iso質(zhì)量管理體系學習心得-wenkub.com
2024-11-04 13:56 本頁面
【正文】 總之，審核員在質(zhì)量管理體系運行中具有非常重要的作用，我們必須高度重視，認真對待，切不可敷衍了事，走走過場。過去不同質(zhì)量管理體系標準的重復咨詢，將逐步過渡到單一的咨詢，這為企業(yè)減輕了不少負擔。落實并實施ISO TS16949技術(shù)規(guī)范，采取質(zhì)量先期策劃、控制計劃等手段，對產(chǎn)品從原輔材料采購到產(chǎn)品實現(xiàn)過程直至交付的全過程規(guī)定控制要求，實施過程控制，能有效的提高產(chǎn)品的實物質(zhì)量。，減少不合格品。，滿足顧客要求質(zhì)量意識的形成。其次，按照該技術(shù)規(guī)范建立、實施和保持質(zhì)量管理體系，將給企業(yè)帶來很多的好處和顯著的效益。首先是定位的問題，不管是組織還是培訓機構(gòu)，大多把審核員定位為對其他部門的監(jiān)督者、審查者。做好相關(guān)的筆記。 2014年１月３日（星期五）《質(zhì)量手冊》學習216。一套國際標準，在這短短的時間內(nèi)被這么多國家采用，影響如此廣泛，這是在國際標準化史上從未有過的現(xiàn)象，已經(jīng)被公認為“ISO9000現(xiàn)象”。ISO根據(jù)BSI的建議，當年即決定在ISO的認證委員會的“品質(zhì)保證工作組”的基礎上成立“品質(zhì)保證委員會”。隨著上述品質(zhì)保證活動的迅速發(fā)展，各國的認證機構(gòu)在進行產(chǎn)品品質(zhì)認證的時候，逐漸增加了對企業(yè)的品質(zhì)保證體系進行審核的內(nèi)容，進一步推動了品質(zhì)保證活動的發(fā)展。政府要對照文件逐步檢查、評定實施情況。我國是從1981年4月才成立了第一個認證機構(gòu)—“中國電子器件質(zhì)量認證委員會”，雖然起步晚，但起點高，發(fā)展快。前者是自愿的，后者是強制性的。國際標準中的60%是由ISO制定的，20%是由IEC制定的，20%是由其他國際標準化組織制定的。但是，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品品種日益增多，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能日趨復雜，僅憑買方的知識和經(jīng)驗很難判斷產(chǎn)品是否符合要求；加之供方的“產(chǎn)品合格聲明”屬于“王婆賣瓜，自賣自夸”的一套，真真假假，魚龍混雜，并不總是可信，這種方式的信譽和作用就逐漸下降。由國家或政府的機關(guān)直接擔任這個角色，或者由國家或政府認可的組織去擔任這個角色，這樣的機關(guān)或組織就叫做“認證機構(gòu)”，詳見附錄B。第三方既要對第一方負責，又要對第二方負責，不偏不倚，出具的證明要能獲得雙方的信任，這樣的活動就叫做“認證”。1995年，TC176又發(fā)布了一個標準，編號是ISO10013：1995。TC176專門負責制定品質(zhì)管理和品質(zhì)保證技術(shù)的標準。ISO制定出來的國際標準除了有規(guī)范的名稱之外，還有編號，編號的格式是：ISO+標準號+[杠+分標準號]+冒號+發(fā)布年號（方括號中的內(nèi)容可有可無），例如：ISO8402：198ISO90001：1994等，分別是某一個標準的編號。二、什么叫ISO9000ISO通過它的2856個技術(shù)機構(gòu)開展技術(shù)活動。ISO 宣稱它的宗旨是“在世界上促進標準化及其相關(guān)活動的發(fā)展，以便于商品和服務的國際交換，在智力、科學、技術(shù)和經(jīng)濟領(lǐng)域開展合作。IEC 也比較大。ISO9000認證常識一、什么叫ISOISO是一個組織的英語簡稱。四、有利于增進國際貿(mào)易，消除技術(shù)壁壘在國際經(jīng)濟技術(shù)合作中，ISO9001標準被作為相互認可的技術(shù)基礎，ISO9001的質(zhì)量管理體系認證制度也在國際范圍中得到互認，并納入合格評定的程序之中。此外，質(zhì)量管理體系提供了持續(xù)改進的框架，增加顧客（消費者）和其他相關(guān)方滿意的程度。第三篇：ISO 質(zhì)量 管理體系ISO質(zhì)量管理體系ISO9001標準是世界上許多經(jīng)濟發(fā)達國家質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗的科學總結(jié)，具有通用性和指導性。五是辦公室服務質(zhì)量進一步提高。導入ISO后，辦公室在服務行為、在管理上實現(xiàn)了關(guān)口前移，將辦公室辦文、辦會、辦事作為實施服務行為的大過程，每一個具體的服務行為作為一個小過程，對整個服務過程進行管理，在過程的實施階段設置關(guān)口，嚴格把關(guān)，保證了辦公室綜合服務水平的持續(xù)提高。ISO質(zhì)量管理體系的實施，為這個目標的實現(xiàn)提供了可能。隨著ISO質(zhì)量管理體系的深入運行，辦公室的各項工作進一步納入規(guī)范化管理、標準化操作、程序化運行、制度化約束的軌道，工作人員進一步樹立了標準化的理念，識別要求（顧客要求和法律法規(guī)要求）—服務策劃—服務策劃審查—服務提供—監(jiān)測—交付—策劃實施結(jié)果驗證等七個步驟的工作流程成為指導辦公室工
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