【正文】 改進(jìn)后優(yōu)點(diǎn):計(jì)劃修效率提高，人員分工更加合理，故障處理質(zhì)量提高。其他方面，積極配合車間對(duì)6類工程車脫軌起復(fù)救援方案的制定，以圖文并茂的方式對(duì)該方案進(jìn)行了總結(jié)，配合安全管理組織人員在運(yùn)用庫(kù)L3L18道噴涂“接地樁、驗(yàn)電樁”標(biāo)識(shí)。建立作業(yè)質(zhì)量、檢修質(zhì)量等質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)；定期組織作業(yè)質(zhì)量、檢修質(zhì)量等檢查工作。班組成員熟知備品備件的存放情況，對(duì)各物件的出入庫(kù)管理制度執(zhí)行有效。雙周檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)46A車空調(diào)機(jī)組一蓋板上方和冷凝風(fēng)機(jī)內(nèi)散落大量混凝土塊，并及時(shí)匯報(bào)和清理，發(fā)現(xiàn)35C車空壓機(jī)右上角安裝座固定卡座緊固螺栓松動(dòng)等。我班在工作態(tài)度方面毫不遜色，在日常生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，也能做到一絲不茍。2016年，在班組成員的共同努力下，為班組贏得了不少榮譽(yù)，同時(shí)也為車間、部門(mén)爭(zhēng)光添彩。把“一通三防”頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸抓嚴(yán)、抓好、抓出成效，沿著“十七大”為我們提出的新任務(wù)、新要求繼續(xù)努力工作，使煤二隊(duì)的安全生產(chǎn)工作在今年的工作中再上新臺(tái)階。全年從始到終我們都以人的安全作為“安全第一”，一切“以人為本”，創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境，提高出勤率，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，完成生產(chǎn)任務(wù)。機(jī)電班組織落實(shí)按些；誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則使我們電器設(shè)備、電纜、水管吊掛更加達(dá)標(biāo)升級(jí)全年消滅了失爆電器和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)事故，每月、每季度的電器升級(jí)都在90分以上，保證了安全生產(chǎn)無(wú) 事故。260多米巷道從開(kāi)始到結(jié)束，沒(méi)有出現(xiàn)一次事故，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，全隊(duì)在冊(cè)人數(shù)143人，先后分批參加公司、礦、隊(duì)組織的不同安全知識(shí)培訓(xùn)班140余人次，占全隊(duì)的100％，每次安全培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試成績(jī)，及格人數(shù)達(dá)到99％以上。有關(guān)效果的評(píng)價(jià)方式應(yīng)納入典型經(jīng)驗(yàn)。已經(jīng)樹(shù)立了在行業(yè)或地方標(biāo)桿地位的典型經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。（四）在不涉及商業(yè)機(jī)密的情況下，自愿與其他企業(yè)分享經(jīng)驗(yàn)。（二）具有較強(qiáng)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。從而使企業(yè)根據(jù)自身全面的評(píng)判而靈活運(yùn)用卓越績(jī)效模式的方法，有針對(duì)性的解決企業(yè)當(dāng)前問(wèn)題。完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作任何管理體系的正常運(yùn)行都需要以一定的基礎(chǔ)工作作為支撐，如果支撐體系的基本條件不存在，很難想象企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展能夠正常進(jìn)行。而在職業(yè)規(guī)劃方面，更要注意內(nèi)部培訓(xùn)和關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)，建立起調(diào)動(dòng)員工主人翁意識(shí)的文化氛圍。對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面診斷結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面評(píng)判，才能使卓越績(jī)效管理模式的導(dǎo)入更有針對(duì)性。積極履行社會(huì)責(zé)任農(nóng)哈哈集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的支持，回報(bào)社會(huì)是集團(tuán)公司的使命，公司堅(jiān)持照章納稅、保護(hù)環(huán)境、增加就業(yè)，同時(shí)主動(dòng)支持公益事業(yè)。加強(qiáng)質(zhì)量管控，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公司建立了健全的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，檢驗(yàn)的職能由質(zhì)檢科承擔(dān)，質(zhì)檢員均為專業(yè)技術(shù)人員和基層抽調(diào)的技術(shù)拔尖人才，崗前都要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核。由于企業(yè)良好的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售后服務(wù)，客戶滿意率均處于較高水平，客戶的忠誠(chéng)度也很高，老客戶沒(méi)有流失現(xiàn)象，并且不斷有新客戶的加入。集團(tuán)每年堅(jiān)持將銷售收入的4%投入研發(fā)，在人才及項(xiàng)目引進(jìn)等方面進(jìn)行了重點(diǎn)投入和全力支持。每臺(tái)機(jī)具均貼有數(shù)碼防偽條形碼，以利用戶進(jìn)行監(jiān)督和辨別真?zhèn)?；每臺(tái)機(jī)具均附有一張“農(nóng)哈哈系列農(nóng)機(jī)具三包卡”和“信息反饋表”，征求用戶的意見(jiàn)和建議，對(duì)顧客反饋的各種信息、來(lái)電、來(lái)函進(jìn)行登記，歸納、分析、整理，交有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理，對(duì)有價(jià)值的意見(jiàn)、建議公司予以采納并對(duì)建議者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。銷售季節(jié)三包服務(wù)人員不得脫離服務(wù)區(qū)域，售前應(yīng)當(dāng)給購(gòu)買者介紹機(jī)具的性能、作用、適應(yīng)能力；售中負(fù)責(zé)為用戶安裝機(jī)具，講解機(jī)具的使用、維修和維護(hù)保養(yǎng)；售后跟蹤服務(wù)，巡回指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。三包隊(duì)由三包隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一指揮、調(diào)度，各服務(wù)區(qū)設(shè)組長(zhǎng)1名，負(fù)責(zé)本區(qū)域的服務(wù)工作，為達(dá)到快捷服務(wù)，三包隊(duì)配備了售后服務(wù)專用車輛，每個(gè)三包服務(wù)人員配備了通訊工具。整機(jī)檢驗(yàn)時(shí)，播種機(jī)應(yīng)使地輪離地進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)地輪的轉(zhuǎn)速相當(dāng)于正常作業(yè)速度，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間為5～10min,操縱提升機(jī)構(gòu)，使開(kāi)溝器起落三次，檢查傳動(dòng)、升降及離合各部位的連接。若合格，則判定該批產(chǎn)品合格；若其中一項(xiàng)不合格，則對(duì)不符合項(xiàng)目加倍數(shù)量進(jìn)行復(fù)試，若合格就判定該批產(chǎn)品合格；若仍不合格，則判定該批產(chǎn)品不合格。發(fā)生、發(fā)現(xiàn)不合格品須填寫(xiě)“不合格品處理通知單”，進(jìn)行返工、返修，必要時(shí)要追究責(zé)任人的責(zé)任。合格物資由倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)驗(yàn)收單進(jìn)行接受，不合格物資由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)退貨。集團(tuán)研發(fā)工作實(shí)行三級(jí)研發(fā)管理體系，第一級(jí)為集團(tuán)總工辦，承擔(dān)集團(tuán)長(zhǎng)線戰(zhàn)略品種和重大創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)；第二級(jí)為各子公司的研發(fā)部，開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的中、短線品種研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)；第三級(jí)為各子公司的生產(chǎn)車間，以降低成本，提高質(zhì)量為目的，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行的技改和研發(fā)。農(nóng)哈哈集團(tuán)已擁用研究室6個(gè)，4800平方米，擁有生產(chǎn)車間20000平方米以上。集團(tuán)引導(dǎo)職工把企業(yè)文化的核心理念具體分解到各個(gè)崗位，讓職工時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，從而將企業(yè)整體形象的塑造落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工肩上，使企業(yè)精神由個(gè)體的轉(zhuǎn)變來(lái)促進(jìn)整體的升華，使各級(jí)管理人員能夠深入基層，承擔(dān)責(zé)任，為職工做好事做實(shí)事，關(guān)愛(ài)和善待員工，堅(jiān)定了全體員工面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，應(yīng)對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn)的信心，提升了企業(yè)員工的向心力和凝聚力。2005年開(kāi)始采用國(guó)標(biāo)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》。獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、河北省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)2項(xiàng)、河北省技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)1項(xiàng)、石家莊市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、石家莊市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部全部采用CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和CAPP計(jì)算機(jī)工藝設(shè)計(jì)，三維設(shè)計(jì)達(dá)到95%。主要產(chǎn)品有耕整、種植、收獲、民用采暖鍋爐四大類80余個(gè)品種，耕整機(jī)械類有：系列旋耕機(jī)等，播種機(jī)類有：小麥、玉米、花生、大豆、棉花、谷物播種機(jī)等，收獲機(jī)類有：秸稈粉碎機(jī)、秸稈收獲機(jī)、青飼料收獲機(jī)、玉米聯(lián)合收割機(jī)等。從強(qiáng)化文化建設(shè)、實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)、注重技術(shù)創(chuàng)新、加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理入手，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行全方位、多角度和全過(guò)程的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，企業(yè)不斷向卓越邁進(jìn)！自實(shí)施卓越