【正文】 源管理以強有力的支持。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。您二位一直了解我自己的想法和計劃。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。沉默的人不一定不強。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔任職務。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。協(xié)調是無法強求的。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。我一直都想讓自己能盡快、全面的融入到咱們xx這個大家庭中，我也想讓大家為我的工作感到滿意，所以我一直在學習管理方面的知識，還順便參加過不少企業(yè)外的培訓，可最后展現出來的效果總是不夠令人感到滿意，這也漸漸地讓我心灰意冷了起來，畢竟我以前之所以來當經理助理還是因為想來挑戰(zhàn)一下新的崗位，看看自己能不能把這件事情給做好，可實際情況已經告訴了我，我并不適合當一名人事助理，所以啊，哪怕我現在還沒有想好自己以后要去做點什么，可我覺得自己應該休息一段時間了，利用休息的時間去好好地反思一下自己到底在哪些方面出現了問題。還有一個月的時間，我將離開中集。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。向多年前中國的39。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。還有一個月的時間，我將離開中集。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：今后兩年左右，人力職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。向多年前的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。此外，中集的人力職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力信息，供管理團隊做經營決策。集團人力部在今后23年里，有很多基礎工作要做。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。申請人：xxx20xx年xx月xx日人事部經理辭職報告5尊敬的領導：您好！很抱歉，可能要辜負公司和領導的期望了，我思考了許久還是決定寫下這一封辭職申請。盡管在人事部門經理助理的崗位上面是非常努力地工作，可是我的工作情況仍舊是不是特別的好，覺得自己的工作能力跟不上公司的要求，所以做久了有時候也挺讓自己難過的，有時候也會想自己要不要換一個行業(yè)之類的。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。對此，我由衷地感謝!來公司也XXX了，在XXX這個崗位的我早已經看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。同時，很榮幸曾身為***單位的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感激!衷心祝愿所有在****辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!在結束一段工作經歷的時候，嘗試著寫一份精彩的辭職報告遞交上去。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。我確信在*銀行的這段工作經歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。沉默的人不一定不強。把人力資源部提供的員工滿意度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正當渠道。我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的發(fā)展。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。對于今年來說，集團統(tǒng)一業(yè)績管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。向多年前中國的 掃盲 運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。在舉辦公司年會時，也會有很多考慮不周的地方，在此很感謝領導的諒解和包容。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。集團人力資源部要在20xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。由此可以看出領導力提升的重要性。協(xié)調必須發(fā)自內心。一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。此致敬禮!申請人：XXXXXXX年XX月XX日【 人事部經理辭職報告范文】相關文章：第四篇：企業(yè)人事部經理的辭職報告企業(yè)人事部經理的辭職報告在某個崗位工作一段后，我們可能會覺得自己并不適合現有工作崗位，當我們辭職時是寫辭職報告的。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。今年已經開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系?！斑h航一”應該做為領導力提升的第一步。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。把這些人真正用起來，激勵起來。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。，與各職業(yè)介紹單位建立業(yè)務關系根據俱樂部運作需要，及時按用工標準準備數量，為各部門招聘合適人員，推薦給需求部門。文秘工作職責，包括各類通知、督辦、文件和信息傳遞等。，協(xié)助辦理員工的入職和離職手續(xù)，分配和收回有關物品。，及時提交有關美工材料的采購清單，交采購部負責采購。、指導，并對員工進行操作技能、服務態(tài)度的考核。，并對工程質量進行檢查，協(xié)助財務部搞好結算。，協(xié)助保安做好公司的安全消防工作。、收發(fā)、歸檔 和借閱等文秘工作。，協(xié)助部門經理按定編方案，招聘、選配合適人員充實到各崗位工作。、考核、獎懲工作，協(xié)助有關任免和調配工作。，建立文件使用管理辦法，負責草擬、審查和修改公司重要文件，對文件中設計的重要事項進行跟蹤檢查和督導，發(fā)現問題及時解決和匯報。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經理們，包括總裁班子。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。五月份時，這個信息將公開于眾。xx總您好：我是xx年11月到中集。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。今后應該啟動 遠航二，遠航三，等等。遠航一 應該做為領導力提升的第一步。今年已經開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。還有一個月的時間，我將離開中集。但由于我個人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請，希望得到領導的批準，深表感謝。沉默的人不一定不強。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。四是熟習各工作崗位。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。您肯定想到，酒店要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一。協(xié)調必須發(fā)自內心。