【正文】 是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)。我就是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。我是抱著為一個(gè)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。如果人力管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。公司的領(lǐng)導(dǎo)們都是對(duì)我的工作難過(guò)給予了很多的幫助，給予了我很多的鍛煉成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，帶著我去參加了許許多多的培訓(xùn)會(huì)和專家講座。還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。在這一年半的工作過(guò)程中，我結(jié)交了很多的朋友。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。公司一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。此致敬禮!申請(qǐng)人：XXXXXXX年XX月XX日人事部經(jīng)理辭職報(bào)告范文2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于20xx年7月9日入職，來(lái)**兩年了，在人力資源助理這個(gè)職位上看過(guò)了很多別人的辭職信，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬(wàn)分。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。至今已有一年又六個(gè)月了。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。，分析各崗位報(bào)酬的合理性，適時(shí)提出改善措施和辦法。，尋求維修廠家。，能獨(dú)立地完成一般的維修工作，并能倒班，在夜班或星期天值班時(shí)，能處理一般性的維修工作，包括水、電、設(shè)備損壞等，并按夜班巡查規(guī)定認(rèn)真做好工作的維修登記。，適時(shí)更新員工檔案，確保檔案的完整性、信息存儲(chǔ)的合理性。人事部主管工作職責(zé)。在這一年半的工作過(guò)程中，我結(jié)交了很多的朋友。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。會(huì)叫的人不一定最好。因此，在xx年20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。同事們之間的支持和關(guān)心，人的那種情分，是我多年在國(guó)外比較難以得到的。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。在今后的幾年里，中集人力管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在工作的時(shí)候，雖然有我諸位前輩一直帶領(lǐng)著我，但是我覺得自己并不是很適合從事人事工作，因?yàn)槲矣X得自己和其他人的交流溝不是很順暢，會(huì)用一種隔閡感，給人的感覺也不是很溫暖，另外就是我這個(gè)腦子真的有點(diǎn)健忘，工作了這么久，雖然在大事上面沒有出現(xiàn)過(guò)什么差錯(cuò)，但是我在許多小方面里都掉過(guò)鏈子，不是這里忘記弄了，就是那里的資料沒有準(zhǔn)備好，所以我也因此被領(lǐng)導(dǎo)們給批評(píng)過(guò)幾次。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，xx才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了xx。會(huì)叫的人不一定最好。因此，在xx年2010年，中集需要全力推廣集設(shè)計(jì)、旅行、影視、攝影、科技、音樂(lè)、藝術(shù)、人文、出版、飲食、漫畫游戲團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)。今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立xx統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到xx的每一個(gè)角落。集團(tuán)人力資源部在今后2—3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。辭職人：xxx20xx年x月x日人事部經(jīng)理辭職報(bào)告2尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：您好！我加入到咱們企業(yè)里已經(jīng)有大半年的時(shí)間了，目前我的崗位是人事部經(jīng)理的助理，我每天的工作任務(wù)還是挺多的，再加上現(xiàn)在咱們企業(yè)的員工和業(yè)務(wù)是越來(lái)越多了，所以咱們這個(gè)部分也是越來(lái)越忙碌了。但就是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，就是無(wú)法代替有效管理的能力。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力規(guī)劃。今天提出辭職書，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，做出的決定。此致敬禮！辭職人：xx20xx年xx月xx日人事部經(jīng)理辭職報(bào)告6麥總，吳總：我是xx年11月到中集。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時(shí)刻，您也有意識(shí)的讓我走到了管理的崗上來(lái)，希望我從中能夠?qū)W到一些管理的經(jīng)驗(yàn)和處理各種關(guān)系的辦法，為酒店的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)。在配送部實(shí)習(xí)期間，全面了解了配送工作的流程。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。至今已有一年又六個(gè)月了。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的`人工成本。沉默的人不一定不強(qiáng)。，包括水、電、空調(diào)、電話以及物業(yè)管理的日常工作。、標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)、氣氛布置等和設(shè)計(jì)和制作工作?！秵T工手冊(cè)》所規(guī)定的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。，重大事項(xiàng)及時(shí)向營(yíng)運(yùn)總監(jiān)匯報(bào)。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來(lái)越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對(duì)目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。可是怎樣寫出合乎規(guī)范的辭職報(bào)告呢？以下是小編為大家收集的 人事部經(jīng)理辭職報(bào)告范文，歡迎閱讀與收藏。愛護(hù)一個(gè)剛剛成型的職能，幫助它的成長(zhǎng)。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。在銀行的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃?？墒俏椰F(xiàn)在為什么會(huì)有辭職的想法并做出了這個(gè)決定呢？主要是這兩個(gè)原因：因?yàn)?