【正文】 共同提高，在工作上互相支持，在生活上互相關心，形成患難與共、同舟共濟、齊心協(xié)力的良好局面。同時著重注重員工工作能力的培養(yǎng)，囑咐他們在工作中要腳踏實地，認真做好每一項工作，完成每一項任務，并鼓勵支持員工主動的學習新知識、新經驗，在加強自身的專業(yè)水平的同時，不斷學習各個方面的知識，提高自己的業(yè)務水平和綜合素質并學以致用。為了加快施工進度，完成生產任務，項目黨支部加大了協(xié)調力度，積極配合甲方推進拆遷，成熟一片，施工一片，促進了施工生產任務的完成。黨支部積極開展職工業(yè)余文化活動，先后參與了“黨員義務勞動，助理復工復產”；“厲行節(jié)約，浪費可恥”；“保障農民工工資支付條例”、“民法典”等宣傳教育活動，營造了團結和諧、干事創(chuàng)業(yè)的團隊意識。黨支部做到每月按照學習提綱組織黨員開展學習。二、工作開展情況（一）、加強項目黨支部自身建設，夯實項目黨支部的基礎防疫復工兩手抓，全力以撲謀運營。各項目部緊密結合施工實際，把急、難、險、重工程確定為“黨員工程”，去年開展黨員工程30多項。如《xx處黨支部工作條例》、《xx處外出項目部黨建工作制度》、《關于加強全處干部組織紀律性的規(guī)定》等十余項制度。該處職工長年在外施工，條件異常艱苦，黨員的表率作用對施工生產起著至關重要的作用，在黨員的教育方式上，該處采取“管好”兩頭，放活“中間”的辦法。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸?shù)?6標段6條第四篇：公司外出項目部黨建工作經驗材料x是一個勞務輸出型的施工單位，該處每年90%的工作量，都要靠到外部市場中去創(chuàng)收，外出施工的職工人數(shù)都在千人以上，其中黨員有600多人，約占全處在職黨員總人數(shù)的80%。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進行一次全面考核，并要求項目部黨總支每個月到各黨支部進行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進行一次巡回檢查，檢查的結果形成文字材料，作為年終考核依據(jù)并與經濟責任制考核兌現(xiàn)掛鉤。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項目部黨組織。每年年初，我們都要充分利用隊伍出征前的空閑，集中時間進行黨員輪訓。對于坪北項目部，由于局黨委在坪北建立了企業(yè)工委，就由我處黨委和坪北企業(yè)工委對坪北項目部的黨員實行雙重管理。建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動記錄本和黨員手冊，并重新設計了黨員手冊，將黨員責任區(qū)考核等黨員管理工作納入手冊之內，按季度填寫并進行評比，使黨建基礎資料更規(guī)范。并明確規(guī)定項目部黨總支（支部）書記是黨建目標管理第一責任人，每個班子成員都是責任人，要求第一責任人當好“主角”，每個班子成員既要抓生產經營又要承擔起抓黨建工作的責任，自覺做到“班長”在時積極配合抓，“班長”不在時主動補位抓。一、加強班子建設，完善責任體系，構筑項目部黨組織堅強堡壘。今年4月份，江漢項目部電訊黨支部承擔了陵76—6000伏輸電線路工程施工任務。開工前，舉行“黨員工程”授旗儀式，召開誓師大會，組建黨員施工班組，配備能力強，技術硬的黨員班組長，成立黨員突擊隊。近幾年，隨著我處市場擴張，項目部不斷增多，項目部人手顯得越來越緊張，大多是一人多崗，尤其是從事后勤服務的黨員單兵作業(yè)的機會就更多。外出施工，攬到手的絕大多數(shù)是一些 “硬骨頭”工程，使得我處各項目部走向市場的步伐始終面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。我們結合項目部的中心工作，定期在項目部黨員中開展講清市場競爭的形勢，講清項目部的施工任務，講清xx發(fā)展現(xiàn)狀，講清處黨委、處行政以及xx父老的熱切期望，使全體參戰(zhàn)黨員明確施工任務與要求，明確困難與矛盾，明確自己肩負的責任與使命的“四個講清，三個明確“教育活動，著力培養(yǎng)了黨員的責任意識和先鋒意識。放活“中間”就是項目部黨組織根據(jù)黨員隊伍實際，自行安排活動，自主實施抓落實，使黨建目標管理工作與生產經營同步。二、創(chuàng)新管理模式，加強教育管理，塑造項目部黨員的先鋒形象。查出工作不落實的，督促其制訂整改措施并監(jiān)督落實，對整改不力的領導采取組織措施，予以調整。我們首先以施工作業(yè)處為單位，將全處黨員固定地劃分在其中的３４個黨支部（黨總支）中。這些年來，我處黨委站在越是市場做大，越是隊伍分散，越要把項目部黨建工作抓好的認識高度，通過建立健全項目部黨組織，完善責任體系，創(chuàng)新管理模式，加強教育管理，開展黨的活動，以過硬的黨員隊伍帶出了過硬的職工隊伍，南征北戰(zhàn)打勝仗，取得了較為顯著的成績：近幾年，對外創(chuàng)收10多億元，經濟效益大幅度上升。我們還從全處挑選精兵強將，配齊配力了項目部黨組織領導班子，黨總支書記由項目部經理或處領導兼任，配備專職副書記，班子里的其它成員由參與施工的各單位負責人擔任；黨支部書記由負責工程施工的作業(yè)處黨支部書記擔任，黨小組長由支部指定黨員骨干擔任。我們采取送黨校培訓、處內辦班、以會代訓等形式對新上任的黨支部書記進行黨建工作應知應會的培訓。我們根據(jù)項目部的特點，對于山東等相對固定的項目部，我們將黨員組織關系直接轉入項目部，由項目部黨組織全面負責黨員管理工作。我們針對項目部隊伍出征前閑，上前線后忙，雨天閑，晴天忙，生產任務少的時候閑，生產任務多的時候忙的“三閑三忙”特點，集中閑散時間，見縫插針地開展黨員教育工作。年頭年尾，我們集中大塊時間組織黨員到職工學校參加下向焊、全自動焊培訓班的學習，聘請?zhí)巌so—9000質量體系認證管理員和hse管理員給他們講課、貫標，使黨員在質量、健康、環(huán)保、安全教育方面先行一步；施工間隙，我們在黨員中開展一幫一的現(xiàn)場練兵活動，聘請專業(yè)技術干部給他們講施工流程、施工要領，有效地提高了項目部全體黨員“雙帶”的實際本領。這些年來，我們堅持以主題活動統(tǒng)攬項目部黨建工作。比如，我們對從事機械運輸?shù)狞h員就提出了在責任區(qū)內實行“三包”的要求：即包做責任區(qū)內職工的思想政治工作；包安全行駛無事故；包職工群眾滿意服務好。1998年2月，鄂西項目部臨時黨總支承擔了建萬管線施工任務。一隊隊長xx把參戰(zhàn)的8名黨員和16名職工分成4個小組，開展小組之間“比工期、比任務、比安全、比工作量”競賽；二隊隊長xx在參戰(zhàn)黨員中開展“創(chuàng)記錄賽”、“小指標賽”等競賽活動。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項目部黨組織。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進行一次全面考核，并要求項目部黨總支每個月到各黨支部進行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進行一次巡回檢查，檢查的結果形成文字材料，作為年終考核依據(jù)并與經濟責任制考核兌現(xiàn)掛鉤。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸?shù)?6標段6條河流的水平定向鉆穿越中，面對管徑大、要求嚴、經驗少等重重困難，精心組織，以過硬的工作作風帶出了一支敢打敢拼、無私奉獻的穿越施工隊伍，在西氣東輸穿越施工中創(chuàng)造了第一個用150噸鉆機穿越1