管理學考試試題及其答案(考試)-wenkub.com
2024-10-29 06:32 本頁面
【正文】 面對這份報告，作為總經(jīng)理的選擇是：A、批準實施B、不批準C、視資金情況而定D、進一步明確問題正確答案：D（D)（B）A．經(jīng)濟人B．社會人C．自我實現(xiàn)人D．復雜人（A)B（B）A．需要按職能專業(yè)化管理的小型組織B．沒有必要按職能實現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織C．需要按職能專業(yè)化管理的中型組織D．需要按職能專業(yè)化管理的大型組織（D）,但部門之間協(xié)調(diào)性比較差,？（B）C直線職能制1．宗教領(lǐng)袖所具有的權(quán)威通常來自：（B）A．專長影響力B．個人影響力C．懲罰權(quán)D．獎勵權(quán)2．管理層次的存在是由于：（A）A．管理幅度的存在B．美學上的原因C．可使組織更加靈活D．有利于溝通聯(lián)絡(luò)3．在下列各種劃分部門的形式中，哪一種最有利于培養(yǎng)具有全面管理能力的主管人員？（C）A．按人數(shù)劃分部門B．按職能劃分部門C．按地區(qū)劃分部門D．按時間劃分部門4．“士為知己者死”這一古訓反映了有效的領(lǐng)導始于：（D）A．上下級之間的友情B．為下屬設(shè)定崇高的目標C．舍己為人D．了解下屬的欲望和要求5．以下哪項因素最可能是赫茲伯格所認為的激勵因素？（A）A．富有挑戰(zhàn)性的工作B．良好的人際關(guān)系C．較高的工資水平D．完備的管理制度6．商業(yè)銀行在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，經(jīng)常設(shè)立證券投資部、房地產(chǎn)部、信托投資部等，這是按什么方式進行部門劃分？（B）A．按職能性質(zhì)B．按產(chǎn)品性質(zhì)C．按顧客性質(zhì)D．按銷售渠道7．根據(jù)雙因素理論，工作環(huán)境應該屬于：（D）A．正強化因素B．激勵因素C．負強化因素D．保健因素8．“根據(jù)過去工作的情況，去調(diào)整未來的行為。會計科長對應付款的管理：A、不再負有責任B、責任與原來相同C、責任減輕D、不再負有主要責任正確答案：B有些人從某一職位退下來后，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種：A、專長權(quán)B、個人影響權(quán)C、法定職權(quán)D、信息權(quán)正確答案：C為滿足員工自我實現(xiàn)需要，推出哪種管理措施較為有效?！备鶕?jù)這一說法，最適合的控制方式是正確答案：C“三定”內(nèi)容的是正確答案：B，正確的描述是正確答案：A以上現(xiàn)象體現(xiàn)了：、安全需要和尊重需要、安全需要和尊重需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要正確答案：C在何種情況下，金錢可以成為“激勵因素”，而不是“保健因素”？、急于養(yǎng)家糊口的人的計件工資“激勵因素”，金錢只是“保健因素”正確答案：B這兩種措施分別是正確答案：A有時，一位工作表現(xiàn)很出色的基層主管在被提升為中層主管、進而高層主管后，盡管工作比以往更賣力，績效卻一直甚差。（A）的系統(tǒng)。如果這位銷售主管是一位稱職的管理者的話，你認為他不給推銷員發(fā)額外獎金的最大可能原因是什么？（B），而忽視了服務質(zhì)量。他非常高興，主動地向銷售主管匯報并提出額外獎金的要求。，必須盡量減少對信息系統(tǒng)的依賴。但該系統(tǒng)投入使用一段時間后發(fā)現(xiàn)，必要的信息總不能按時輸入。這種控制方式屬于（A）（A） ，可提高工作能力及自我控制能力（D） ，最重要最困難的是（D） ，首先要建立標準。一周下來，大家看到廠長每天都提前到廠，而且又待人熱情，原來習慣于遲到的員工也不遲到了?！边@說明（C）。—40歲的科研工作者顯示出卓越的技術(shù)才能時，作為該科研人員的領(lǐng)導者，對他最有效的激勵應該是（B）（注意：并不排斥其他方面的適當獎勵）（如評為勞模等），團隊型管理的方格是處于（B） ，管理者的領(lǐng)導風格以及其它相關(guān)的管理措施應作以下哪一種調(diào)整?（B)，管理者本人只起監(jiān)督作用，對下屬工作給予更多的支持而不是直接指示，使他們繼續(xù)發(fā)展，而正式溝通的信息較少，這意味著該組織（D），運作良好，傳播小道消息，促進了信息交流，需要調(diào)整，有必要進行整編。這天張寧領(lǐng)到領(lǐng)導親手交給他的紅包，較豐厚的獎金令小張十分高興，但當他隨后在項目小組獎金表上簽字時，目光在表上注視了一會兒后，臉便很快陰沉了下來。”(C) ，其行為的基礎(chǔ)是（C）為主導。”B.“其他事情先放下，把這件事情辦好。，對高LPC型領(lǐng)導而言，比較重視（A） ?。≧obertHouse）的路徑—目標理論確定了四種領(lǐng)導行為，它們是（D）、民主型、參與型、成就型、集權(quán)型、參與型、成就型、推銷型、參與型、成就型、支持型、參與型、成就型，提到了保健因素的概念，關(guān)于保健因素，可以有如下解釋，哪種提法是正確的?(A），但不能使其對工作非常滿意，能使職工對工作非常滿意，有助于職工潛力的發(fā)揮，該所擁有一流的研究條件。，滿足最主要的需要比滿足其他需要更迫切。找出下列屬于Y理論的假設(shè)前提：（D)（B） ，領(lǐng)導人員對組織成員在人性上所做的不同假設(shè)會導致其采取不同的領(lǐng)導方式并影響到員工激勵策略的設(shè)計和使用。C.①②屬于專制式，③④⑤屬于民主式，⑥⑦屬于放任式。（B）的作用、教育、科技、衛(wèi)生等部門的設(shè)置，設(shè)置這些部門的基本標準和方法是（A），并因為需求不同而發(fā)生沖突，以致影響組織的發(fā)展。它失敗的原因是違背了：（B），以下哪一種理解是不正確的?（A）。下述哪種人性假設(shè)更好地反映了人力資源開發(fā)的思想?D，哪一
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