【正文】 謀求思路，共求發(fā)展，促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系。確保了三統(tǒng)一工作良好運(yùn)行。定期對(duì)村衛(wèi)生室合療工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)新農(nóng)合制度。以供群眾閱讀，并在平時(shí)的診療活動(dòng)中不失時(shí)機(jī)的宣傳健康教育知識(shí)。體檢前多次召開鄉(xiāng)醫(yī)會(huì)要求他們實(shí)事求是、認(rèn)真詳細(xì)的進(jìn)行摸底，填寫個(gè)人信息，體檢時(shí)專人負(fù)責(zé)，專車接送、早餐充足，一村為單位，統(tǒng)一組織體檢，根據(jù)體檢結(jié)果，統(tǒng)一印制個(gè)人信息卡并塑封以便于攜帶，院長親自帶領(lǐng)包村干部及鄉(xiāng)醫(yī)逐個(gè)上門將信息卡發(fā)放到老人手中，好多老人感動(dòng)的流著淚說共產(chǎn)黨真好，政策真好。兒童保健嚴(yán)格實(shí)行“1體檢制，重點(diǎn)加強(qiáng)03歲兒童系統(tǒng)管理及學(xué)齡前兒童體檢工作。能夠及時(shí)對(duì)全鎮(zhèn)入學(xué)兒童的接種證進(jìn)行了普查；對(duì)疫情管理由專人負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)各例傳染病，努力做到不遲報(bào)、不漏報(bào)；對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了應(yīng)急處置預(yù)案，本著對(duì)社會(huì)、對(duì)國家負(fù)責(zé)的態(tài)度成功對(duì)發(fā)生在我鎮(zhèn)的甲流、手足口病進(jìn)行了預(yù)防和處置，未發(fā)生一件公共衛(wèi)生事件。并全部簽訂了聘用合同。我們探索總結(jié)了一套新的管理模式，即：醫(yī)院公共衛(wèi)生科牽頭，由鄉(xiāng)醫(yī)隊(duì)伍推薦選拔出幾名優(yōu)秀鄉(xiāng)醫(yī)，成立公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、鎮(zhèn)村一體化管理等有公共衛(wèi)生服務(wù)小組于每月2528日進(jìn)行督導(dǎo)考核，并制定了詳細(xì)的考核表，考核結(jié)果直接與鄉(xiāng)醫(yī)補(bǔ)助掛鉤。村衛(wèi)生室每月25日截帳，30日以前必須按時(shí)把當(dāng)月收支報(bào)表上報(bào)衛(wèi)生院審核，錢帳相符后，經(jīng)院辦批準(zhǔn)方能發(fā)放鄉(xiāng)村門診統(tǒng)籌及工資。對(duì)村衛(wèi)生室的基本醫(yī)療、內(nèi)涵建設(shè)、合作醫(yī)療，公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，健康教育、人員培訓(xùn)，基本技術(shù)操作規(guī)程等，進(jìn)行了統(tǒng)一安排培訓(xùn)，統(tǒng)一監(jiān)督管理。三、鎮(zhèn)村一體化管理在行政管理方面我們對(duì)全鎮(zhèn)十一個(gè)行政村的衛(wèi)生室所長進(jìn)行了重新認(rèn)定，與每一個(gè)村衛(wèi)生室填寫了聘任合同、目標(biāo)責(zé)任書，要求各衛(wèi)生所不折不扣地執(zhí)行上級(jí)的政策，圓滿的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)村衛(wèi)生室建設(shè)：我鎮(zhèn)于2009年投資40多萬元對(duì)全鎮(zhèn)十一個(gè)村衛(wèi)生室進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)并投入使用。醫(yī)院占地面積3800多平方米，現(xiàn)有建筑面積1650平方米，其中業(yè)務(wù)用房1325平方米、生活用房325平方米。第五篇：高陽中心衛(wèi)生院醫(yī)改“回頭看”保成效、求發(fā)展、促和諧 高陽中心衛(wèi)生院醫(yī)改“回頭看”工作總結(jié)根據(jù)上級(jí)要求將我院十二五以來醫(yī)療改革過程中取得的成績、經(jīng)驗(yàn)及存在的問題來一個(gè)“回頭看”。四、績效工資實(shí)施情況：從2010年9月份，我院開始實(shí)行績效考核，將績效工資中獎(jiǎng)勵(lì)性績效（40%）進(jìn)行院內(nèi)二次分配。2010年7月份，在衛(wèi)生局舉行的院長招聘工作結(jié)束后，2011年3月初，我院根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神，設(shè)置崗位，列舉招聘條件，競爭上崗；3月15日完成科組長招聘工作，月底完成全院招聘工作。醫(yī)院現(xiàn)有職工59人，其中專業(yè)技術(shù)人員48人，公勤8人，在專技隊(duì)伍中，本科學(xué)歷5人，大專13人，中專34人?；鶎永下毠ぢ毞Q晉升問題 由于歷史原因，很多基層衛(wèi)生院的老職工以前并沒有考取相應(yīng)的職稱，但他們不折不撓地為基層衛(wèi)生院作出了不少的貢獻(xiàn)，但現(xiàn)在由于醫(yī)改的全面實(shí)施，部分老職工沒有得到相應(yīng)的職稱，得不到應(yīng)有的勞動(dòng)報(bào)酬。建議應(yīng)盡快解決好臨工的待遇及轉(zhuǎn)正問題，讓臨工們有個(gè)明朗的盼頭，以更好地為我縣衛(wèi)生事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。醫(yī)務(wù)人員及醫(yī)療設(shè)備缺乏及維修方面問題人才及醫(yī)療設(shè)備是基層醫(yī)療單位發(fā)展的必要條件，目前我院最為缺乏的是有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)務(wù)人員及一批較為先進(jìn)的醫(yī)療器械設(shè)備及因不可逆因素引起的各種設(shè)備的殘舊及損壞的維修問題，我院較為突出的人員缺乏方面主要是婦產(chǎn)科專業(yè)人員、護(hù)理人員及中西藥劑人員。債務(wù)方面情況 績效考核方面情況自醫(yī)改以來我院根據(jù)上級(jí)要求認(rèn)真執(zhí)行績效考核，具體以以下方式計(jì)算：獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資＝【可分配績效工資總量－可分配績效工資總額5%】247?；舅幬锛凹膊∽V方面情況醫(yī)改后我院嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施基本藥物使用制度，目前我院共有藥物231種，其中屬國基藥的有141種、省增補(bǔ)的83種，市增補(bǔ)7種。住院分娩方面情況是：住院分娩例，住院分娩例。退休職工方面情況：從1978年始我院共有退休人員12人，其中有檢驗(yàn)師1人、藥師1人、護(hù)師2人、護(hù)士1人、藥士1人。現(xiàn)就我院的整體情況匯報(bào)如下：一、本院的基本情況 人員方面情況在崗在編人員及臨工情況：目前在崗人員為人，其中在職在編31人，分別有醫(yī)生15人，護(hù)士3人，藥劑士5人，以及其他人員16人。村醫(yī)待遇問題，一是實(shí)行藥品零差率后收入減少：衛(wèi)生室沒有相關(guān)檢查設(shè)備，收入太少；遠(yuǎn)較改革前降低，村醫(yī)積極性受到了較大影響。2011年全鎮(zhèn)（不含地名鄉(xiāng)馬路）農(nóng)村總?cè)丝?1347人，參合人數(shù)為21060人，%。我們根據(jù)縣主管衛(wèi)生局的相關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際，制定了《日興中心衛(wèi)生院基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核實(shí)施辦法》，利用制度來規(guī)范管理，落實(shí)具體工作任務(wù)和業(yè)務(wù)工作量，依然體現(xiàn)多勞多得，提高職工的工作積極性，使得各項(xiàng)工作有章可循，從而建立起衛(wèi)生院良好運(yùn)行的長效機(jī)制。衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作方面，已經(jīng)將全鎮(zhèn)學(xué)校的食堂、餐館做好登記，落實(shí)具體事項(xiàng)到協(xié)管員到村衛(wèi)生站。葉酸發(fā)放共計(jì)142人。執(zhí)行國家免疫規(guī)劃接種制度，接種比率98%以上。公共衛(wèi)生服務(wù)工作擺上了更加突出的位置，城鄉(xiāng)居民健康檔案管理等10項(xiàng)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和乙肝疫苗補(bǔ)種等重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目得到全面實(shí)施，直接惠及廣大人民群眾，農(nóng)村居民健