【正文】 如停電、停水、燃氣泄漏、消防警玲響等。，尋求維修廠家。，能獨立地完成一般的維修工作，并能倒班，在夜班或星期天值班時，能處理一般性的維修工作，包括水、電、設(shè)備損壞等，并按夜班巡查規(guī)定認真做好工作的維修登記。，并組織實施，有問題及時向經(jīng)理請示匯報，根據(jù)工作需要，調(diào)整班次和人員。、展示、產(chǎn)品介紹等設(shè)計。，適時更新員工檔案，確保檔案的完整性、信息存儲的合理性。，計劃下周工作安排。，分析各崗位報酬的合理性，適時提出改善措施和辦法。人事部主管工作職責。、定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分等手續(xù)，并負責員工調(diào)入、調(diào)出、辭職、辭退以及內(nèi)部調(diào)配等審核報批工作。、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制，確保各部門精簡、高效、正常動作，在保證合理編制的前提下，控制工資總額。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。會叫的人不一定最好。中集更應該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。對人治的依賴性會減低。因此，在xx年—XX年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領(lǐng)導能力。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。遠航需要得到大力支持。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。XX年要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。至今已有一年又六個月了。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。集團人力資源部在今后23年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。協(xié)調(diào)是無法強求的。向多年前中國的 掃盲 運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。對此，我由衷地感謝!人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。五月份時，這個信息將公開于眾。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。最后，祝愿**鴻運年年!此致敬禮!申請人：XXXXXXX年XX月XX日人事部經(jīng)理辭職報告范文3尊敬的XX總：我是XX年11月到中集。同時，我知道自已在擔任公司職位時，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時，也會招聘不到合適的人選。此致敬禮!申請人：XXXXXXX年XX月XX日人事部經(jīng)理辭職報告范文2尊敬的領(lǐng)導：我于20xx年7月9日入職，來**兩年了，在人力資源助理這個職位上看過了很多別人的辭職信，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬分。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。集團人力資源部在今后23年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。公司一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。遠航一 應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。集團人力資源部要在20xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。人事部經(jīng)理辭職報告范文1尊敬的公司領(lǐng)導：人才一直是一個公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當渠道。我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。以積極主動的心態(tài)和鍥而不舍的耐心，展開了前臺接待和配送工作，積極穩(wěn)妥地應對了各色各樣的求職者，認真細致地做好了每分文件的分類工作，在10天的前臺接待工作期間，美滿的完成了工作任務(wù)，較好的維護了公司的門前形象。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。會叫的人不一定最好。中集更應該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。對人治的依賴性會減低。因此，在xx年20xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。對于酒店里為數(shù)不多的年輕人來說，要想在酒店里得到長足的發(fā)展，就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是*銀行的一員而感到榮幸。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領(lǐng)導能力。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。遠航需要得到大力支持。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。還有一個月的時間，我將離開中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務(wù)。當然了，即使我離開公司了，我也依舊會認為我是xx的一員，我會時刻關(guān)注公司的情況，只要有需要我的地方，我一定會做到自己力所能及的事情。然后呢我今年過年的時候就是通過相親認識了一個男朋友，雖然是相親認識的，但是我們相處還是挺不錯的，唯一的缺點就是他也是在外地上班的，而且還是在另外一個城市，這樣子我們倆就成為了異地戀，這十分地影響我們的感情，考慮到我自己是真心想發(fā)展下去的，再加上男朋友那邊的城市發(fā)展的更好一點，所以我就想辭掉現(xiàn)在的工作去他那邊發(fā)展，以來可以培養(yǎng)感情，二來也有利于自己職業(yè)發(fā)展。公司的領(lǐng)導們都是對我的工作難過給予了很多的幫助，給予了我很多的鍛煉成長學習的機會，帶著我去參加了許許多多的培訓會和專家講座。同事們之間的支持和關(guān)心，人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。沉默的人不一定不強。把這些人真正用起來，激勵起來。如果人力管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力職能部門的人工成本。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)?！斑h航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。在今后的幾年里，中集人力管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。您二位一直了解我自己的想法和計劃。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。我是抱著為一個企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。對人治的依賴性會減低。因此，在xx年—20xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領(lǐng)導能力。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法?！斑h航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。今年已經(jīng)開始成勢的工作就是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。您二位一直了解我自己的想法和計劃。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。我就是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。在工作的時候，雖然有我諸位前輩一直帶領(lǐng)著我，但是我覺得自己并不是很適合從事人事工作，因為我覺得自己和其他人的交流溝不是很順暢，會用一種隔閡感，給人的感覺也不是很溫暖，另外就是我這個腦子真的有點健忘，工作了這么久，雖然在大事上面沒有出現(xiàn)過什么差錯，但是我在許多小方面里都掉過鏈子，不是這里忘記弄了，就是那里的資料沒有準備好，所以我也因此被領(lǐng)導們給批評過幾次。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。沉默的人不一定不強。把這些人真正用起來，激勵起來。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本