【正文】 去年以來(lái)。有多少錢就辦多少事，沒(méi)有必要費(fèi)這個(gè)勁，也有的同志講，現(xiàn)在要過(guò)緊日子，還是少搞點(diǎn)建設(shè)好。我們團(tuán)除了兩個(gè)坦克營(yíng)的營(yíng)房及七個(gè)連隊(duì)的食堂屬新建外，其余營(yíng)房都還是五十年伐的，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，不配套。為此，我們?cè)诩訌?qiáng)“樹(shù)立革命人生現(xiàn)、反對(duì)拜金主義”教育的同時(shí)，對(duì)照條令條例和上級(jí)規(guī)定，徹底檢查清理了超占兵員、私設(shè)“小金庫(kù)”等六個(gè)方面的問(wèn)題，堵塞了漏洞，并采取對(duì)機(jī)關(guān)，閑散人員集中管理、完善幫教責(zé)任制、實(shí)行團(tuán)、營(yíng)、遏制了案件多發(fā)的勢(shì)頭。從年9月到去年1月。接著組織全國(guó)干部進(jìn)行了“人人真抓實(shí)干，反對(duì)弄虛作假”專題教育，開(kāi)展了“怎樣做才是為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)光”，“怎樣高標(biāo)準(zhǔn)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的難點(diǎn)問(wèn)題”等大討論，引導(dǎo)大家吸取教訓(xùn)，分清是非。針對(duì)這些模糊認(rèn)識(shí)，黨委一班人在集團(tuán)軍首長(zhǎng)和師首長(zhǎng)的指導(dǎo)幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)軍委江主席關(guān)于求真務(wù)實(shí)、反對(duì)弄虛作假的重要論述和軍區(qū)首長(zhǎng)關(guān)于在揭露矛盾解決問(wèn)題中求發(fā)展的講話精神，工作匯報(bào)《后勤工作經(jīng)驗(yàn)材料》。但也有同志認(rèn)為，這是為了團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，出發(fā)點(diǎn)是好的，作個(gè)檢查就行了。后來(lái)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)滑坡，特別是蔬菜自給率下降，冬、春季節(jié)基本沒(méi)有新鮮蔬菜，多次受到上級(jí)首長(zhǎng)機(jī)關(guān)嚴(yán)厲批評(píng)，成為制約團(tuán)隊(duì)建設(shè)全面發(fā)展的一大薄弱環(huán)節(jié)。一、破除思想認(rèn)識(shí)上的模糊點(diǎn)、空白點(diǎn)，確立高標(biāo)準(zhǔn)解決難點(diǎn)問(wèn)題的思想難點(diǎn)問(wèn)題確實(shí)有很多客觀原因。但是，近幾年團(tuán)隊(duì)建設(shè)形勢(shì)起落較大，先后發(fā)生兩起案件，駐城市部隊(duì)管理、生產(chǎn)生活及干部隊(duì)伍管理，成為困擾團(tuán)隊(duì)發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題。2．加大水、電及辦公用品的使用情況檢查力度，把各項(xiàng)工作做實(shí)，做細(xì)、做到位，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。五、做好服務(wù)、精心營(yíng)造舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境 為了使師生學(xué)習(xí)、生活得放心、舒心、安心，學(xué)校千方百計(jì)改善師生學(xué)習(xí)生活條件。四、細(xì)化責(zé)任、全面提高食堂管理水平學(xué)校食堂供應(yīng)全校五百余名兒童和四十余名教師的午餐，所以說(shuō)，高質(zhì)量的食堂管理顯得尤其重要。另一方面建立和健全各種財(cái)產(chǎn)管理的責(zé)任制。和教體局服務(wù)中心一直保持良好的合作關(guān)系，每次都超前一學(xué)期，將學(xué)校所需教學(xué)、生活物資列單上報(bào)局服務(wù)中心，局服務(wù)中心開(kāi)學(xué)前按照清單一次性配送所需物資，學(xué)期中期臨時(shí)需要的一些物資同樣做到先做預(yù)算，再打報(bào)告，統(tǒng)一采購(gòu)，并及時(shí)和服務(wù)中心結(jié)清款項(xiàng)。另外，公物管理、學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維修等工作，均有具體人員負(fù)責(zé)，從而保障了各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)，是學(xué)校后勤工作的基本原則。目前，學(xué)校的后勤管理才剛剛起步，精細(xì)管理、發(fā)揮功能還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。其次，制度在于執(zhí)行，為確保相應(yīng)制度的執(zhí)行，并內(nèi)化為學(xué)生的習(xí)慣，寢室管理員堅(jiān)持日查日?qǐng)?bào)，每日上午九點(diǎn)前將內(nèi)務(wù)衛(wèi)生日?qǐng)?bào)表、寢室管理情況通知單上德育處，由德育處進(jìn)行匯總，對(duì)相關(guān)情況及時(shí)利用學(xué)校班級(jí)量化考核專欄進(jìn)行公布，并對(duì)內(nèi)務(wù)整理不合格寢室及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行教育。五是注重細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)學(xué)生文明習(xí)慣。二是對(duì)寢室進(jìn)行個(gè)性化布置，在部分統(tǒng)一的前提下，體現(xiàn)各室的文化主題，展示室員風(fēng)采特長(zhǎng)，雅致而富有文化內(nèi)涵。食堂定期組織工作員工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》、《食品衛(wèi)生管理制度》和食堂內(nèi)部的相關(guān)制度和職責(zé)，始終把全校師生的生命安全和身心健康放在第一位。我校食堂管理工作不斷創(chuàng)新方法、抓好落實(shí)，保證了學(xué)校食堂始終不偏離服務(wù)育人的大方向。和科學(xué)課結(jié)合，認(rèn)識(shí)各種植物生長(zhǎng)發(fā)育規(guī)律。2008年，學(xué)校教職工集思廣益，在溫室豬舍安裝了一套生豬自動(dòng)飲水設(shè)備和自動(dòng)喂料設(shè)備，不僅減輕了飼養(yǎng)負(fù)擔(dān)，同時(shí)改善了豬的飲水衛(wèi)生條件和吃料方式，從而增加了出欄數(shù)，每年可增加收入2萬(wàn)余元。三是辦好養(yǎng)豬場(chǎng)。學(xué)校實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管總務(wù)主任專門抓，總務(wù)副主任具體抓，食堂責(zé)任人天天抓；實(shí)行了分級(jí)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，增強(qiáng)了辦人民滿意后勤的觀念，轉(zhuǎn)變了思想作風(fēng)，樹(shù)立了“以人為本、以生為本”的科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)踐“為了更加美好的生活”的辦學(xué)理念。學(xué)校后勤管理工作在學(xué)校管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、保障性的重要作用。學(xué)校占地面積40余畝，建筑面積5000多平方米。總之，我們始終秉承“服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生，積極營(yíng)造舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境”的原則，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，保證教育教學(xué)工作有序高效的開(kāi)展。對(duì)學(xué)生宿舍精心布置，要求宿舍內(nèi)架子床統(tǒng)一擺放，配備統(tǒng)一的床單、被蓋和窗簾，定期對(duì)宿舍墻壁進(jìn)行粉刷，對(duì)宿舍內(nèi)的電路進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，在每層樓道修建下水道，并且經(jīng)常維護(hù)和更換過(guò)濾塞，保證下水道隨時(shí)暢通。五、創(chuàng)新管理，充分挖掘閑置資源我校原高中部校區(qū)位于一五三廠公路邊，上世紀(jì)九十年代合校以來(lái)，老校園一直閑置，對(duì)資源造成了嚴(yán)重浪費(fèi)。學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)，后勤主任具體負(fù)責(zé)，后勤處所有人員為成員的食堂管理工作小組，工作小組從食堂原料的購(gòu)買到加工，從飯菜的質(zhì)量到價(jià)格全面進(jìn)行監(jiān)督和管理，要求從業(yè)人員必須持相關(guān)從業(yè)證書(shū)上崗，對(duì)采購(gòu)的所有原料建立臺(tái)賬，要求每一頓飯必須做到留樣24小時(shí)。后勤處每學(xué)期初對(duì)每個(gè)班級(jí)教室、宿舍公物與班主任面對(duì)面一一對(duì)照并簽訂公物清單，學(xué)期末按照清單全部對(duì)照，真正做到不浪費(fèi)每一件校產(chǎn)。三、開(kāi)源節(jié)流、充分發(fā)揮校產(chǎn)功能學(xué)校后勤管理不但要重視開(kāi)源，而且更應(yīng)當(dāng)注意節(jié)流，勤儉辦學(xué)是學(xué)校后勤工作的基本思路。這里關(guān)鍵就在于后勤管理人員是否合理地、科學(xué)地安排和使用了有限的教育經(jīng)費(fèi)，在有限的經(jīng)費(fèi)里來(lái)保證學(xué)校的教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。做到配備齊全，責(zé)任落實(shí)到位，基本做到了各項(xiàng)工作均有具體人員負(fù)責(zé)。下面，我就我校的后勤管理及勤工儉學(xué)工作簡(jiǎn)單小結(jié)如下。對(duì)各教室，辦公室，公物并由專管人員簽字認(rèn)可，每周檢查對(duì)照，若有損壞，必須賠償，在校產(chǎn)維修方面，我們盡量做到了少花錢，且保證修理后能夠正常使用。只有這樣才能給學(xué)生營(yíng)造一個(gè)安全文明的住宿環(huán)境。我校不斷探索、不斷完善住宿生各項(xiàng)管理制度，要求住宿生遵守《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《學(xué)生一日常規(guī)》等制度，另外還專門制定了合乎我校學(xué)生實(shí)際的《住宿生管理制度》，對(duì)住宿生安全、紀(jì)律和衛(wèi)生等做了詳細(xì)的規(guī)定，并有對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定。每學(xué)期開(kāi)學(xué)學(xué)生報(bào)到時(shí)，學(xué)校要求班主任全面了解住宿生情況，包括學(xué)生家長(zhǎng)情況以及去向，詳細(xì)聯(lián)系方式，家庭經(jīng)濟(jì)狀況，住宿生身體和心理健康狀況以及思想品德學(xué)習(xí)狀況等，宿管教師和班主任根據(jù)各班住宿生人數(shù)學(xué)生的實(shí)際情況合理安排床位，身體健康狀況不好的學(xué)生要安排在下鋪，以確保他們的安全，學(xué)習(xí)習(xí)慣好的和學(xué)習(xí)習(xí)慣差的要合理搭配以便監(jiān)督和示范等。實(shí)踐告訴我們，學(xué)生發(fā)生的問(wèn)題70%和宿舍有關(guān)，如偷盜、吵鬧、打架斗毆等不文明行為時(shí)有發(fā)生，更有甚者夜不歸宿，出外玩耍或從事不法行為，這些給學(xué)校安全工作帶來(lái)困擾。學(xué)校還堅(jiān)持開(kāi)展系列安全疏散演練活動(dòng)，做到層層開(kāi)展，班班組織，人人參與，并確保安全技能演練的實(shí)效性。制度執(zhí)行力低下是學(xué)校安全管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。加強(qiáng)路隊(duì)紀(jì)律整頓，政教處、團(tuán)支部、值周組緊密配合，協(xié)同檢查，徹底杜絕了路隊(duì)上秩序混亂、紀(jì)律渙散現(xiàn)象。近年來(lái)，我校加大投入，不斷增強(qiáng)物防技防裝備，積極籌措經(jīng)費(fèi)，構(gòu)建現(xiàn)代化的安全技術(shù)