【正文】 、電、氣等用量進(jìn)行統(tǒng)計、分析、核算、報公司有關(guān)部門。、搶修以及安裝、改造。、制作和安裝，確保制作質(zhì)量等能滿足業(yè)務(wù)需要。，并匯報結(jié)果。、更衣柜，負(fù)責(zé)制作員工工作牌號民、員工制服、鞋襪的發(fā)放。，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高行政人事管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項工作任務(wù)能及時完成。，使之更好地為行政人事工作發(fā)揮作用。今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。因此，在20xx20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。您二位一直了解我自己的想法和計劃。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。同時，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議，記錄會議紀(jì)要讓自已學(xué)會了如何把握重要的信息。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。對人治的依賴性會減低。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。此致敬禮!xxx日期第三篇： 人事部經(jīng)理辭職報告擔(dān)任某一工作崗位時間長了，在某些不得已的情況下，我們會跟公司辭職，這個時候我們就需要寫辭職報告了。非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng)，立于不敗之地。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。集團(tuán)人力資源部在今后23年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。非常感謝行里十多年來對我的關(guān)心和教導(dǎo)。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。至今已有一年又六個月了。所以啊，在公司里面的每一天，我都是充滿著熱情在奮斗者對待每一份工作我都是盡著我自己的最大的努力在完成著。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力部的同事們，許多成員企業(yè)的人力同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力管理人員。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。集團(tuán)人力部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。對此，我由衷地感謝！人力是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。協(xié)調(diào)就是無法強(qiáng)求的。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。對此，我由衷地感謝！人力資源就是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。還記得剛加入到人事部的時候，我還只是一個沒有任何人事管理經(jīng)驗的新人，是經(jīng)理和老員工們一點點的把我?guī)Т罅?，讓我了解了更多的業(yè)務(wù)，對咱們企業(yè)也越來越熟悉了，工作的時間越長，我就越是能感到人事部的壓力是多么大，每個季度我們都有著自己的工作指標(biāo)，不僅要處理好企業(yè)內(nèi)部的交接，也得把招聘工作給做好，保證企業(yè)一直都有新鮮血液流動。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。xx的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括xx的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。五月份時，這個信息將公開于眾。此致敬禮!設(shè)計、旅行、影視、攝影、科技、音樂、藝術(shù)、人文、出版、飲食、漫畫游戲第二篇：人事部經(jīng)理辭職報告人事部經(jīng)理辭職報告人事部經(jīng)理辭職報告1xx總：我是xx年11月到xx。（本文由 點夢時刻傾情奉獻(xiàn)）《1》《2》我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。集團(tuán)人力資源部在今后23年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。還有一個月的時間，我將離開中集。第一篇：人事部經(jīng)理辭職報告人事部經(jīng)理辭職報告范文麥總，吳總：我是xx年11月到中集。五月份時，這個信息將公開于眾。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。至今已有一年又六個月了。我們共同探討xx人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。只要是xx的企業(yè)，就應(yīng)該納入xx統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。這樣，xx可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。因此，在xx年—20xx年，xx需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。會叫的人不一定最好。工作起來的滋味確實是美妙的，但是我覺得自己怕是不能再勝任這個助理職位了。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。因此，不管我就是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。要把職級推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對和企業(yè)有了更深的了解。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力管理以強(qiáng)有力的支持。xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。集團(tuán)人力部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。對人治的依賴性會減低。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友?？墒俏椰F(xiàn)在為什么會有辭職的想法并做出了這個決定呢？主要是這兩個原因：因為我家那邊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是特別的好，所以工資不怎么高，我就是畢業(yè)之后一直都是在外地打工的，也就是我們現(xiàn)在所在的市。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。您二位一直了解我自己的想法和計劃。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。在銀行的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。愛護(hù)一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。 今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集?？墒窃鯓訉懗龊虾跻?guī)范的辭職報告呢？以下是小編為大家收集的 人事部經(jīng)理辭職報告范文，歡迎閱讀與收藏。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)