【正文】 集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理 /激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。 _____年要把職級(jí)推進(jìn)到 burg， vanguard，泰國(guó)，等等。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。至今已有一年又六個(gè)月了。 五、經(jīng)過(guò)自己的 努力考了高級(jí)人力資源管理師，也有數(shù)年的部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)，所以想往更高的管理層次方面發(fā)展。 最后，祝愿公司鴻運(yùn)年年！ 辭職人： xxx 20xx年 xx 月 xx日 人事經(jīng)理的辭職報(bào)告范文 9 尊敬的總您好： 感謝您的支持和厚愛(ài)，到這里工作不覺(jué)已有兩年的時(shí)間，對(duì)單位和同事都產(chǎn)生了深厚的感情，但由于下面幾個(gè)原因，特提出離職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)： 一、離家較遠(yuǎn)，上班不方便。 其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺(jué)自己越來(lái)越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對(duì)目前的工作已熟練掌握，沒(méi)有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間。在 xx公司的大家庭里，我學(xué)會(huì)了許多在學(xué)校里未曾接觸的貨色，也開(kāi)端學(xué)會(huì)認(rèn)真地看待自己的工作，善待身邊的每一個(gè)人，愛(ài)護(hù)這份工作的 `機(jī)會(huì)，盡力讓自己在一直的在毛病中成長(zhǎng) 。 因此本人提出離職，在離職之前我會(huì)盡職做好自己的工作，并且物色好合適的人選，把工作進(jìn)行詳細(xì)的交接，保證工作的正常銜接，并在離職后自覺(jué)維護(hù)單位的聲譽(yù)和利益，希望在月 1 日前能完成交接工作。 三、在本地區(qū)，人事經(jīng)理的平均工資為 004000，而我單位工資偏低，自己承擔(dān)住房、保險(xiǎn)、交通等費(fèi)用，生活比較吃力。 此致 敬禮！ XXX XXXX年 XX 月 XX日 人事經(jīng)理的辭職報(bào)告范文 5 尊敬的 ****單位領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫(xiě)下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向 ***單位提出辭職，純粹是出于個(gè)人的原因（家庭原因 /身體原因等 等），不能在 ***單位繼續(xù)發(fā)展！離開(kāi)這個(gè)單位，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。突然的離開(kāi)讓我變得很不舍，也困在與經(jīng)理之間的承諾猶豫不決。我的突然離職，給領(lǐng)導(dǎo)和同事憑添了許多麻煩，也給部門(mén)的開(kāi)展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。特別要感謝周經(jīng)理、易主任和各位同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評(píng)指正，讓我看到了自己在工作中的不足，提醒我及時(shí)改正錯(cuò)誤，變得更努力 、更上進(jìn)。 我很遺憾不能為輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)，但同時(shí)，我發(fā)覺(jué)自己從事人事助理這份工作時(shí)心有余而力不足，長(zhǎng)時(shí)間的工作讓我有點(diǎn)吃不消。 本人為家中獨(dú)子，故家里人丁稀缺，近來(lái)本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊，故本人甚是擔(dān)擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定，故辭去現(xiàn)文印一職，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力。 在中 集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。中集的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的 心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。向多年前中國(guó)的掃盲運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè) 員工的職責(zé)大小。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。 第五篇：人事經(jīng)理的辭職報(bào)告 人事經(jīng)理的辭職報(bào)告范文 工作中，有人入職，自然有人辭職，我們經(jīng)過(guò)衡量后，會(huì)選擇與現(xiàn)在的工作告別，這時(shí)就要靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)辭職報(bào)告了。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。 集團(tuán)人力資源部在今后 23 年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。 一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。 此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。遠(yuǎn)航一應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。 今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人 力資源管理以強(qiáng)有力的支持。使用人力資源部提供的信息，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。 我決定離開(kāi)，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。中集的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。 xx 年年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。集團(tuán)人力資源部要在 xx 年年把中集職級(jí)系統(tǒng) 在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。對(duì)此，我由衷地感謝 ! 人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。 2021人事經(jīng)理辭職報(bào)告 (1) 總經(jīng)理： 我是 xx 年 11 月到中集。 這里是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長(zhǎng)。 此致 敬禮！ XXX XXXX年 XX 月 XX日 人事經(jīng)理辭職報(bào)告范文篇 9 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我于 20xx 年 xx 月 xx 日入職，來(lái)公司兩年了，在人力資源經(jīng)理這個(gè)職位上看過(guò)了很多別人的辭職信，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬(wàn)分。突然的離開(kāi)讓我變得很不舍，也困在與經(jīng)理之間的承諾猶豫不決。我的突然離職，給領(lǐng)導(dǎo)和同事憑添了許多麻煩，也給部門(mén)的開(kāi)展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。特別要感謝周經(jīng)理、易主任和各位同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評(píng)指正，讓我看到了自己在工作中的不足，提醒我及時(shí)改正錯(cuò)誤，變得更努力、更上進(jìn)。并祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。尤其感謝主任在近二年來(lái)的關(guān)照、指導(dǎo)以及對(duì)我的信任和在人生道路上對(duì)我的指引。工作上，我學(xué)到了許多寶貴的科研經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能，對(duì)科研工作有了大致的了解。希望你能早日找到合適的人手接替我的工 當(dāng)然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時(shí)間，為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說(shuō)什么，只能忠心對(duì)你說(shuō)對(duì)不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開(kāi)創(chuàng)出更美好的未來(lái)。 自從 xxxx 年入職以來(lái)，我一直都很享受這份工作。 面對(duì)自己的良多錯(cuò)誤，我只有覺(jué)得負(fù)疚，十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)的 .信賴，給予我一次又一次的機(jī)遇持續(xù)在人事專(zhuān)員這個(gè)崗位上探索成長(zhǎng)。 此致 敬禮 辭職人： 人事經(jīng)理辭職報(bào)告范文篇 4 尊重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 來(lái)這里一年多了，在人事經(jīng)理這個(gè)崗位的我早已看慣了別人的辭職信，卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時(shí)，無(wú)從下筆。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。 我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。 今天提出辭職書(shū)，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，做出的決定。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。 集團(tuán)人力資源部在今后 23 年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。 一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。 此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。幾個(gè)表格，