不嚴不實問題全文5篇-wenkub.com
2024-10-28 16:06 本頁面
【正文】 工作動機不實，干了一點事就要求回報，達不到目的就滿腹牢騷。不敢堅持原則，當“老好人”、“和事佬”，對干部身上出現(xiàn)的問題不及時批評教育，睜一只眼閉一只眼。六、做人不實的問題。干工作三分鐘熱度，缺乏埋頭苦干、真抓實干和釘釘子精神，前緊后松、虎頭蛇尾。精神狀態(tài)不佳，休閑思想嚴重，甘當“太平官”、“逍遙官”，不求有功、但求無過。新“官”不理舊事，換一任領(lǐng)導(dǎo)變一套思路，缺乏功成不必在我的胸懷。調(diào)查研究不深入、不細致，下基層調(diào)研流于形式、蜻蜓點水、走馬觀花，看不到問題，提不出對策。好高騖遠、脫離實際，未經(jīng)深入調(diào)查和評估就盲目決策、倉促上馬，造成工作被動和勞民傷財。執(zhí)行制度不夠嚴格，圖形式、走過場，要求別人多、監(jiān)督自己少。遵守黨的政治紀律、政治規(guī)矩不嚴格，當面一套、背后一套，該請示的不請示、該匯報的不匯報，游離于組織之外。超越法律法規(guī)和政策規(guī)定，利用部門權(quán)力和工作之便，亂收費、亂罰款、亂攤派。利用職務(wù)上的便利，插手項目工程，搞權(quán)錢交易，撈取“油水”，謀取不正當利益。落實民主集中制不嚴格，作風(fēng)霸道，聽不進不同意見，搞家長制、一言堂和個人說了算。熱衷于找門子、拉關(guān)系，把同學(xué)、朋友、同鄉(xiāng)關(guān)系看得很重，不信組織信關(guān)系。被封建思想、腐朽文化占據(jù)頭腦，不求上進、得過且過、貪圖享樂，甚至沉迷于燒香、拜佛、看風(fēng)水。第五篇：50種不嚴不實問題50種“不嚴不實”問題具體表現(xiàn)一、修身不嚴的問題。堅持把解決不嚴不實問題貫穿始終，做到邊學(xué)邊改、邊查邊改，即知即改、立行立改，做到小問題立即改、老問題不斷改、突出問題用力改，持之以恒抓好問題整改落實。要深入基層，面對面群眾聽取意見，請群眾提意見、找問題。要結(jié)合本地實際編寫教育學(xué)習(xí)資料，開通電視、網(wǎng)絡(luò)和手機等專題教育欄目，利用紅色資源、先進人物事跡和群眾辦事?lián)Q位體驗，凈化思想、升華境界。不斷完善自我，才能使人信服。在工作中要嚴于律已，以身作則，真正做到率先垂范。三、今后的努力方向和措施切實加強政治理論學(xué)習(xí)，進一步明確自己前進的方向。沒有樹立牢固為老百姓服務(wù)的宗旨觀念。二、存在問題的原因政治學(xué)習(xí)不夠，理論功底淺薄。有時由于工作的重復(fù)性，圖省事，照搬照抄，沿用老方法解決問題。第三篇：不嚴不實問題發(fā)言材料不嚴不實問題發(fā)言材料一、存在的主要問題在“嚴以律己、謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實”上有待于進一步提高。我們要在做決策、抓工作時，吃透相關(guān)政策和文件精神，緊密結(jié)合國情市情，堅持從實際出發(fā)、問題導(dǎo)向，對癥施策；二是要勇于擔(dān)當。充分發(fā)揮紀檢等監(jiān)督部門的作用，強化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集的部門和崗位的監(jiān)管，堅決防止公權(quán)濫用。對逐步建立完善的部門考核制度，要在執(zhí)行中廣開言路、聽取意見、彌補不足，切實發(fā)揮考核的激勵保障作用，讓職工切實感受到“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”。（三）強化監(jiān)督落實，在貫徹執(zhí)行上見成果作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要守好公與私、情與法、權(quán)與利的分界線，嚴守各項政策、法規(guī)，強化規(guī)章制度的監(jiān)督落實，在貫徹執(zhí)行上不偏向、不變質(zhì)、不越軌、不出格。我們要深入學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神，鑄牢理想信念這個“主心骨”，把好思想和行動的“總開關(guān)”。善于將法治思維和法治方式運用到崗位中，推動和保障我院發(fā)展；三是學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的精華。習(xí)總書記反復(fù)強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)作為一種追求、一種愛好、一種健康的生活方式。三、堅持問題導(dǎo)向，踐行“三嚴三實”要求開展三嚴三實專題教育，必須強化問題導(dǎo)向，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為標尺，有的放矢、對癥下藥，從根上解決“不嚴不實”的問題。但深究起來，根源上還是個人理想信念滑坡，事業(yè)心、責(zé)任心不強，“四風(fēng)”問題整改不徹底，沒有真正解決好世界觀、人生觀、政績觀這個“總開關(guān)”的問題。工作中，我們有些干部存在陽奉陰違、見風(fēng)使舵、“打小報告”的現(xiàn)象，說一套做一套，樂于講空話、干虛活，講話有方向、有原則，就是沒有行動表率。因為業(yè)務(wù)工作繁雜、項目眾多，很多干部在部署工作中，常常存在通過會議形式協(xié)調(diào)解決問題、進行布置，而在落實環(huán)節(jié)上，推進、跟蹤、督辦的力度不夠，缺乏鍥而不舍、一抓到底、盯住不放的狠勁。有的對急難險重任務(wù)，畏難抵觸，拈輕怕重，關(guān)鍵時刻卸挑子、重要關(guān)頭掉鏈子。有的技術(shù)人員不深入現(xiàn)場，存在閉門造車的現(xiàn)象，導(dǎo)致有些設(shè)計成果與現(xiàn)場出入很大，有些設(shè)計成果不能達到業(yè)主的期望，甚至個別成果出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量缺陷，使后期實施較為被動。有些干部忙于事務(wù)性工作，深入工程現(xiàn)場、深入基層少，只通過聽取簡單的工作
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