【正文】 簽字：長(zhǎng)興進(jìn)行工料分析，參與工程成本管理，進(jìn)行成本考核。制定材料具體管理細(xì)則，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料安全管理，建立材料購(gòu)銷臺(tái)帳。堅(jiān)持材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)材料雙控制度，配合質(zhì)檢員對(duì)工程構(gòu)、配件及建筑材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。發(fā)生工傷事故，要積極組織搶救，協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及填表上報(bào)。四、安全員職責(zé)（向遠(yuǎn)杰）在項(xiàng)目經(jīng)理和安全部門領(lǐng)導(dǎo)下，督促本隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止、糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。負(fù)責(zé)制定行之有效的各分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施。負(fù)責(zé)對(duì)工程所需材料的質(zhì)量檢測(cè)把關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，收集所用合格材料的合格證或檢驗(yàn)報(bào)告。積極應(yīng)用適合本工程的新技術(shù)、新工藝，加快工程進(jìn)度，提高工程綜合效益及質(zhì)量水平。組織進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)控，制定工程質(zhì)量管理通病防治對(duì)策及負(fù)責(zé)詳盡的工程技術(shù)班前交底。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)章制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行有效控制。根據(jù)工程進(jìn)度組織編制季（月）度施工計(jì)劃（勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備），據(jù)此有關(guān)部門簽訂供需租賃合同，并嚴(yán)格履行。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)“五化”管理。七、寢室內(nèi)不得高聲喧嘩，不準(zhǔn)酗酒鬧事，不準(zhǔn)聚眾賭博等不良行為。三、宿舍內(nèi)，必須每天進(jìn)行換班清掃，不能隨地大小便。九、防火禁區(qū)不準(zhǔn)吸煙。五、模板及易腐材料不準(zhǔn)作腳手板使用，作業(yè)時(shí)不難打鬧。施工現(xiàn)場(chǎng)十不準(zhǔn)一、不戴安全帽，不準(zhǔn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。七、每個(gè)工作人員對(duì)各工序的質(zhì)量，都必須接受現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理八、每個(gè)工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具等要愛護(hù)保管。三、上班時(shí)不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳，不準(zhǔn)酒后上班。七、加強(qiáng)防止火險(xiǎn)隱患，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和人身安全。三、搞好機(jī)電安裝的接地保養(yǎng)工作。七、每月盤存、核對(duì)材料庫(kù)存表況向上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。三、領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。九、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本，完成項(xiàng)目材料發(fā)票存檔并匯總工程實(shí)際成本工作。五、辦理竣工結(jié)算發(fā)票手續(xù)。項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目形成的各門類不同檔案資料進(jìn)行收集、鑒定、保管、利用等工作。五、如遇工程急需，要自行購(gòu)買物資，必須填寫請(qǐng)購(gòu)單，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。質(zhì)保單、合格證必須加蓋供貨單位的紅章，并及時(shí)提供給資料員存檔備查。項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)一、按項(xiàng)目工程師提供的材料需求單，做到提前備料。六、按照工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真組織及落實(shí)施工計(jì)劃。三、參加項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)編制，完成專業(yè)的編制任務(wù)，負(fù)責(zé)專業(yè)的施工方案，特殊分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)編寫。十三、配合材料員進(jìn)行項(xiàng)目甲供材計(jì)劃工作，做到提前計(jì)劃、仔細(xì)核實(shí)，爭(zhēng)取做到材料計(jì)劃周密，正確無誤。九、辦理施工工作作業(yè)票，記錄安全生產(chǎn)資料。五、對(duì)工人進(jìn)行安全文明施工交底，分析危險(xiǎn)源，制定危險(xiǎn)控制措施，監(jiān)督工人安全文明施工。二、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在施工過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對(duì)不能解決的問題要及時(shí)匯報(bào)，請(qǐng)求項(xiàng)目經(jīng)理處理。九、對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目上的落實(shí)，制定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度和驗(yàn)收制度，強(qiáng)化三檢制。五、根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù)，依靠技術(shù)創(chuàng)新求得最佳效益六、組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時(shí)向級(jí)公司定期匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人，應(yīng)是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國(guó)家法令及各項(xiàng)政策的模范。 定期抽查，總結(jié)提高定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題 開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。 對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則按相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員，如推遲，按相關(guān)規(guī)定處理。勞動(dòng)力資源管理 在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)。強(qiáng)抓材料管理和使用 做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作工程開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。②人工消耗及費(fèi)用，下一周期每日用工計(jì)劃。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的5%扣除工資。 成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。電氣開關(guān)不能一擎多用。所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。1施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料人簽名。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。工程資料員記錄歸檔。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。事假要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，獲準(zhǔn)假后方可休息。工程開工后，工作時(shí)間為十小時(shí)。（3）負(fù)責(zé)食堂、宿室、辦公室等設(shè)施的管理達(dá)標(biāo)考核。（8）正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。（4）及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。（7）采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的原則。（4）嚴(yán)格發(fā)料制度，按施工員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，實(shí)施限額領(lǐng)料，作好材料合理使用監(jiān)督與管理、廢料回收等工作，并且不定期的進(jìn)入工地查看材料使用情況，杜絕浪費(fèi)，對(duì)造成浪費(fèi)的班組將進(jìn)行罰款。材料員職責(zé)（1）按照項(xiàng)目施工預(yù)算編制材料總計(jì)劃，作為供應(yīng)備料的依據(jù)，按階段施工預(yù)算編制施工用料計(jì)劃，并按總計(jì)劃、階段計(jì)劃落實(shí)內(nèi)、外供貨到位情況，按進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序，對(duì)所有進(jìn)入項(xiàng)目的材料進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不合格品進(jìn)行必要的交涉和索賠，并采取退貨等措施。（5）每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對(duì)緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。安全員職責(zé)（1）安全員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，在業(yè)務(wù)上受公司安全部指導(dǎo)，有權(quán)直接向主管安全部門匯報(bào)工作。（10）按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。（7）負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。（5）參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。施工員職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。（3）主持編制各關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書），主持圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)向施工員進(jìn)行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。（6）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的規(guī)定，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。（3）組織總承包范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)糾正施工中的質(zhì)量通病和消防安全隱患。（4）組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本標(biāo)段工程上的有效運(yùn)行以及對(duì)人、財(cái)、物等資源的需要。第三篇：項(xiàng)目管理人員及職責(zé)管理人員及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是我單位在本工程中法定代表人的授權(quán)委托人，在本標(biāo)段工程的實(shí)施和完成中以我單位名義執(zhí)行一切與此有關(guān)的事務(wù)。檢查資料手續(xù)完整性、資料編寫的規(guī)范性、對(duì)不符合要求資料及時(shí)反饋到責(zé)任人，定時(shí)整改好。妥善保管測(cè)量?jī)x器設(shè)備，保證所使用儀器的完好性和安全成性。按“桂二建材設(shè)字[2000]第3號(hào) 項(xiàng)目材料內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)