【正文】 熟悉安全操作規(guī)程和用電常識，做好安全工作。試件制作符合規(guī)定，存放送檢有序。試驗員崗位職責(zé)貫徹落實試驗室規(guī)章制度。保護控制樁、導(dǎo)線點、水準基點等，防止丟失或破壞。建立健全測量儀器和測量人員的臺帳、檔案等。嚴守財務(wù)機密，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團結(jié)同事，遵章守紀。對錯賬、串戶等問題要及時進行調(diào)整。出納崗位職責(zé)根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準則》的相關(guān)規(guī)定，做好出納的基礎(chǔ)工作。負責(zé)責(zé)任成本管理工作，抓好成本管理“五比”活動。財務(wù)科長崗位職責(zé)根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和要求并結(jié)合項目實際情況編制項目財務(wù)管理辦法，確保其有效貫徹執(zhí)行。參與審核對業(yè)主和施工隊的驗工計價工作和辦理簽認手續(xù)。抓好工程預(yù)算、成本預(yù)算等相關(guān)業(yè)務(wù)工作，提高預(yù)算的準備性，開展責(zé)任成本管理，防范效益流失。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。確保變壓器、配電箱等設(shè)施完好無損。重視設(shè)備操作人員的知識更新，以適應(yīng)目前工程機械電子集成化控制的發(fā)展趨勢。負責(zé)下場設(shè)備的整修，保證下場設(shè)備的完好。負責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料建檔工作，做好設(shè)備運轉(zhuǎn)和維修記錄，并按要求上報。建立健全物資設(shè)備供應(yīng)臺帳，完成業(yè)務(wù)手續(xù)，做到帳物相符，科學(xué)、合理設(shè)置現(xiàn)場料庫（棚），及時上報各種報表。負責(zé)管理監(jiān)督炸藥庫、水泥庫業(yè)務(wù)工作，對庫房保管員、看守進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力。組織對合格供方進行評價，編制合格供方名冊，做好合格供方和業(yè)主的年審、評價監(jiān)控工作。加強自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，持證上崗，秉公辦理，堅持原則，任勞任怨，盡職盡責(zé)。深入施工生產(chǎn)第一線，檢查安全生產(chǎn)，消除危害安全、健康的因素，總結(jié)交流先進典型經(jīng)驗。安全員崗位職責(zé)在項目部安全環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。負責(zé)項目環(huán)保方案的報批，參與環(huán)保工作的檢查驗收。參與業(yè)主及相關(guān)部門組織的安全文明標準工地考核評比。負責(zé)項目安全管理工作。負責(zé)收集與施工技術(shù)相關(guān)的信息資料，并及時對信息資料進行整理、加工、傳遞、利用及保管等。按工程技術(shù)資料管理要求，認真做好技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術(shù)資料的真實與完整。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?？偨Y(jié)施工質(zhì)量管理工作經(jīng)驗教訓(xùn)，按規(guī)定時間上報月、季、年質(zhì)量報表及總結(jié)報告。質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)在技術(shù)質(zhì)量部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。做好工序質(zhì)量檢查驗收，并向有關(guān)部門、單位申報；負責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；參與質(zhì)量信用評價；建立技術(shù)、質(zhì)量信息管理體系。負責(zé)質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提供相關(guān)的技術(shù)處理方案或措施，參與安全事故調(diào)查與處理。施工技術(shù)科長崗位職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及業(yè)主和企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范標準，制定相應(yīng)實施細則并監(jiān)督執(zhí)行。負責(zé)組織施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等專項和綜合檢查工作，并定期召開施工分析會，及時解決施工中出現(xiàn)的相關(guān)問題，確保項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。項目總工程師崗位職責(zé)負責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體化”實施和具體運行；對施工生產(chǎn)和施工技術(shù)負全面責(zé)任。支持項目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理和群眾組織之間的關(guān)系；參與重大問題決策，提出意見和建議。協(xié)助勞務(wù)隊伍加強各項管理。對員工薪酬分配和勞務(wù)人員工資足額發(fā)放到位負全責(zé)。QC小組從操作工藝，操作規(guī)程上對作業(yè)層進行指導(dǎo)，真正達到樣板要求后，方能進行大面積施工，（18）定材料封樣標準（19）建筑材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個較大的因素，為保證本工程達到優(yōu)質(zhì)水平，將嚴格把好建材質(zhì)量關(guān)，不合格建材不使用到工程上。（10）項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質(zhì)量進度發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。（4）制定質(zhì)量管理責(zé)任制（5）項目經(jīng)理部各職能部門、人員、作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位。為此公司內(nèi)抽調(diào)以寧林項目經(jīng)理為首的具有豐富創(chuàng)杯經(jīng)驗，管理能力強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子進場承擔(dān)施工任務(wù)。在各個項目運作過程中，公司通過質(zhì)量管理體系的運作，在有效地保證服務(wù)質(zhì)量的同時不斷總結(jié)創(chuàng)新新的管理經(jīng)驗，穩(wěn)步提升了質(zhì)量管理水平，在高標準、嚴要求的油田服務(wù)市場，獲得了業(yè)主、監(jiān)督的一致好評。注重各項工作服務(wù)前的準備工作、做好事前檢查及服務(wù)過程中的檢查工作，做到預(yù)防為主。質(zhì)量過程控制，實現(xiàn)動態(tài)管理。有了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視和關(guān)注，公司全體人員積極響應(yīng)、共同把關(guān)、充分參與，使得質(zhì)量管理體系的有效運轉(zhuǎn)得到了無限的源動力。第四篇：質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系越來越多的企業(yè)管理者們都認為：質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重中之重，必須走質(zhì)量效益的經(jīng)營戰(zhàn)略道路。若變更供應(yīng)商，嚴格執(zhí)行變更控制程序。質(zhì)量部制訂了原輔料、包裝材料、中間品、成品、工藝用水的控制標準及檢驗操作規(guī)程，對每個批次的原輔料、中間品、成品按照質(zhì)量標準進行檢驗。質(zhì)量部受企業(yè)質(zhì)量負責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。受審核企業(yè)必須對觀察項制訂糾正預(yù)防措施，在30日以內(nèi)報國家局進行書面驗證。行業(yè)審核將作為一項長期性工作，既對體系建立實施效果進行總體把關(guān)，同時作為一項管理評價方法評價各省級公司的管理水平。書面申請行業(yè)審核報告主要內(nèi)容是體系建設(shè)工作情況介紹，包括機構(gòu)設(shè)置、人員配備、培訓(xùn)人次及內(nèi)容、企業(yè)內(nèi)審、管理評審及改進情況，省級公司審核情況，申請進行行業(yè)審核的時間等。審核方法：行業(yè)審核運用過程方法和管理的系統(tǒng)方法，分析管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)體系運行的薄弱環(huán)節(jié)和改進的機會，既要滿足標準要求，更要突出行業(yè)特點，把握行業(yè)發(fā)展方向和國家局導(dǎo)向，把行業(yè)方針、政策、重點工作的落實和體系建設(shè)的有效性作為審核的關(guān)注點。審核形式：行業(yè)質(zhì)量管理體系審核采用現(xiàn)場審核的形式對被審核企業(yè)體系建立和運行情況進行綜合評價。二、行業(yè)審核依據(jù)1．煙草行業(yè)改革和發(fā)展的總體要求和中心工作；2．國家局關(guān)于煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)的有關(guān)文件；3．國家及煙草行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)標準與技術(shù)規(guī)范；4．gb/t19001《質(zhì)量管理體系要求》。同時，要結(jié)合工作實際，研究制定導(dǎo)入體系管理的具體措施，確保體系導(dǎo)入工作順利推進。年終，公司將督查結(jié)果作為年度部門工作 考核的重要內(nèi)容。各單位要在學(xué)習(xí)中運行和改進，在運行和改進中提高和創(chuàng)新。要認真組織好各階段工作的銜接，尤其是要組織好相關(guān)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為體系導(dǎo)入工作提供充足的人力資源；要處理好日常工作與體系導(dǎo)入的關(guān)系，科學(xué)合理搭配好時間。體系導(dǎo)入工作要按照本方案進行。六、工作要求（一）管理者重視，確保體系導(dǎo)入工作落到實處。18．實施現(xiàn)場審核。各部門組織召開由最高管理者、管理者代表、體系推進工作小組成員、參加的管理評審會議，對質(zhì)量管理體系的運行現(xiàn)狀和適宜性、運行的充分性、結(jié)果的有效性進行評審，并通過評審對質(zhì)量管理體系的