【正文】 共同提高，在工作上互相支持，在生活上互相關(guān)心，形成患難與共、同舟共濟、齊心協(xié)力的良好局面。同時著重注重員工工作能力的培養(yǎng)，囑咐他們在工作中要腳踏實地，認真做好每一項工作，完成每一項任務(wù)，并鼓勵支持員工主動的學(xué)習(xí)新知識、新經(jīng)驗，在加強自身的專業(yè)水平的同時，不斷學(xué)習(xí)各個方面的知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)并學(xué)以致用。為了加快施工進度，完成生產(chǎn)任務(wù)，項目黨支部加大了協(xié)調(diào)力度，積極配合甲方推進拆遷，成熟一片，施工一片，促進了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。黨支部積極開展職工業(yè)余文化活動，先后參與了“黨員義務(wù)勞動，助理復(fù)工復(fù)產(chǎn)”；“厲行節(jié)約，浪費可恥”；“保障農(nóng)民工工資支付條例”、“民法典”等宣傳教育活動，營造了團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的團隊意識。黨支部做到每月按照學(xué)習(xí)提綱組織黨員開展學(xué)習(xí)。二、工作開展情況（一）、加強項目黨支部自身建設(shè)，夯實項目黨支部的基礎(chǔ)防疫復(fù)工兩手抓，全力以撲謀運營。各項目部緊密結(jié)合施工實際，把急、難、險、重工程確定為“黨員工程”，去年開展黨員工程30多項。如《xx處黨支部工作條例》、《xx處外出項目部黨建工作制度》、《關(guān)于加強全處干部組織紀律性的規(guī)定》等十余項制度。該處職工長年在外施工，條件異常艱苦，黨員的表率作用對施工生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用，在黨員的教育方式上，該處采取“管好”兩頭，放活“中間”的辦法。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸?shù)?6標段6條第四篇：公司外出項目部黨建工作經(jīng)驗材料x是一個勞務(wù)輸出型的施工單位，該處每年90%的工作量，都要靠到外部市場中去創(chuàng)收，外出施工的職工人數(shù)都在千人以上，其中黨員有600多人，約占全處在職黨員總?cè)藬?shù)的80%。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進行一次全面考核，并要求項目部黨總支每個月到各黨支部進行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進行一次巡回檢查，檢查的結(jié)果形成文字材料，作為年終考核依據(jù)并與經(jīng)濟責(zé)任制考核兌現(xiàn)掛鉤。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項目部黨組織。每年年初，我們都要充分利用隊伍出征前的空閑，集中時間進行黨員輪訓(xùn)。對于坪北項目部，由于局黨委在坪北建立了企業(yè)工委，就由我處黨委和坪北企業(yè)工委對坪北項目部的黨員實行雙重管理。建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動記錄本和黨員手冊，并重新設(shè)計了黨員手冊，將黨員責(zé)任區(qū)考核等黨員管理工作納入手冊之內(nèi)，按季度填寫并進行評比，使黨建基礎(chǔ)資料更規(guī)范。并明確規(guī)定項目部黨總支（支部）書記是黨建目標管理第一責(zé)任人，每個班子成員都是責(zé)任人，要求第一責(zé)任人當好“主角”，每個班子成員既要抓生產(chǎn)經(jīng)營又要承擔起抓黨建工作的責(zé)任，自覺做到“班長”在時積極配合抓，“班長”不在時主動補位抓。一、加強班子建設(shè)，完善責(zé)任體系，構(gòu)筑項目部黨組織堅強堡壘。今年4月份，江漢項目部電訊黨支部承擔了陵76—6000伏輸電線路工程施工任務(wù)。開工前，舉行“黨員工程”授旗儀式，召開誓師大會，組建黨員施工班組，配備能力強，技術(shù)硬的黨員班組長，成立黨員突擊隊。近幾年，隨著我處市場擴張，項目部不斷增多，項目部人手顯得越來越緊張，大多是一人多崗，尤其是從事后勤服務(wù)的黨員單兵作業(yè)的機會就更多。外出施工，攬到手的絕大多數(shù)是一些 “硬骨頭”工程，使得我處各項目部走向市場的步伐始終面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。我們結(jié)合項目部的中心工作，定期在項目部黨員中開展講清市場競爭的形勢，講清項目部的施工任務(wù)，講清xx發(fā)展現(xiàn)狀，講清處黨委、處行政以及xx父老的熱切期望，使全體參戰(zhàn)黨員明確施工任務(wù)與要求，明確困難與矛盾，明確自己肩負的責(zé)任與使命的“四個講清，三個明確“教育活動，著力培養(yǎng)了黨員的責(zé)任意識和先鋒意識。放活“中間”就是項目部黨組織根據(jù)黨員隊伍實際，自行安排活動，自主實施抓落實，使黨建目標管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步。二、創(chuàng)新管理模式，加強教育管理，塑造項目部黨員的先鋒形象。查出工作不落實的，督促其制訂整改措施并監(jiān)督落實，對整改不力的領(lǐng)導(dǎo)采取組織措施，予以調(diào)整。我們首先以施工作業(yè)處為單位，將全處黨員固定地劃分在其中的３４個黨支部（黨總支）中。這些年來，我處黨委站在越是市場做大，越是隊伍分散，越要把項目部黨建工作抓好的認識高度，通過建立健全項目部黨組織，完善責(zé)任體系，創(chuàng)新管理模式，加強教育管理，開展黨的活動，以過硬的黨員隊伍帶出了過硬的職工隊伍，南征北戰(zhàn)打勝仗，取得了較為顯著的成績：近幾年，對外創(chuàng)收10多億元，經(jīng)濟效益大幅度上升。我們還從全處挑選精兵強將，配齊配力了項目部黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，黨總支書記由項目部經(jīng)理或處領(lǐng)導(dǎo)兼任，配備專職副書記，班子里的其它成員由參與施工的各單位負責(zé)人擔任；黨支部書記由負責(zé)工程施工的作業(yè)處黨支部書記擔任，黨小組長由支部指定黨員骨干擔任。我們采取送黨校培訓(xùn)、處內(nèi)辦班、以會代訓(xùn)等形式對新上任的黨支部書記進行黨建工作應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)。我們根據(jù)項目部的特點，對于山東等相對固定的項目部，我們將黨員組織關(guān)系直接轉(zhuǎn)入項目部，由項目部黨組織全面負責(zé)黨員管理工作。我們針對項目部隊伍出征前閑，上前線后忙，雨天閑，晴天忙，生產(chǎn)任務(wù)少的時候閑，生產(chǎn)任務(wù)多的時候忙的“三閑三忙”特點，集中閑散時間，見縫插針地開展黨員教育工作。年頭年尾，我們集中大塊時間組織黨員到職工學(xué)校參加下向焊、全自動焊培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，聘請?zhí)巌so—9000質(zhì)量體系認證管理員和hse管理員給他們講課、貫標，使黨員在質(zhì)量、健康、環(huán)保、安全教育方面先行一步；施工間隙，我們在黨員中開展一幫一的現(xiàn)場練兵活動，聘請專業(yè)技術(shù)干部給他們講施工流程、施工要領(lǐng)，有效地提高了項目部全體黨員“雙帶”的實際本領(lǐng)。這些年來，我們堅持以主題活動統(tǒng)攬項目部黨建工作。比如，我們對從事機械運輸?shù)狞h員就提出了在責(zé)任區(qū)內(nèi)實行“三包”的要求：即包做責(zé)任區(qū)內(nèi)職工的思想政治工作；包安全行駛無事故；包職工群眾滿意服務(wù)好。1998年2月，鄂西項目部臨時黨總支承擔了建萬管線施工任務(wù)。一隊隊長xx把參戰(zhàn)的8名黨員和16名職工分成4個小組，開展小組之間“比工期、比任務(wù)、比安全、比工作量”競賽；二隊隊長xx在參戰(zhàn)黨員中開展“創(chuàng)記錄賽”、“小指標賽”等競賽活動。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項目部黨組織。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進行一次全面考核，并要求項目部黨總支每個月到各黨支部進行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進行一次巡回檢查，檢查的結(jié)果形成文字材料，作為年終考核依據(jù)并與經(jīng)濟責(zé)任制考核兌現(xiàn)掛鉤。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸?shù)?6標段6條河流的水平定向鉆穿越中，面對管徑大、要求嚴、經(jīng)驗少等重重困難，精心組織，以過硬的工作作風(fēng)帶出了一支敢打敢拼、無私奉獻的穿越施工隊伍，在西氣東輸穿越施工中創(chuàng)造了第一個用150噸鉆機穿越1