【正文】 略需要，分析應該具有的領導能力。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。把這些人真正用起來，激勵起來。其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學習動力和晉升空間。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。只有實行統(tǒng)一的39。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。對此，我由衷地感謝！人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。由此可以看出領導力提升的重要性。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。，重大事項及時向營運總監(jiān)匯報?！秵T工手冊》所規(guī)定的規(guī)章制度和勞動紀律。文員崗位職責、校對、排版、裝訂與分發(fā)工作。、標識的設計、氣氛布置等和設計和制作工作。，根據(jù)設備運行情況做出維護保養(yǎng)計劃。，要及時向領班、主管、部門經(jīng)理或值班經(jīng)理匯報，請領導協(xié)助解決。，包括水、電、空調(diào)、電話以及物業(yè)管理的日常工作。美工崗位職責、設計和制作工作，用有交的方式和方法表達公司對有關產(chǎn)品和服務的追求，并起到良好的廣告宣傳效果。、政策和公司人事制度方面的疑問，協(xié)助處理人事勞資糾紛。負責組織有關部門和人員進行公司管理策劃，及時制定完成有關管理制度和方案，推進公司的管理。沉默的人不一定不強。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的`人工成本。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。您二位一直了解我自己的想法和計劃。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。20xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。至今已有一年又六個月了。首先，非常感謝經(jīng)理對我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設計及計算、人員的招聘和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。公司管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約就能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。協(xié)調(diào)是無法強求的。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。在配送部實習期間，全面了解了配送工作的流程。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。把這些人真正用起來，激勵起來。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時刻，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來，希望我從中能夠?qū)W到一些管理的經(jīng)驗和處理各種關系的辦法，為酒店的發(fā)展起到應有的作用。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。五月份時，這個信息將公開于眾。此致敬禮！辭職人：xx20xx年xx月xx日人事部經(jīng)理辭職報告6麥總，吳總：我是xx年11月到中集。所以說啊，我們公司的人文關懷我是真的挺喜歡的，這都是我之前多有的兼職和工作的公司里面都沒有體驗過的。今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。同時，我認為如果把人力看成是最重要的經(jīng)營之一，人力職能應該直接參與經(jīng)營。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力規(guī)劃。協(xié)調(diào)是無法強求的。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。雖然過去我在工作過，也和企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個企業(yè)內(nèi)擔任職務。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。幾個表格，幾個程序，就是無法代替有效管理的能力。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。但就是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這就是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務。辭職人：xxx20xx年x月x日人事部經(jīng)理辭職報告2尊敬的xx領導：您好！我加入到咱們企業(yè)里已經(jīng)有大半年的時間了，目前我的崗位是人事部經(jīng)理的助理，我每天的工作任務還是挺多的，再加上現(xiàn)在咱們企業(yè)的員工和業(yè)務是越來越多了，所以咱們這個部分也是越來越忙碌了。他們給xx帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應xx現(xiàn)狀的空降兵要高。集團人力資源部在今后2—3年里，有很多基礎工作要做。此外，xx的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到xx的每一個角落。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：今后兩年左右，人力資源職能應該建立xx統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。還有一個月的時間，我將離開xx。今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。把這些人真正用起來，激勵起來。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。至今已有一年又六個月了。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。因此，在xx年2010年，中集需要全力推廣集設計、旅行、影視、攝影、科技、音樂、藝術、人文、出版、飲食、漫畫游戲團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。會叫的人不一定最好。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了xx。您二位一直了解我自己的想法和計劃。只有用統(tǒng)一的衡量標準，xx才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。沉默的人不一定不強。在工作的時候，雖然有我諸位前輩一直帶領著我，但是我覺得自己并不是很適合從事人事工作，因為我覺得自己和其他人的交流溝不是很順暢，會用一種隔閡感，給人的感覺也不是很溫暖，另外就是我這個腦子真的有點健忘，工作了這么久，雖然在大事上面沒有出現(xiàn)過什么差錯，但是我在許多小方面里都掉過鏈子，不是這里忘記弄了，就是那里的資料沒有準備好，所以我也因此被領導們給批評過幾次。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。今年已經(jīng)開始成勢的工作就是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理