【正文】 務(wù)技術(shù)輸出型的建設(shè)施工單位，90%的工作量在外部市場，施工項目部遍布山東、新疆、安徽、江蘇等20多個省市自治區(qū)，施工點多面廣、隊伍分散流動的顯著特征成為我處黨建工作的重點和難點。前些年，盡管我處對外創(chuàng)收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無論黨員在哪里施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設(shè)在江漢本部，黨員的組織關(guān)系也留在江漢本部。同時，根據(jù)項目部的施工性質(zhì)和黨員人數(shù)的多少，在相對固定的施工區(qū)塊成立固定的黨總支、黨支部；在負責單項工程的項目部成立臨時黨總支、黨支部。其次是完善制度、加強考核。三是加強培訓、夯實基礎(chǔ)。扎實的班子建設(shè)有效地提高了項目部黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。隨著項目部的不斷增多，黨員流動更加頻繁，如何在這種高度分散的情況下塑造項目部黨員隊伍形象，發(fā)揮項目部黨員先鋒模范作用，也是這幾年我們不斷探索和研究的課題之一。對于西氣東輸?shù)蓉撠焼雾椆こ痰捻椖坎?，我們將黨員的臨時組織關(guān)系轉(zhuǎn)入項目部，由項目部黨組織負責黨員的日常管理工作。二是在黨員教育上抓落實。另一方面是落實黨員教育內(nèi)容。二抓專業(yè)技能教育，提高黨員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。也涌現(xiàn)出了局“十佳先鋒戰(zhàn)士”xx，湖北省企業(yè)工委“優(yōu)秀黨員”xx等一大批先模人物。面對挑戰(zhàn)，我們堅持深化黨的活動，堅持黨的活動服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，通過一系列黨的活動，充分發(fā)揮了黨員在對外施工主戰(zhàn)場的突擊隊作用。在山東項目部，我們根據(jù)市場難開拓、難保住的實際，堅持在參戰(zhàn)黨員中開展了“創(chuàng)最佳、樹信譽、拓市場”主題活動；在坪北項目部，我們針對施工條件差的情況，開展了“弘揚延安革命精神，展示xx黨員風采”主題活動；在鄂西項目部，我們針對項目部與地方民營企業(yè)打交道的特點，開展了“干一項工程，交一方朋友，創(chuàng)一份效益，樹一片信譽”主題活動；在新疆項目部，面對惡劣的施工環(huán)境，我們在參戰(zhàn)黨員中開展了“流血流汗不言苦，干好工程樹形象”主題活動等。針對這一特點，我們在項目部按照一名黨員一個責任區(qū)的辦法劃分了黨員責任區(qū)，提出了責任區(qū)工作“五好”的總要求，即：模范作用發(fā)揮好，安全生產(chǎn)任務(wù)好，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)好，清正廉潔自律好，聯(lián)系職工工作好。這些年，我們在各項目部共劃分黨員責任區(qū)800多個，真正做到了一個黨員一面旗，干一路紅一路，住一地紅一片。施工中，組織勞動競賽，比質(zhì)量、比工期、比安全，哪里最苦、哪里最險就把黨員突擊隊派到哪里。項目部臨時黨總支把這項工程定為“黨員工程”，舉行了授旗儀式、召開了誓師大會、組建了黨員機組。這項工程施工難度極大，沿線要經(jīng)過河流溝渠14條，魚塘21個，跨越公路9條，跨越各類高低壓線路13條，全線要安裝每根重達1噸以上的電桿56根，其中有50根電線桿只能靠人工抬到位，且甲方要求一個月完工。近幾年，我處先后組建黨員突擊隊100多支，完成黨員工程80多項，創(chuàng)產(chǎn)值7個多億。前些年，盡管我處對外創(chuàng)收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無論黨員在哪里施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設(shè)在江漢本部，黨員的組織關(guān)系也留在江漢本部。同時，根據(jù)項目部的施工性質(zhì)和黨員人數(shù)的多少，在相對固定的施工區(qū)塊成立固定的黨總支、黨支部；在負責單項工程的項目部成立臨時黨總支、黨支部。其次是完善制度、加強考核。三是加強培訓、夯實基礎(chǔ)。扎實的班子建設(shè)有效地提高了項目部黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。隨著項目部的不斷增多，黨員流動更加頻繁，如何在這種高度分散的情況下塑造項目部黨員隊伍形象，發(fā)揮項目部黨員先鋒模范作用，也是這幾年我們不斷探索和研究的課題之一。對于西氣東輸?shù)蓉撠焼雾椆こ痰捻椖坎浚覀儗Ⅻh員的臨時組織關(guān)系轉(zhuǎn)入項目部，由項目部黨組織負責黨員的日常管理工作。二是在黨員教育上抓落實。另一方面是落實黨員教育內(nèi)容。一、加強班子建設(shè)，完善責任體系，構(gòu)筑項目部黨組織堅強堡壘。我們首先以施工作業(yè)處為單位，將全處黨員固定地劃分在其中的３４個黨支部（黨總支）中。并明確規(guī)定項目部黨總支（支部）書記是黨建目標管理第一責任人，每個班子成員都是責任人，要求第一責任人當好“主角”，每個班子成員既要抓生產(chǎn)經(jīng)營又要承擔起抓黨建工作的責任，自覺做到“班長”在時積極配合抓，“班長”不在時主動補位抓。查出工作不落實的，督促其制訂整改措施并監(jiān)督落實，對整改不力的領(lǐng)導采取組織措施，予以調(diào)整。建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動記錄本和黨員手冊，并重新設(shè)計了黨員手冊，將黨員責任區(qū)考核等黨員管理工作納入手冊之內(nèi)，按季度填寫并進行評比，使黨建基礎(chǔ)資料更規(guī)范。為了充分發(fā)揮黨員在闖市場中的先鋒作用，該處黨委始終堅持抓黨建促生產(chǎn)，通過對外項目部進行組織管理和思想教育，確保了隊伍以過硬的作用奮戰(zhàn)在對外施工主戰(zhàn)場上。還從全年挑選精兵強將，配齊配力了臨時黨組織領(lǐng)導班子，每個大項目部都配了專職的副書記，一般由全面負責項目部工作的處領(lǐng)導兼任總支書記，由項目部常務(wù)副經(jīng)理兼任總支副書記。年初給項目部臨時黨組織下達黨員教育管理目標，年終嚴格考核，硬兌現(xiàn)。去年，黨員黃發(fā)仔在山東施工，用自己的生命詮釋了共產(chǎn)黨員的光榮稱號，被局黨委授予十佳先鋒戰(zhàn)士，近年來，有225人被局、處授予模范黨員和優(yōu)秀黨員的稱號，xxx同志等被局授予十佳先鋒戰(zhàn)士稱號，黨員的先進面達95％以上。三是強化考核，每年，處黨委都成立專門班子從縱向和橫向兩個方面，采取素質(zhì)測評、信任票表決等形式，對班子成員進行考核，根據(jù)考核情況，對班子進行了調(diào)整。黨員工程是該處外出闖市場，發(fā)揮黨員作用的有效形式。創(chuàng)產(chǎn)值7000多萬元。如去年下半年xx項目部針對施工生產(chǎn)任務(wù)重、施工點多、隊伍分散的特點，在黨員責任區(qū)內(nèi)開展“創(chuàng)最高產(chǎn)值、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)最低成本、爭最隹效益”的“三創(chuàng)一爭”活動；xx項目部承擔xx技改工程時，臨時黨支部在黨員責任區(qū)中開展“半月一星”評選活動，保證了技改工程的按期完工，受到局領(lǐng)導的好評。在疫情防控，復工復產(chǎn)期間，項目黨支部積極響應(yīng)集團公司的各種疫情防控部署，制定復工后疫情防控措施、復工方案及2020年施工計劃。堅持開展“三會一課”制度不放松,每月召開一次項目黨支部例會,認真貫徹落實上級黨組織的一系列指示精神，安排本月的生產(chǎn)任務(wù)。加強廉政建設(shè)、保持清正廉潔，黨員不信教，不涉黑。認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。（三）、加強黨小組管理，促進生產(chǎn)創(chuàng)效益建筑施工是勞動密集型工作，各工作點多、面廣。提高機械使用效率，杜絕機械閑置。通過努力，一期項目已全部具備施工條件。在平日里項目部領(lǐng)導班子相互配合密切，團結(jié)合作，注重發(fā)揮黨員模范帶頭作用，干最辛苦的活，辦最難辦的事，對于青年人工作生活中遇到的各種問題給予及時的幫助和解決，在實踐中給青年人才“給任務(wù)，壓擔子”，讓新來的員工快速融入這個大集體，變成主人翁。項目黨支部為公司的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，增強公司的核心競爭力發(fā)揮出了最大的作