【正文】 ：項(xiàng)目部工作計劃一個公司需要由很多個部門共同組成，每個部門的工作相互聯(lián)系，相互監(jiān)督。工作無大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少，要看用心沒有。但是對我個人而言，我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的提高。工作中要細(xì)心留意。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。安全教育培訓(xùn)合格率為100%。二是實(shí)現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。加強(qiáng)臨時停風(fēng)停電管理，必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度，認(rèn)真落實(shí)安全隱患的處理及其復(fù)查驗(yàn)收工作。五、隱患排查方面為了確保安全生產(chǎn)建設(shè)，始終堅持“以人為本、安全第一”的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點(diǎn)，堅持每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實(shí)責(zé)任人、整改時間、整改措施進(jìn)行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神，及時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全項(xiàng)目職工觀看安全教育片，進(jìn)行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀(jì)的良好氛圍，促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期艱巨性的工作。(1)充分激發(fā)全項(xiàng)目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，實(shí)行每月安全獎懲掛鉤考核，認(rèn)真抓好各級人員崗位責(zé)任制的落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)瓦斯管理制度，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃，保持礦井健康有序發(fā)展。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實(shí)。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。我個人覺得，思想認(rèn)識的進(jìn)步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實(shí)施方案。（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。必須提高安全質(zhì)量意識，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施。(四)精心組織，科學(xué)施工。計劃措施：利用休息時間積極組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把問題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù)；再次，擬聘請監(jiān)理、設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。(二)機(jī)械、設(shè)備、儀器上場情況共上場機(jī)械47臺套（輛）；其中挖機(jī)3臺（租用），裝載機(jī)1臺（租用）；24m179。炸藥供應(yīng)不及時，目前2支洞洞身掘進(jìn)4米。；固結(jié)水泥：29t。1，2，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m17m（寬高）。不宜單獨(dú)安排一班人。這些壞處在他身上不會發(fā)生。采購組人員：李鑫、杜開文★烏?，F(xiàn)場人員組建及說明技術(shù)主管。并建立一個較好較大的倉庫。銀行會計以循環(huán)流動方式服務(wù)各個點(diǎn)，分時段發(fā)放現(xiàn)金、收回票據(jù)、分段清帳。三、管理模式及人員分工配備蘭山、烏海、老廠、寧東四個工程處在四個地方，三個新工程不定時但有先后相繼開工，處在冬季施工時間較常。水電走向及敷設(shè)方式據(jù)現(xiàn)場情況再確定。（6）、水泥磨房、水泥庫、成品包裝+汽車散裝三個子項(xiàng)工程各安裝一臺40型塔吊，共三臺（租賃），配料庫等子項(xiàng)臨時租用汽車吊機(jī)動使用。再配主要機(jī)具：（1）、購置鋼筋加工所需機(jī)具；彎曲機(jī)4臺，切斷機(jī)2臺，50型電焊機(jī)10臺，砂輪切割機(jī)2臺。余熱發(fā)電部分結(jié)構(gòu)工程屋面、地面、內(nèi)外涂料。部分老設(shè)備基礎(chǔ)拆除和新老接口處理。目前場平工作基本結(jié)束，水電工作正在實(shí)施當(dāng)中尚未進(jìn)入現(xiàn)場。一、工程概況：★烏海項(xiàng)目此項(xiàng)目為一條與2500t/d熟料生產(chǎn)線完整配套之水泥生產(chǎn)線，主要有： 157m熟料庫及散裝輸送，φ10m630m水泥庫，成品包裝、汽車散裝、裝車棧臺、水泥磨房、（φ101+φ83）26m原料調(diào)配庫、1200m2辦公樓、110千伏總降室、倒班房、浴室、鍋爐房等部分水電安裝。一個φ15m48m生料均化庫，原料磨系統(tǒng)（生料麼基礎(chǔ)、喂料框架、旋風(fēng)筒框架、廢氣處理框架、增濕塔框架、三個風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)等）。磚砌填充墻體及內(nèi)外墻面抹灰。（6）、混凝土澆筑布料機(jī)一套。40m3儲量蓄水池一個。水電源情況不詳，電箱電線、水管等重新購置。將現(xiàn)有的350型攪拌機(jī)安裝使用，保證后期砌筑砂漿和抹灰砂漿攪拌。銀行會計重點(diǎn)放在烏海，其他三個現(xiàn)場設(shè)臨時應(yīng)急性小額現(xiàn)金代管員，配備重型保險箱。采購組重點(diǎn)放在烏海，各個現(xiàn)場必須設(shè)立一個責(zé)任心較強(qiáng)的倉庫管理員，建賬立冊。在社會上固定1個或2個有較好信譽(yù)的私人營運(yùn)性小車主，隨時解決現(xiàn)場突發(fā)性事件。一班人干壞處是：會出現(xiàn)意外或不負(fù)責(zé)任事件，人員不足。瓦工班長：陳明詩——因全部使用商混，瓦工投入的人力不大，正常情況下有10個人即可，空閑時可以與烏海、與蘭山兩處互相調(diào)動使用。導(dǎo)流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1導(dǎo)流隧洞，靠山體側(cè)為2導(dǎo)流隧洞。；鋼筋石龍護(hù)坡：1283m179。導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進(jìn)準(zhǔn)備工作風(fēng)、水、電、施工放樣等準(zhǔn)備已經(jīng)完成。