【正文】 。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，xx才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。在今后的幾年里，xx人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。您二位一直了解我自己的想法和計劃。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了xx。非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強，立于不敗之地。愛護(hù)一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。會叫的人不一定最好。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。對人治的依賴性會減低。因此，在xx年2010年，中集需要全力推廣集設(shè)計、旅行、影視、攝影、科技、音樂、藝術(shù)、人文、出版、飲食、漫畫游戲團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。2010年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。您二位一直了解我自己的想法和計劃。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。把這些人真正用起來，激勵起來。沉默的人不一定不強。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。還有一個月的時間，我將離開xx。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立xx統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到xx的每一個角落。協(xié)調(diào)是無法強求的。此外，xx的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。集團(tuán)人力資源部在今后2—3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。他們給xx帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)xx現(xiàn)狀的空降兵要高。今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。辭職人：xxx20xx年x月x日人事部經(jīng)理辭職報告2尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：您好！我加入到咱們企業(yè)里已經(jīng)有大半年的時間了，目前我的崗位是人事部經(jīng)理的助理，我每天的工作任務(wù)還是挺多的，再加上現(xiàn)在咱們企業(yè)的員工和業(yè)務(wù)是越來越多了，所以咱們這個部分也是越來越忙碌了。我一直都想讓自己能盡快、全面的融入到咱們xx這個大家庭中，我也想讓大家為我的工作感到滿意，所以我一直在學(xué)習(xí)管理方面的知識，還順便參加過不少企業(yè)外的培訓(xùn)，可最后展現(xiàn)出來的效果總是不夠令人感到滿意，這也漸漸地讓我心灰意冷了起來，畢竟我以前之所以來當(dāng)經(jīng)理助理還是因為想來挑戰(zhàn)一下新的崗位，看看自己能不能把這件事情給做好，可實際情況已經(jīng)告訴了我，我并不適合當(dāng)一名人事助理，所以啊，哪怕我現(xiàn)在還沒有想好自己以后要去做點什么，可我覺得自己應(yīng)該休息一段時間了，利用休息的時間去好好地反思一下自己到底在哪些方面出現(xiàn)了問題。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這就是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。還有一個月的時間，我將離開中集。但就是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。幾個表格，幾個程序，就是無法代替有效管理的能力。向多年前中國的39。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。雖然過去我在工作過，也和企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。還有一個月的時間，我將離開中集。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。向多年前的“掃盲”運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。協(xié)調(diào)是無法強求的。此外，中集的人力職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力規(guī)劃。集團(tuán)人力部在今后23年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。同時，我認(rèn)為如果把人力看成是最重要的經(jīng)營之一，人力職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。申請人：xxx20xx年xx月xx日人事部經(jīng)理辭職報告5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！很抱歉，可能要辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的期望了，我思考了許久還是決定寫下這一封辭職申請。所以說啊，我們公司的人文關(guān)懷我是真的挺喜歡的，這都是我之前多有的兼職和工作的公司里面都沒有體驗過的。盡管在人事部門經(jīng)理助理的崗位上面是非常努力地工作，可是我的工作情況仍舊是不是特別的好，覺得自己的工作能力跟不上公司的要求，所以做久了有時候也挺讓自己難過的，有時候也會想自己要不要換一個行業(yè)之類的。此致敬禮！辭職人：xx20xx年xx月xx日人事部經(jīng)理辭職報告6麥總，吳總：我是xx年11月到中集。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。五月份時，這個信息將公開于眾。對此，我由衷地感謝!來公司也XXX了，在XXX這個崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。同時，很榮幸曾身為***單位的一員，能有機會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激!衷心祝愿所有在****辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!在結(jié)束一段工作經(jīng)歷的時候，嘗試著寫一份精彩的辭職報告遞交上去?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。我確信在*銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時刻，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來，希望我從中能夠?qū)W到一些管理的經(jīng)驗和處理各種關(guān)系的辦法，為酒店的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以