【正文】 書面發(fā)表意見，并幾經(jīng)反饋的方法，稱為（A）“專家預(yù)測(cè)法”的是（C）（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高而市場(chǎng)占有率較低，這種產(chǎn)品是（C）11.“目標(biāo)就是路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識(shí)別北極星”這句話主要說明了目標(biāo)（A）方面的作用（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率較高而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，這種產(chǎn)品是（B）（波士頓矩陣法）中，確定各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)方向的二維因素是（B），處于區(qū)域1的經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，市場(chǎng)前景較好，其經(jīng)營(yíng)策略為（A），處于區(qū)域9的經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)前景暗淡且競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，其經(jīng)營(yíng)策略為（D），單位變動(dòng)成本16元，固定成本4萬(wàn)元，其保本點(diǎn)銷售量為(A)，單價(jià)5元，固定成本總額為3200元，其盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為(B)，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為4元，市場(chǎng)售價(jià)為10元，若要達(dá)到6萬(wàn)元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為多少?（C）　　　　　　　　　　　　　　　（A）　　　，如果先是產(chǎn)品單價(jià)遞增而其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件保持不變，然后再是固定費(fèi)用遞增而其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件保持不變。，就能成為一名有效的管理者。，增強(qiáng)員工向心力。明茨伯格認(rèn)為，管理者扮演的十大角色可以歸入三大類，即（B）、人際角色與信息角色、信息角色與決策角色、信息角色與技術(shù)角色、決策角色與技術(shù)角色，將觀點(diǎn)設(shè)想出來并加以處理以及將關(guān)系抽象化的精神能力是指（C）（B）　　　　　　　　　　,以獨(dú)特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險(xiǎn)性旅游項(xiàng)目與40歲45歲男性消費(fèi)者之間的相關(guān)性,在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了具有針對(duì)性的旅游路線和項(xiàng)目,并進(jìn)行了前期宣傳。試問，瑪麗朋友所提出的建議中哪一點(diǎn)涉及到人際技能？（B）　　　　　　　　　　　　　　　，其目標(biāo)在于建立員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，并能做到以企業(yè)為家。那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。泰勒德魯克　　　　　　第三篇　組織一、單項(xiàng)選擇題（A）、劃分部門和確定職權(quán)、確定各個(gè)部門和崗位、規(guī)定他們的責(zé)任和權(quán)利，這些工作被稱為（C)（A）程度。物業(yè)部下設(shè)置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場(chǎng)管理部以及其他配套部門。這時(shí)，廠長(zhǎng)的管理幅度為（B)，描述正確的是（D），管理監(jiān)督嚴(yán)密(C)　　、負(fù)有直接的責(zé)任，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保組織有效運(yùn)行上存在著以下哪種關(guān)系？（D），是指（C），規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限：“一山難容二虎”、“一條船不能有二個(gè)船長(zhǎng)”。。D.①②屬于專制式，③⑤屬于民主式，④⑥⑦屬于放任式。，最有效的激勵(lì)措施是(D)　　　　　　　　　　　　，居于兩端的人只能與內(nèi)側(cè)的一個(gè)成員聯(lián)系，居中的人則可分別與兩人傳遞信息，進(jìn)行組織系統(tǒng)自上而下或自下而上的溝通?！盋.“你把手頭上的事情交給小王，馬上處理這件事情，下班前辦好。對(duì)于這種情況，下列哪種理論可以較恰當(dāng)?shù)亟o予解釋？(C)　　　　　　　　　　　　—目標(biāo)模型指出，領(lǐng)導(dǎo)方式的采用取決于（C）　　　　　　　?。ˋ）=效價(jià)期望值=動(dòng)機(jī)報(bào)酬=激勵(lì)力報(bào)酬=效價(jià)績(jī)效，職工經(jīng)濟(jì)收入也很高，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系很差。，而不能是個(gè)別人的需要，防止偏聽偏信（A）、協(xié)調(diào)和激勵(lì)、協(xié)調(diào)和激勵(lì)、協(xié)調(diào)和激勵(lì)、協(xié)調(diào)和激勵(lì)（B）的影響。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn)下列四種說法中哪一種有問題？（A)（D）　　　　　　　　?。–）　　　　　　　　（D）　　　　　　　　　　　　，但這一地區(qū)近年總不下雨，怎么辦？一種辦法是灌溉，以彌補(bǔ)天不下雨的不足。，強(qiáng)調(diào)主管人員應(yīng)只注意重要偏差的是（A），他立即上前去制止。，缺少控制和考核的依據(jù)。正確答案：D商業(yè)銀行在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，經(jīng)常設(shè)立證券投資部、房地產(chǎn)部、信托投資部，這是按什么方式進(jìn)行部門劃分？正確答案：B在其他條件大致相同的情況下，與處于相對(duì)平衡環(huán)境中的主管人員相比較，處于迅速變化環(huán)境中的主管人員的管理寬度要正確答案：C古人云：運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。正確答案：D”這是指：（A）A．事前控制B．事后控制C．關(guān)卡控制D．實(shí)時(shí)控制9．管理的計(jì)劃職能與下面那個(gè)職能關(guān)系最為緊密：（C）A．領(lǐng)導(dǎo)B．組織C．控制D．協(xié)調(diào)10．管理即有科學(xué)性，又有藝術(shù)性。A、風(fēng)險(xiǎn)型B、肯定型C、不肯定型D、程序化正確答案：C某人因?yàn)檫t到被扣了當(dāng)月的獎(jiǎng)金，這對(duì)他的同事來說是何種性質(zhì)的強(qiáng)化A、正強(qiáng)化B、負(fù)強(qiáng)化C、懲罰D、消除正確答案：B某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)管理應(yīng)付款，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬下一位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)此事。正確答案：D，因考評(píng)對(duì)象的某一特征突出，從而淡化甚至掩蓋了其他方面的表現(xiàn)，造成考評(píng)結(jié)果不客觀的偏差屬于正確答案：C正確答案：D，X理論建立的基礎(chǔ)是請(qǐng)問，這三點(diǎn)建議，那一點(diǎn)涉及人際技能？正確答案：C某項(xiàng)調(diào)查顯示所在區(qū)域內(nèi)企業(yè)職工狀況時(shí)發(fā)現(xiàn)三種現(xiàn)象：第一，該區(qū)域大齡青年很多，常為自己的婚姻問題而苦惱；第二，周圍治安秩序不好，做三班的女工在夜間上下班經(jīng)常遇到流氓干擾不安心工作；第三，區(qū)域內(nèi)的一些電器廠家發(fā)展迅速，由于行業(yè)內(nèi)形成了研發(fā)創(chuàng)新的氣氛，且有一些研究人員迫切從事這方面的研究，甚至投入大量業(yè)余時(shí)間開發(fā)設(shè)計(jì)新的應(yīng)用產(chǎn)品?！　　?，一年中實(shí)現(xiàn)了100萬(wàn)元的銷售業(yè)績(jī)，該推銷員認(rèn)為自己大大超額