【正文】 作才會有一個良好的基礎(chǔ)。對黨支部逐一進行綜合評估、分析比較、定準等級。通過對發(fā)展黨員實施分類指導(dǎo)等，不斷提高發(fā)展黨員質(zhì)量。酒泉項目部黨支部將項目建設(shè)施工的難點當(dāng)作黨建工作的重點，充分發(fā)揮基層黨支部的監(jiān)督保證作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，用自身的實際行動，詮釋了工程黨建工作的內(nèi)涵。同時，根據(jù)項目部的施工性質(zhì)和黨員人數(shù)的多少，在相對固定的施工區(qū)塊成立固定的黨總支、黨支部；在負責(zé)單項工程的項目部成立臨時黨總支、黨支部。三是加強培訓(xùn)、夯實基礎(chǔ)。隨著項目部的不斷增多，黨員流動更加頻繁，如何在這種高度分散的情況下塑造項目部黨員隊伍形象，發(fā)揮項目部黨員先鋒模范作用，也是這幾年我們不斷探索和研究的課題之一。二是在黨員教育上抓落實。管好“兩頭”就是處黨委年初結(jié)合項目部的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，給項目部黨組織下達黨建目標(biāo)管理任務(wù)，年底嚴格考核，硬兌現(xiàn)。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸?shù)?6標(biāo)段6條河流的水平定向鉆穿越中，面對管徑大、要求嚴、經(jīng)驗少等重重困難，精心組織，以過硬的工作作風(fēng)帶出了一支敢打敢拼、無私奉獻的穿越施工隊伍，在西氣東輸穿越施工中創(chuàng)造了第一個用150噸鉆機穿越1016管道、第一個完成622米的最長穿越紀錄、第一個按期完工的“三個第一”，被業(yè)主授予“勇攀高峰黨支部”稱號。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進行一次全面考核，并要求項目部黨總支每個月到各黨支部進行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進行一次巡回檢查，檢查的結(jié)果形成文字材料，作為年終考核依據(jù)并與經(jīng)濟責(zé)任制考核兌現(xiàn)掛鉤。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項目部黨組織。通過開展黨務(wù)工作專題培訓(xùn)等形式，使黨務(wù)工作者隊伍專業(yè)化水平進一步提高。按照守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行的要求，選好配強黨支部班子。同時，要實行后備干部動態(tài)管理制，做到有進有出、有上有下，在后備干部中形成優(yōu)勝劣汰的良好氛圍。切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè)，對加強整個干部隊伍建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義，也是有十分明顯的示范作用。按照上級黨委要求，支部建立健全了以黨員、團員、工會幾支力量為骨干的思想政治工作體系，使思想政治工作深入到班組，落實到人頭。我們相信只要努力學(xué)習(xí)與探索，并積極借鑒先進的經(jīng)驗，取長補短，我項目部的黨建工作必將再登新階。深入研究項目管理的新情況，解決新問題，探索新思路，創(chuàng)造新經(jīng)驗，健全項目黨組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、責(zé)任體系和工作機制，不斷豐富創(chuàng)建活動的內(nèi)容、途徑和方法，營造氛圍，激發(fā)黨員與職工在“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中的積極性。三、加強組織宣傳，增強思想政治工作在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的征程上，我們迎來了中國共產(chǎn)黨90周年華誕。項目開工建設(shè)以來，支部雖然取得了一定的成績，但是也存在薄弱環(huán)節(jié)。2021年，各棟樓全面展開，項目部計劃開展生產(chǎn)勞動競賽，促進項目各項任務(wù)的順利完成。項目部經(jīng)過市場調(diào)查，對勞務(wù)作業(yè)隊進行考察后，按照集團公司勞務(wù)招標(biāo)要求，最終通過陽光招標(biāo)確定了勞務(wù)隊伍。（二）、加項目黨支部的精神文明建設(shè)，做好政治宣傳引導(dǎo)工作在2020年的工作中，黨支部聯(lián)系實際工作情況，以“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”為切入點，注重引導(dǎo)和調(diào)動職工工作的積極性，通過開展項目“六講六比”、“創(chuàng)三優(yōu)”的形式，用先進帶后進，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。對節(jié)后返崗人員全部實行實名登記備案制度，簽署個人健康信息承諾書，對擬返崗人員做好全面摸底調(diào)查和隔離準備工作，建立信息追蹤及隔離臺賬，努力實現(xiàn)疫情防控與施工生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，在疫情防控一線彰顯時代使命和擔(dān)當(dāng)。要及時補位，維護班子的團結(jié)和整體形象。（4）增強工作的實效性要從本項目的實際出發(fā)，認真、確實解決員工關(guān)心的熱點、難點問題，幫助他們解決生產(chǎn)生活中的實際困難，及時做好家訪慰問、員工生日慰問、扶貧幫困、生老病死關(guān)照等工作。員工對缺乏內(nèi)容和沒有實際效果的活動非常反感，如果不注重提升活動層次和效果，就會影響黨支部在員工中的形象，也會影響黨支部書記的威信。應(yīng)多與項目經(jīng)理溝通，達成共識，盡量保證工作的正確性，少走彎路。項目黨支部在黨員教育管理、規(guī)范開展“三會一課”活動等基礎(chǔ)性工作中，會經(jīng)常遇到一些新情況，比如黨的活動與施工生產(chǎn)發(fā)生沖突、組織集中學(xué)習(xí)難、部分黨員經(jīng)濟意識較強而黨性觀念淡薄、黨員流動性大不好管理等等。（4）黨員素質(zhì)參差不齊，個別黨員作用發(fā)揮不好。項目黨支部是落實企業(yè)（上一級）黨組織各項工作的基本單元，黨支部作用發(fā)揮的情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)黨組織的整體工作水平。企業(yè)是經(jīng)濟組織，企業(yè)黨組織只有緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，扎實有效開展工作，才能把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。只有圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目，才能夯實黨建工作基礎(chǔ)，體現(xiàn)企業(yè)黨建工作的活力和強大的生命力。對外要面對競爭日益激烈的建筑市場；對內(nèi)要面對實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展中所遇到的諸多困難。較大力度的改革措施出臺后，極易導(dǎo)致思想波動，需要做大量的思想工作。以往的黨支部工作實踐，積累了許多好的經(jīng)驗和做法，但面對新情況、新問題、新要求，必須要具備新的工作思路和方法。要從全局出發(fā)，為決策和措施的制定與實施提出正確可行的意見。（5）要力戒形式主義，務(wù)求實效對效果不好或無實際意義的工作堅決不做。（3）增強工作的針對性工作對象是知識結(jié)構(gòu)不同、經(jīng)歷有別、性格迥異的員工，要用他們能夠接受的認知方法，附以相宜的內(nèi)容，在充分尊重對方的基礎(chǔ)上達到溝通的目的。要多相互溝通交流，工作合拍。帶頭落實各項防控措施，扎實有序的組織管理人員和勞務(wù)人員錯峰返程、分批進場。項目黨支部號召施工負責(zé)人簽定廉政責(zé)任書與不信教、不涉黑承諾書，為項目生產(chǎn)經(jīng)營和施工的正常運行提供了保障。為了能做到施工組織有序，加強管理創(chuàng)造效益，項目黨支部采取了以下做法：加強隊伍管理，選用好隊伍。并以“現(xiàn)場保市場”為順利承接上了二期打下良好的基礎(chǔ)，目前，項目及時辦理經(jīng)濟簽證100多萬，確保了項目的經(jīng)濟效益。三、總結(jié)語目前全體員工都以誠相待，團結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補，在思想上共同提高，在工作上互相支持，在生活上互相關(guān)心，形成患難與共、同舟共濟、齊心協(xié)力的良好局面。黨支部通過開展對“感動四局十大人物”事跡的學(xué)習(xí)主題教育，動員和組織黨員、職工在生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)營管理等各方面，當(dāng)先鋒、打頭陣、做貢獻，始終保持和發(fā)揚黨的先進性，真正成為刻苦學(xué)習(xí)的模范、完成任務(wù)的骨干、安全質(zhì)量的標(biāo)兵、技術(shù)創(chuàng)新的能手，在推進公司發(fā)展中創(chuàng)造新的業(yè)績，展現(xiàn)新的作為。項目部堅持把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與貫徹公司《工程項目管理達標(biāo)》結(jié)合起