如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力-wenkub.com
2024-10-25 16:56 本頁面
【正文】 小 方 法 拿破侖曾說過，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的，所以適當(dāng)組織團(tuán)體的活動(dòng)，休息之余，開會(huì)之后可組織一些辦公室游戲等，一方面提高員工興趣，另一方面帶動(dòng)緬典型隊(duì)員，提高團(tuán)隊(duì)溝通。? 尋找機(jī)會(huì)與需要鼓勵(lì)的成員共處。舉例三： 古老的寓言故事 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那時(shí)什么來了？！螞蟻軍團(tuán)！總結(jié)： ―― 貝爾賓 “人無完人，但是一個(gè)集體是可以完美的。啟示： 五個(gè)指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)增加它的競爭優(yōu)勢。就像那首歌所唱的：感恩的心，感謝有你！THANKS！* * 團(tuán)隊(duì)的重要性 舉例一： 五個(gè)指頭論長短 有一則寓言故事，說的是五個(gè)指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一?；叵胛覀冊谄綍r(shí)的工作中，幫助過我們的經(jīng)理、主管。團(tuán)隊(duì)意識(shí)――凝聚力 團(tuán)隊(duì)凝聚力的來源解惑： 團(tuán)隊(duì)意識(shí)――之凝聚力 團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫的原因解惑： 團(tuán)隊(duì)意識(shí)――之凝聚力 缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力的表現(xiàn) 解惑： 團(tuán)隊(duì)意識(shí)――之凝聚力 如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？ 解惑：一、找到凝聚力的根源二、針對根源目標(biāo)找出團(tuán)隊(duì)的不足三、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題四、營造團(tuán)隊(duì)氣氛五、對員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)及活動(dòng)六、設(shè)定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度（畫餅）團(tuán)隊(duì)意識(shí)――之凝聚力 團(tuán)隊(duì)意識(shí)――之凝聚力 團(tuán)隊(duì)意識(shí)――之凝聚力 團(tuán)隊(duì)凝聚力――維持并打造高績效團(tuán)隊(duì) 如何維持團(tuán)隊(duì)凝聚力？？？ 團(tuán)隊(duì)凝聚力――維持并打造高績效團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的工作原則 注意的焦點(diǎn)是對事，不對人； 強(qiáng)調(diào)正面效果； 具體而實(shí)在； 展示信心。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。企業(yè)的發(fā)展同時(shí)又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)之凝聚力。對待個(gè)人主義、消極思想者，可及時(shí)警告，善利善導(dǎo)，仍不能促其矯正，則予以淘汰；而對待擁有不良品質(zhì)者，則立刻開除隊(duì)伍，絕無姑息余地。我們常?？吹揭恍┰竞椭C的團(tuán)隊(duì)，由于少數(shù)不安分成員的存在，變得橫眉豎眼、面目全非?？芍^處心積慮，功虧一簣。企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細(xì)微之處，融落于生活之中，從做人點(diǎn)滴到做事精要，從理論到實(shí)踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。第三、為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。虎父虎子，強(qiáng)將精兵，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能成就一支完美的團(tuán)隊(duì)。船隊(duì)出海，沒有目標(biāo)的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。團(tuán)隊(duì)滿足成員個(gè)人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強(qiáng)團(tuán)體吸引力的最重要條件。②團(tuán)隊(duì)活動(dòng)對成員的吸引力。舉一個(gè)簡單的例子：A超市在過去沒有競爭對手的時(shí)候經(jīng)營得比較好，但有一天B國際連鎖超市在它的旁邊開了一個(gè)兩萬多平方米的超市，B國際連鎖超市的出現(xiàn)會(huì)帶走A超市的很多顧客，有可能使其陷入經(jīng)營困難，此時(shí)強(qiáng)大的B國際連鎖超市即成為影響A團(tuán)隊(duì)的外來威脅。⑤團(tuán)隊(duì)為成員的成長與發(fā)展、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供了便利的條件；領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)周圍的環(huán)境和其他的成員都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。一、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)特征團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵是相互信任，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)具有如下特征：①團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通渠道比較暢通，信息交流頻繁，大家認(rèn)為溝通是工作中的一部分，不會(huì)存在任何障礙。團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和團(tuán)隊(duì)的士氣。結(jié)論作為一名優(yōu)秀高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我的團(tuán)隊(duì)可以不需要很多的人，也許10個(gè)就夠了，但是我們一定要有共同的目標(biāo)；作為一名優(yōu)秀高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我團(tuán)隊(duì)的成員不需要各個(gè)都是全面性的人才，但是他們一定要有互補(bǔ)的技能，即團(tuán)隊(duì)各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；作為一名優(yōu)秀高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我不需要我的團(tuán)隊(duì)成員之間無話不談，人人都是親密至交，但他們相互之間在工作方面至少要相互信任。七、團(tuán)隊(duì)文化。六、工作流程的控制。你一定聽說過兩個(gè)刺猬取暖的故事，他們不能離得太近否則會(huì)刺到對方，也不能離得太遠(yuǎn)，那樣沒有取暖的效果。即很多人吃穿住在一個(gè)狹小的空間，不與外界交往，時(shí)間久了這些人和其他人就會(huì)產(chǎn)生思想鴻溝，在人生觀價(jià)值觀等很多方面都與世人格格不入，于是團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員必須團(tuán)結(jié)在一起才能體驗(yàn)到被接納被理解的感覺。宗教人士對自己信仰的忠誠是其他人所無法匹敵的。所以當(dāng)國家陷于為難的時(shí)候才有很多人都挺身而出。假如你是社團(tuán)團(tuán)長，而現(xiàn)在又是社團(tuán)招新的時(shí)候，你想怎樣通過招新來提高新人的凝聚力？也許你可以看看這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：研究者要求被試參加一項(xiàng)非常無聊的實(shí)驗(yàn)，一部分被試獲得了20元的酬勞，而另一部分被試獲得了2元酬勞，然后研究者問這兩種被試：你喜歡這項(xiàng)活動(dòng)嗎？結(jié)果是，那些只有2元酬勞的被試更加喜歡這個(gè)無聊的活動(dòng)，為什么？因?yàn)?0元酬勞讓被試覺得“我是為了得到錢才去做這件事情的”，因此他們更加覺得這個(gè)活動(dòng)無聊。不幸的是，沒有一種活動(dòng)能夠有效，最壞的時(shí)候是他們一起看一場電影，電影過半的時(shí)候他們就打起來了，嘴
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