質(zhì)量管理體系與措施方案-wenkub.com
2025-04-27 23:12 本頁面
【正文】 我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。②加強(qiáng)對參加應(yīng)急救援人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和演練，使他們熟練操作規(guī)程和救援程序、精通本職業(yè)務(wù)，遇有情況立即開展救援工作。⑷應(yīng)急相應(yīng)程序發(fā)生傷亡事故或發(fā)生重大險情，事故單位必須立即報告當(dāng)?shù)厝嗣裾鞴懿块T和上級安全管理部門（時間不得超過12小時），項目部將快速的報告公司和駐地有關(guān)部門。配備機(jī)械設(shè)備和車輛、防護(hù)用具等，并定期組織檢查維修、確保設(shè)施和器材完好有效。負(fù)責(zé)對傷亡人員的家庭接待、處理善后事宜。⑤負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療器械、傷亡人員的現(xiàn)場救護(hù)、及時送往醫(yī)院救治工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及現(xiàn)場情況，及時向有關(guān)地方消防、醫(yī)療、電力、電信、交通管制、搶險救援等各有關(guān)部門報警聯(lián)絡(luò)，維護(hù)現(xiàn)場秩序、疏通道路、勸說圍觀現(xiàn)場群眾離開事發(fā)現(xiàn)場等警戒工作，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的保護(hù)工作。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員：組長：張斌副組長：秦國棟組員：王中路應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保部。各施工隊人員情況復(fù)雜，性格各異，在一起工作、生活容易產(chǎn)生矛盾，為防止打架、斗毆等流血事件的發(fā)生和文明施工現(xiàn)場，對參與打架、斗毆的人員無論任何理由罰款200元，然后解除勞動合同。五、安全培訓(xùn)及安全協(xié)議工程開工之前由項目部專職安全員對即將上崗的工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，由現(xiàn)場質(zhì)檢員作安全技術(shù)交底并培訓(xùn)。（六）、食品衛(wèi)生(1)存在的隱患夏季氣溫較高，食品容易腐壞變質(zhì)，各施工隊宿舍密集，疾病容易傳播流行，做好食品衛(wèi)生是對施工進(jìn)度和工作人員人身安全的的有利保證。工人宿舍人員密集，為防止失火，限制其生活用電，除照明外不提供其他用電，每天開工之前由各施工隊負(fù)責(zé)人對所轄宿舍進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果報到安全負(fù)責(zé)人處，并進(jìn)行不定期抽查，對所報不實者處以100200元罰款，生活區(qū)宿舍內(nèi)放置兩臺滅火器，做好防火準(zhǔn)備。(2)相應(yīng)的措施①項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)收集天氣情況，如有大風(fēng)天氣（風(fēng)力大于6級）及時通知工作現(xiàn)場的值班人員，由項目副經(jīng)理或施工員組織各樁機(jī)提前24小時停止工作，將插板機(jī)管靴打入地基固定或?qū)稒C(jī)挪到地基承載力較高位置或挪到場地外，然后切斷電源離場。由現(xiàn)場值班人員對樁機(jī)進(jìn)行監(jiān)視，及時把情況反饋給現(xiàn)場管理員，若發(fā)現(xiàn)樁機(jī)傾斜嚴(yán)重，經(jīng)現(xiàn)場管理人員提醒不改正者，撤銷機(jī)長的安全員資格并罰款100元；對于樁機(jī)一直處于較好的工作狀態(tài)，不斷糾正機(jī)體歪斜的機(jī)長給予表揚(yáng)并獎勵200元。(2)相應(yīng)的技術(shù)和管理措施①大型機(jī)械及樁機(jī)在上場和進(jìn)場前先對場地進(jìn)行處理，局部較軟區(qū)域采取加鋪荊笆、竹排等措施增加地基承載力，確保工作人員的安全和機(jī)械設(shè)備的正常使用。④對樁機(jī)、抽水用電線路均用編織袋或木棍架設(shè)，配電箱安置在人、機(jī)不易觸及的地方，并由專職電工對用電線路及抽水設(shè)備所用開關(guān)每周進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患及時整修，抽水及抽真空人員都配備絕緣手套、絕緣雨靴等確保用電過程中的安全。在工人宿舍，手機(jī)充電器、照明、做飯、熱水器等用電器具，數(shù)量隨著工人的增加而增大，施工前期工人數(shù)量最多達(dá)600人，安全用電不容忽視。②對其他材料運(yùn)輸車輛，由物資部門做好提前通知工作，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)駕駛，視情況從材料費(fèi)用中直接扣除5001000元。四、安全隱患及管理措施根據(jù)軟基加固工程特點，本工程主要存在以下幾個危險控制源：運(yùn)輸、用電、突發(fā)天氣、火、治安、食品衛(wèi)生、場地癱軟及質(zhì)量安全等。⑦按照企業(yè)內(nèi)部機(jī)械管理制度，加強(qiáng)安全管理，管理重點是外租機(jī)械安全，認(rèn)真堅持“誰機(jī)械誰管理，誰用機(jī)械誰負(fù)責(zé)安全”的原則，配合海監(jiān)局做好船舶安全管理工作。為確保施工現(xiàn)場臨時用電安全，必須配備2名（含2名）以上持有有效證件的電工；施工現(xiàn)場臨時用電一律實施“三相五線制”。②內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)一標(biāo)識、目錄清楚、分類明確、整齊劃一、便于查找。（2） 確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全生產(chǎn)工作計劃，制定安全管理制度，層層簽訂《職工健康安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《職工健康安全環(huán)保目標(biāo)包保書》，做到責(zé)任到人、指標(biāo)包保、管理考核到位，形成一級抓一級的安全管理保證體系。實施“一書、一表、一卡”管理。（6） 專職安全員在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下做好安全計劃的編制工作，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的日常工作，安全活動的組織工作，安全事故的調(diào)查處理工作和安全生產(chǎn)的檢查、評比、總結(jié)工作。（2） 項目副經(jīng)理對所分管的工作負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任，并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目部每月向安全監(jiān)察部報表，書面匯報本月安全情況。安全管理體系及措施 參考一、 安全工作目標(biāo)安全生產(chǎn)工作是企業(yè)綜合效益的重要組成部分，是人命關(guān)天的大事，只有確保安全才能正常生產(chǎn)。膜下真空度達(dá)到85KPa后開始真空滿載計時，抽真空90天，預(yù)壓期間射流泵開泵率為100%。密封膜采用三層聚乙烯或聚氯乙烯薄膜。必須放樣準(zhǔn)確；樁架傾斜度≦%，樁位平面誤差 ≦70mm；采用二噴四攪工藝；拌合用土的粘粒含量﹥40%；若拌合用土粘粒含量不能滿足要求，則摻入膨潤土，摻入量5%，膨潤土粒度：150～300且通過率﹥90%；泥漿濃度采用比重計進(jìn)行抽樣檢測，；粘土密封墻粘粒含量不小于15%，滲透系數(shù)K＜1*105cm/s；（5）真空預(yù)壓：；不小于1000m2/臺的布置要求，所有泵24小時滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，按照日總用量控制。（3），底標(biāo)高10m、高出砂墊層250mm。1重量g/m≥200環(huán)剛度KN/m2≥6GB/T9647透水面積mm2/m≥2500均勻布置扁平試驗壓至管徑1/2不破裂濾布單位面積質(zhì)量g/m2≥20（單層）滲透系數(shù)K20
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