【正文】 項目開工建設(shè)以來，支部雖然取得了一定的成績，但是也存在薄弱環(huán)節(jié)。同時，黨支部非常重視與青年人的溝通和交流，不斷鼓勵他們，給予他們工作的思想動力。2021年，各棟樓全面展開，項目部計劃開展生產(chǎn)勞動競賽，促進項目各項任務(wù)的順利完成。蘭石化3號街區(qū)一期項目共有6棟樓及配套的地下車庫，前期由于甲方的拆遷工作不到位，嚴重影響了項目的整體進度。項目部經(jīng)過市場調(diào)查，對勞務(wù)作業(yè)隊進行考察后，按照集團公司勞務(wù)招標要求，最終通過陽光招標確定了勞務(wù)隊伍。嚴格落實安全帶班制度，做好各項安全生產(chǎn)工作，明確質(zhì)量管理目標，編制針對性強、具有實際指導(dǎo)性的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。（二）、加項目黨支部的精神文明建設(shè)，做好政治宣傳引導(dǎo)工作在2020年的工作中，黨支部聯(lián)系實際工作情況，以“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”為切入點，注重引導(dǎo)和調(diào)動職工工作的積極性，通過開展項目“六講六比”、“創(chuàng)三優(yōu)”的形式，用先進帶后進，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。今年上半年，在組織的培養(yǎng)和其自身努力下，有兩名同志提交了入黨申請書，壯大了黨員隊伍。對節(jié)后返崗人員全部實行實名登記備案制度，簽署個人健康信息承諾書，對擬返崗人員做好全面摸底調(diào)查和隔離準備工作，建立信息追蹤及隔離臺賬，努力實現(xiàn)疫情防控與施工生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，在疫情防控一線彰顯時代使命和擔(dān)當(dāng)。經(jīng)公司黨委批準，項目黨小組于2020年4月1日成立，項目黨支部于2020年9月22日成立，現(xiàn)有正式黨員4名。為了搶工期，爭信譽，黨支部把這項工程定為“黨員工程”，成立了兩個突擊隊，兩個突擊隊開展之間“比工期、比任務(wù)、比安全、比工作量”競賽，原計劃一個月的工期，僅用18天時間就完成整個工程的主體施工任務(wù)。每年年初，該處黨委對各項目部下達黨員工程任務(wù)。三個強化，使隊伍盡管分散千里，依然形成了一個統(tǒng)一的整體，班子成員從思想上，行動上全都統(tǒng)一到處里制定的“闖市場、求發(fā)展、增效益”這個中心工作上來，全處15個黨支部被局、處授予紅旗黨支部和先進黨支部稱號。不允許強調(diào)局部利益而損害全處利益；處黨委還相繼制定了一些配套的制度。黨員先鋒意識教育為主，開展發(fā)揚江漢精神、再創(chuàng)xx輝煌、塑xx形象、鑄企業(yè)輝煌等系列主題活動，在全體外出施工黨員中提出了“三為一樹”的目標要求，即：為黨旗增輝、為企業(yè)作貢獻、為群眾辦實事，樹共產(chǎn)黨員先鋒戰(zhàn)士形象。二是加強黨員教育和班子建設(shè)，確保黨建工作在外項目部有的放矢，重點突出。一是建立組織網(wǎng)絡(luò)，靈活設(shè)置黨組織，確保了黨建工作在局外項目部的落實。西氣東輸23標段江漢**項目部臨時黨總支在舉世瞻目的西氣東輸工程中，以“干好世界一流工程，創(chuàng)造行業(yè)一流水平，建設(shè)**一流隊伍”為工作目標，帶領(lǐng)全體參戰(zhàn)黨員經(jīng)過九個多月的艱苦奮戰(zhàn)，提前一個月實現(xiàn)主體收焊，無損檢測一次合格率達97%，超出業(yè)主要求7個百分點，實現(xiàn)施工產(chǎn)值4億元，打出了江漢**的名氣?；A(chǔ)工作是黨建工作的一個重點內(nèi)容，我們根據(jù)項目部黨組織書記新手多、變化大，支部基礎(chǔ)建設(shè)不規(guī)范等問題，有針對性地抓了基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)資料的夯實。項目部黨組織建立后，我們針對施工戰(zhàn)場多、隊伍高度分散的實際，狠抓了項目部黨組織的作風(fēng)建設(shè)，完善并落實了項目部領(lǐng)導(dǎo)干部工作匯報制度、科級以上黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和民主生活會制度、《外出施工黨員黨風(fēng)廉潔合同書》、黨員輪訓(xùn)制度、民主評議黨員制度、《黨員五不準六帶頭》制度等等，形成了教育、管理、監(jiān)督“三位一體”的管理格局。這些年，根據(jù)對外攬活創(chuàng)收的需要，我們先后在山東、坪北新疆、西氣東輸管線等**項目部成立了２個固定黨總支、１個固定黨支部和9個臨時黨總支，50多個臨時黨支部，為分散、流動的隊伍筑起了堅強堡壘，也為全面、有效地開展黨建工作，奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。這些年，由于我處市場做大，外部市場項目經(jīng)理部增多，而項目經(jīng)理部這種管理方式的一個突出特點，就是參與項目部施工的隊伍都是從處屬各單位抽調(diào)的，因此，我們明顯的感覺到黨組織的設(shè)置與黨員的教育管理出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，項目部的黨建工作一時掛了空檔。第三篇：項目部黨建工作經(jīng)驗匯報 我們**是一個勞務(wù)技術(shù)輸出型的建設(shè)施工單位，90%的工作量在外部市場，施工項目部遍布山東、新疆、安徽、江蘇等20多個省市自治區(qū)，施工點多面廣、隊伍分散流動的顯著特征成為我處黨建工作的重點和難點。我們針對項目部隊伍出征前閑，上前線后忙，雨天閑，晴天忙，生產(chǎn)任務(wù)少的時候閑，生產(chǎn)任務(wù)多的時候忙的“三閑三忙”特點，集中閑散時間，見縫插針地開展黨員教育工作。管好“兩頭”就是處黨委年初結(jié)合項目部的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，給項目部黨組織下達黨建目標管理任務(wù)，年底嚴格考核，硬兌現(xiàn)。我們根據(jù)項目部的特點，對于山東等相對固定的項目部，我們將黨員組織關(guān)系直接轉(zhuǎn)入項目部，由項目部黨組織全面負責(zé)黨員管理工作。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸?shù)?6標段6條河流的水平定向鉆穿越中，面對管徑大、要求嚴、經(jīng)驗少等重重困難，精心組織，以過硬的工作作風(fēng)帶出了一支敢打敢拼、無私奉獻的穿越施工隊伍，在西氣東輸穿越施工中創(chuàng)造了第一個用150噸鉆機穿越1016管道、第一個完成622米的最長穿越紀錄、第一個按期完工的“三個第一”，被業(yè)主授予“勇攀高峰黨支部”稱號。我們采取送黨校培訓(xùn)、處內(nèi)辦班、以會代訓(xùn)等形式對新上任的黨支部書記進行黨建工作應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進行一次全面考核，并要求項目部黨總支每個月到各黨支部進行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進行一次巡回檢查，檢查的結(jié)果形成文字材料，作為年終考核依據(jù)并與經(jīng)濟責(zé)任制考核兌現(xiàn)掛鉤。我們還從全處挑選精兵強將，配齊配力了項目部黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，黨總支書記由項目部經(jīng)理或處領(lǐng)導(dǎo)兼任，配備專職副書記，班子里的其它成員由參與施工的各單位負責(zé)人擔(dān)任；黨支部書記由負責(zé)工程施工的作業(yè)處黨支部書記擔(dān)任，黨小組長由支部指定黨員骨干擔(dān)任。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項目部黨組織。這些年來，我處黨委站在越是市場做大，越是隊伍分散，越要把項目部黨建工作抓好的認識高度，通過建立健全項目部黨組織，完善責(zé)任體系，創(chuàng)新管理模式，加強教育管理，開展黨的活動，以過硬的黨員隊伍帶出了過硬的職工隊伍，南征北戰(zhàn)打勝仗，取得了較為顯著的成績：近幾年，對外創(chuàng)收10多億元，經(jīng)濟效益大幅度上升。一隊隊長xx把參戰(zhàn)的8名黨員和16名職工分成4個小組，開展小組之間“比工期、比任務(wù)、比安全、比工作量”競賽；二隊隊長xx在參戰(zhàn)黨員中開展“創(chuàng)記錄賽”、“小指標賽”等競賽活動。將xx共產(chǎn)黨員壓力面前不推卸責(zé)任、困難面前不降低標準，敢打敢拼的光輝形象牢牢地樹立在了鄂西山區(qū)。1998年2