāng)村醫(yī)生到齡退休、衛(wèi)生院抽調(diào)等因素，村衛(wèi)生室人員也出現(xiàn)嚴(yán)重不足，個(gè)別村已無(wú)鄉(xiāng)村醫(yī)
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