藤縣大黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改工作進(jìn)展情況的匯報(bào)-wenkub.com
2024-11-09 12:15 本頁面
【正文】 以上情況已在上幾次總結(jié)束中提出，但是都未能得到解決，懇請醫(yī)改辦的同志向相關(guān)部門及時(shí)反映，在理解的同時(shí)給予我們基層以支持，這樣才能使基層工作能夠積極穩(wěn)妥地向前推進(jìn)，才能更好地為老百姓服務(wù)。七、基層衛(wèi)生院購藥需要現(xiàn)金，給老百姓報(bào)帳也需現(xiàn)金，而新農(nóng)合報(bào)帳又有一個(gè)過程，如此周而復(fù)始，造成惡性循環(huán)，各項(xiàng)工作均跟不上，致使基層衛(wèi)生院難以支撐。三、新農(nóng)合報(bào)帳政策發(fā)生較大變化，患者藥品費(fèi)大幅度下降，基層醫(yī)療收入中輔助科室不能開展，又不能接生和手術(shù)，醫(yī)療收入中很多收費(fèi)項(xiàng)目特別偏低，連洗被子的洗衣粉、水電費(fèi)都還不夠，由于多種原因致使業(yè)務(wù)收入大幅度下降，而新農(nóng)合報(bào)銷起伏線提高了一倍，門診補(bǔ)償用老百姓自己的話說，自己的錢還要控制著用，（只能按當(dāng)日的30%補(bǔ)償，），錢沒報(bào)幾個(gè)，路卻跑的不少，手續(xù)過于麻煩，致使老百姓怨聲載道。第五篇：木馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改總結(jié)木馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改總結(jié)縣醫(yī)改辦：2010年3月我院接受縣醫(yī)改試點(diǎn)工作以來，我院嚴(yán)格執(zhí)行國家基本用藥目錄和用藥制度，完全按照國家政策標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，落實(shí)各項(xiàng)工作，實(shí)行藥品零利潤銷售，并且全部實(shí)行網(wǎng)上采購，由國家合法認(rèn)證的企業(yè)配送。(四)我院嚴(yán)格按照國家基本藥品目錄執(zhí)行，截至2011年 9月非基本藥品從原有84種減少到現(xiàn)在的0種，從國家基本藥品“零差價(jià)”這一政策下達(dá)以來，前來我院就診的 人享受“零差價(jià)”的政策。（二）加大宣傳力度，營造良好的輿論氛圍。（八）0～36月齡兒童及孕產(chǎn)婦健康管理工作順利實(shí)施：①全鄉(xiāng)共有0～36月齡兒童 人，外出 人，累計(jì)體檢 人次，體檢率達(dá) %；②全鄉(xiāng)共有孕產(chǎn)婦 人，其中產(chǎn)婦 人，高危 人，住院分娩 人次，住院分娩率達(dá) %；產(chǎn)后訪視 人次，訪視率達(dá) %；③補(bǔ)服葉酸 人次。（五）健康教育工作全方位開展：我院和各村衛(wèi)生室利用墻報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語、橫幅等手段，分發(fā)健康教育知識宣傳頁，營造濃厚的實(shí)施氛圍。三、扎實(shí)有序開展公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)及管理制度：結(jié)合我院實(shí)際，成立了以院長為組長的基本公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)制定實(shí)施方案及工作計(jì)劃；建立責(zé)任鄉(xiāng)村醫(yī)生制度，健全和完善衛(wèi)生院醫(yī)生及村醫(yī)例會制度、基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)調(diào)配與績效考核機(jī)制，從2011年1月至2011年9月底累計(jì)召開村醫(yī)例會10次，各 類培訓(xùn)會議13次，為基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作扎實(shí)有序開展提供了有效的機(jī)制保障。6． 公共衛(wèi)生人員無任何保障，人員不穩(wěn)，無法留住人才。2． 人才嚴(yán)重缺乏，尤以護(hù)師最為明顯，持證人員缺乏，原因是基層工資過低，無法留住工作人員。2015年4月23日第三篇：衛(wèi)生院醫(yī)改匯報(bào)材料白腦包衛(wèi)生院醫(yī)改匯報(bào)材料我單位現(xiàn)有職工14人，財(cái)政列編1人，雙選4人，臨時(shí)工9人，無財(cái)政列編13人，專科6人，中專8人，09年人均工資950元。允許衛(wèi)生院將群眾認(rèn)同、療效明顯的常用藥和急診用藥按規(guī)定比例配備，并納入鎮(zhèn)村新農(nóng)合報(bào)銷范圍，確保群眾用藥安全、可及。建議增加項(xiàng)目的額度，集中力量，將有限的資金投入到中心衛(wèi)生院來，要建設(shè)與中心衛(wèi)生院功能定位相適應(yīng)的、在服務(wù)能力、服務(wù)水平、服務(wù)范圍等各方面均有示范輻射作用的衛(wèi)生院。建立轉(zhuǎn)診綠色通道，為轉(zhuǎn)診病人預(yù)留床位實(shí)行優(yōu)先就診，不做重復(fù)檢查，符合惠民條件的，給予相關(guān)費(fèi)用減免，確保服務(wù)的連續(xù)性和有效性。完善建立區(qū)域電子信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，不斷提升服務(wù)能力。對縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)新招聘的人員，規(guī)定必須具備在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作滿1年的工作經(jīng)歷，形成縣域內(nèi)衛(wèi)生人才柔性流動機(jī)制。建議人事部門放寬招聘條件，招聘對象上不能局限近三年的畢業(yè)生，通過增加考試次數(shù)、降低開考比例，引進(jìn)更多優(yōu)秀人才。由于鎮(zhèn)、村從事公共衛(wèi)生專業(yè)人員太少，群眾對此不夠重視，配合不到位，給工作帶來很大難度。網(wǎng)上集中采購藥品設(shè)置不太合理，一些常見的、價(jià)廉物美的、群眾習(xí)慣用的藥品，特別是一些急救、慢性病用藥往往買不到，群眾對此很不滿意。醫(yī)改實(shí)施后，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物全部實(shí)施了零差率銷售，雖然政府給予一定財(cái)政補(bǔ)助，但受地方財(cái)力影響，衛(wèi)生院自身運(yùn)轉(zhuǎn)以及發(fā)展等費(fèi)用，相當(dāng)部分資金需要醫(yī)院自己創(chuàng)收解決。我院核定編制80人，但實(shí)際在編人員60人，使用臨工6人，抽用鄉(xiāng)村醫(yī)生6人。今年年初，我鎮(zhèn)啟動了鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)工作，通過主動服務(wù)、上門服務(wù)，提供居民健康管理。大力發(fā)展中醫(yī)藥特色服務(wù)，以轄區(qū)居民健康為中心，推廣使用適宜技術(shù)、適宜設(shè)備和基本藥物，建成了市級中醫(yī)肝膽?？坪皖i肩腰腿痛?？?，2012年6月，我院代表阜寧縣順利通過“全國農(nóng)村中醫(yī)藥先進(jìn)單位”的考核驗(yàn)收。利用中央、省扶持政策，把握機(jī)遇，主動對接，積極爭取國債項(xiàng)目和省扶持項(xiàng)目資金，先
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