【正文】 對合同的履行進行評價，向公司提出各類建議。⑧負責合同的保管與歸檔。⑥審核項目部對外發(fā)出（分包單位或材料供應商）的文件，對涉及資金、還款等有關經(jīng)濟內(nèi)容的文件，報分公司、公司部門審核。對外嚴守經(jīng)濟信息。合同初稿報分公司、公司部門上網(wǎng)流轉審核。⑤組織制定經(jīng)濟責任制，并負責具體實施。預算員職責：①負責工程成本的控制，工程總費用的監(jiān)督控制，合同條款的執(zhí)行監(jiān)督。⑤認真做好各種試驗報告的收集歸檔，及時進行整理、分類，確保工程項目、材料、試驗文件完整性、及時性。試驗員、取樣員崗位責任制①嚴格遵守《公路工程質量檢驗評定標準》JTGF80/12004及有關試驗取樣的規(guī)定，貫徹執(zhí)行相關規(guī)范標準。B、外腳手架、挑平臺、擋網(wǎng)搭設要符合安全規(guī)范。C、對檢查出的問題要求責任人限期整改，整改后及時復查。E、做好施工現(xiàn)場，生活區(qū)的宣傳工作。③負責安全教育和安全宣傳：A、監(jiān)督項目管理人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制及時杜絕安全漏洞。C、督促檢查考核分包單位安全生產(chǎn)。⑤機械在使用前要對使用者進行操作規(guī)程教育,要明確機械的使用功能和注意事項,排除不安全隱患。設備員崗位責任制①負責本工程全部施工設備的管理工作，制定施工機械設備管理制度并監(jiān)督落實，負責設備的安裝、檢驗、驗證、標識、使用、維護和記錄。C、對當月材料消耗進行核算分析。D、一旦發(fā)現(xiàn)不合格品（接收不合格品通知單時），根據(jù)項目技術負責人意見決定處置/采取糾正措施。B、負責標識牌、標簽等配置、并加強動態(tài)檢查。③負責材料購銷合同管理 A、重視材料購銷合同的嚴肅性。C、熟悉本工程的材料供應方式。③做好標高、水準點的控制，進行技術復核，做到正確及時，原始數(shù)據(jù)齊全。E、發(fā)現(xiàn)工程質量隱患或不合格時，有權簽發(fā)工程質量整改通知單或不合格品通知單，要求有整改回復和驗證結論。⑦重點做好過程質量的監(jiān)控并做好記錄：A、參與原材料、構配件進場的質量驗收工作，堅決抵制使用不合格物料或有異議或未經(jīng)復試合格的材料。C、協(xié)助項目工程師做好中間驗收的組織和協(xié)調工作。B、負責對分項工程的質量驗收評定工作。②參與對施工班組的技術質量交底工作。質量員崗位工作職責①根據(jù)國家工程質量驗收標準，監(jiān)督工程施工質量，確保工程施工質量達到國家建設工程質量驗收規(guī)范要求：A、持有適用于本工程的施工質量驗收規(guī)范規(guī)程等質量文件和資料，包括公司頒發(fā)的文件，當文件有效/作廢時，應及時采取措施確保防止誤用。B、施工日記的記載要求字跡清晰，事實正確，與相關資料吻合。⑤參加工程竣工交付驗收工作。C、及時通知并會同質量員對隱蔽工程，分項工程、分部工程進行質量評定。B、嚴格執(zhí)行沉樁，挖土和混凝土澆灌令，認真做好“三令”審批前的施工準備、驗收工作，督促有關人員的資料準備工作。D、加強生產(chǎn)調度，協(xié)調各分包商的施工，確保施工計劃順利實施。B、參與編制項目施工進度計劃。C、確定本工程項目開發(fā)/應用新技術，新工藝和新材料的科研項目，實施降本措施，組織開展QC活動。D、指導和協(xié)調項目施工員，關砌和翻樣等技術人員業(yè)務工作。D、主持確定本工程項目的關鍵過程和特殊過程，親自編制分部工程或重要分項工程、關鍵和特殊工程的施工交底書/作業(yè)指導書，并親自組織施工交底。D、負責對本項目完成的階段目標及最終結果做出確定，并批準上報的實施結果，Q（質量）C（成本）D（工程）S（安全）。D、搞好工程所在地政府部門，當?shù)厣鐓^(qū)的配合，重視社區(qū)文明建設工作。④履行法人代表委托代理人的職責，負責對外經(jīng)營活動。C、經(jīng)常檢查實施情況，接受公司的專業(yè)檢查（基礎管理檢查，質量/安全巡查，“三同步”檢查）并對結果進行整改。、相關文件、制度第五篇：質量管理體系質量管理體系圖質量控制思想保證組織保證完善的質量管理組織機構技術保證施工保證物資設備保證提高質量意識QC教育配備強有力的班強化技術力量整合施工隊伍質量普第及一，型質教量育終生專題性教育專項技能培訓貫徹ISO9000質量標準推行全面質量管理工作制度和標準接受建設單位和監(jiān)理監(jiān)督嚴格工藝加強過程控制進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化試驗手段機械設備物資材料性能檢驗貨源調查檢查落實明確創(chuàng)優(yōu)項目改進工作質量制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)成果熟悉圖紙掌握規(guī)范工藝審定方法培訓技術交底作業(yè)指導書測量監(jiān)測缺陷糾正采購過程質量控制技術崗位責任制施工過程質量控制及調試施工作業(yè)反饋實現(xiàn)質量目標交通管理科工程部 目經(jīng)理:陳作慧常務副經(jīng)理：仇昊雷項目副經(jīng)理：沈永康項目總工:蔣孝偉技術合約部質量控制部安全、文明物資設備部施工部交通導改負責人生產(chǎn)負責人施工管理負責人技術負責人合約負責人質控資料負責人試驗檢測負責人安全保衛(wèi)負責人環(huán)保文明施工負責人物資負責人設備負責人灌注樁施工隊墩臺施工隊上部結構施工隊掛籃施工隊項目經(jīng)理崗位工作職責①貫徹執(zhí)行國家和工程所在地區(qū)政府的有關法律法規(guī)和政策：A、帶頭執(zhí)行（建筑法）和有關建筑工程管理條例，規(guī)范和規(guī)定，實施項目管理工作應符合國家有關經(jīng)濟政策，有利企業(yè)的發(fā)展。二、體系文件的宣貫－、十二月第一周周二或周五下午部分內(nèi)容全室宣貫；十二月后三周中每周一次，對實驗室主要相關人員宣貫。提出原文件中需要修改或補充的內(nèi)容，匯總后開會討論。具體目標如下：——對外報驗一次驗收合格率92%及以上，分項、分部和單位工程交驗合格率100%； ——質控驗收資料與工程同步簽署，質量計劃在工程完工后2個月內(nèi)關閉； ——不發(fā)生較大以上質量事故事件（直接經(jīng)濟損失5萬元以上）； ——外部不符合項60個以下； ——外部質量情況觀察單180份以下； ——至少形成2份qc小組活動成果； ——至少形成經(jīng)驗反饋報告60份； ——質量問題整改完成率90%以上；——專業(yè)分包和勞務分包使用合格供方100%； ——顧客滿意度91%及以上； ——申報優(yōu)質工程至少1項； ——人員流失率15%以下；——管理體系外審無嚴重不符合項。對主要供應商進行審核，評價供應商的質量保證能力；對供應商的質量問題和審核發(fā)現(xiàn)的不合格督促整改；提升供應商對質量的重視程度、處理質量問題的響應速度；對因供應商重大或批量質量問題對公司造成損失依據(jù)相關規(guī)定進行反饋考核；（八）、完善質量管理體系：進一步完善質量管理體系在本組織內(nèi)部的運行狀態(tài)，重點關注薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質量體系改善。規(guī)范化質量管理過程：特別是問題解決和持續(xù)改進的方法建立文件化的要求；制定符合公司實際情況的《質量獎懲制度》，《質量指標考核辦法》等質量管理措施；督促各部門完善第三層次的管理文件，通過這些實際工作來推動我公司質量管理的規(guī)范化、制度化；（四）、過程質量控制：落實巡檢人員，控制生產(chǎn)現(xiàn)場過程質量；進一步落實實際生產(chǎn)和工藝文件一致性工作，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定有序；結合各類產(chǎn)品的技術要求，制定各類產(chǎn)品的標準作業(yè)指導書和標準檢驗指導書；（五）、完善員工的質量考核機制，使公司員工的質量表現(xiàn)與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，逐漸轉變員工對待產(chǎn)品質量的思想意識。b、過程巡檢：按監(jiān)控要求和檢驗要求以及頻次進行檢驗，重點關注生產(chǎn)過程中操作的吻合性；產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。四、2015年質量目標：五、主要