管理學考試試題及其答案(考試)(存儲版)
【正文】 與規(guī)范的調(diào)整，并通過嚴格制度或文化改進等措施來鞏固這種調(diào)整。他知道額外獎金的夢破裂了，他的工作熱情也沒有了。另一辦法是改種耐旱作物，使所種作物與環(huán)境相適應。正確答案：A《科學管理原理》的作者是正確答案：A，美國行為科學家亞當斯提出的理論是正確答案：C正確答案：A、協(xié)調(diào)范圍大、各種思想認識并存的條件下，宜采用的方法是正確答案：D18.“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生。因此，對于建立多年且員工隊伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領(lǐng)導來說，其領(lǐng)導風格逐漸調(diào)整的方向應該是A、從參與型向說服型轉(zhuǎn)變B、從參與型向命令型轉(zhuǎn)變C、從說服型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變D、從命令型向說服型轉(zhuǎn)變正確答案：D某倉庫主任根據(jù)許多鋼材堆在露天的情況，提出搭建簡易倉庫計劃，經(jīng)可行性研究分析，認為搭建倉庫可減少鋼材損失，同時節(jié)省因鋼材生繡而產(chǎn)生的預處理成本，在經(jīng)濟上是可行的。A、改善住房條件B、職工持股計劃C、星級晉升制度D、合理化活動正確答案：B對管理學的最大貢獻是運用自然科學方法解決具體的管理問題。正確答案：C正確答案：C，總結(jié)、借鑒或歸納出具有普遍指導意義的管理規(guī)律的方法屬于 ?。―） ，為強化對經(jīng)營者行為的約束，往往設(shè)計有各種治理和制衡的手段，包括：①股東們要召開大會對董事和監(jiān)事人選進行投票表決；②董事會要對經(jīng)理人員的行為進行監(jiān)督和控制；③監(jiān)事會要對董事會和經(jīng)理人員的經(jīng)營行為進行檢查監(jiān)督；④要強化審計監(jiān)督，如此等等。誰知銷售主管只是說了些口頭表揚的話，只字未提獎金的事。當事人抱怨說，輸入這些信息對他們來說很麻煩、沒有時間輸入。從這件事情來看，是什么權(quán)力使于廠長產(chǎn)生了如此大的影響力？（C） “小道消息”屬于（B），可以將領(lǐng)導方式概括為專制、民主與放任三種類型。你請了本部門中一位經(jīng)驗豐富的人負責這項工作?！ ?，到一家計算機軟件公司工作。根據(jù)雙因素理論，你認為下列哪一種措施最能對李華的工作起到激勵作用？（A），是某電腦公司市場開發(fā)部經(jīng)理，其思路敏銳，干勁十足，不久前剛獲得某名牌大學碩士學位，目前工資待遇相當高。那么“對癥下藥”的比喻是下列哪種人性假設(shè)？（D)，它們是（B)，已獲得滿足的需要不再起激勵作用。作為該研究所所長，你認為應該采取的措施是（D）第四篇領(lǐng)導單項選擇題：①自行做出并宣布決策；②強行推銷自己所做的決策；③做出決定并允許提出問題；④提出可修改的討論計劃；⑤提出問題、征求意見并作出決策；⑥規(guī)定界限但由集體作出決策；⑦允許下屬在上級規(guī)定的界限內(nèi)行使決策權(quán)。以下哪種說法指出了該公司導致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因？（D） ，某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會議室的窗戶很臟，好像很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負責人，該負責人立刻打電話告訴給事務科長，事務科長又打電話給公務班長，公務班長便派了兩名員工，很快就將會議室的窗戶擦干凈。，下屬工作技術(shù)復雜性，信息手段配備情況，主管所處管理層次。面對這種情況，有人給銷售部經(jīng)理出了以下幾個主意，你認為其中哪個主意最好？（C），讓大家都知道誰干得好，誰干得差，下季度若仍達不到分配給她的銷售指標，公司就要請她另謀高就，給她示范銷售老手的做法，啥事也不用做，反正通過實踐摸索與經(jīng)驗積累，她會成熟起來的近年來。在這樣的情況下盈虧均衡點Q的變動會是（A)、Y、Z三種方案，各方案的投資額分別為1000、1300、1500(萬元)，三種方案增加投資后可能增加的銷售收入分別是3000、4000、5000(萬元)，、問哪一個方案最好？(注：不考慮稅收的影響)（C)（D）（A）（B）。，也要切實改善骨干員工的福利待遇。因為涉及到與交通管理、保險、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)，新項目得到正式批準的時間比預期的晚了整整一年，由此喪失了大量的市場機會。這位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞開地和人溝通，能在部門內(nèi)外和他人一起工作；第二，能理解組織的整體結(jié)構(gòu)，能解釋組織計劃和目標，并將其轉(zhuǎn)換為本部門的目標，能夠預見問題并對之進行處理；第三，能使自己的想法和建議被上司接受；維護權(quán)威，尊重管理階層。杜拉克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技術(shù)和能力，而不掌握管理理論。巴貝奇萊文森 公司在總經(jīng)理下設(shè)有物業(yè)部、市場部、財務部、人事部、公關(guān)部、業(yè)務發(fā)展部等部門。每一崗位均不設(shè)副職。它失敗的原因是違背了：（B），以下哪一種理解是不正確的?（A）。C.①②屬于專制式，③④⑤屬于民主式，⑥⑦屬于放任式。，滿足最主要的需要比滿足其他需要更迫切?！盉.“其他事情先放下，把這件事情辦好。這天張寧領(lǐng)到領(lǐng)導親手交給他的紅包，較豐厚的獎金令小張十分高興，但當他隨后在項目小組獎金表上簽字時，目光在表上注視了一會兒后，臉便很快陰沉了下來?！边@說明（C）。這種控制方式屬于（A）（A） ，可提高工作能力及自我控制能力（D） ，最重要最困難的是（D） ，首先要建立標準。，必須盡量減少對信息系統(tǒng)的依賴。如果這位銷售主管是一位稱職的管理者的話，你認為他不給推銷員發(fā)額外獎金的最大可能原因是什么？（B），而忽視了服務質(zhì)量。這兩種措施分別是正確答案：A有時，一位工作表現(xiàn)很出色的基層主管在被提升為中層主管、進而高層主管后，盡管工作比以往更賣力，績效卻一直甚
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