【正文】 。學(xué)校后勤管理工作已建立了制度化、規(guī)范化、系列化的長效機制。三是辦好養(yǎng)豬場。幾年來，走出了一條種養(yǎng)結(jié)合、互相促進的道路。2008年，學(xué)校教職工集思廣益，在溫室豬舍安裝了一套生豬自動飲水設(shè)備和自動喂料設(shè)備，不僅減輕了飼養(yǎng)負擔(dān)，同時改善了豬的飲水衛(wèi)生條件和吃料方式，從而增加了出欄數(shù)，每年可增加收入2萬余元。養(yǎng)豬場與勞動實踐基地連為一體，豬場內(nèi)糞便直接被輸送到蔬菜基地，為蔬菜提供了天然肥料，形成了一體化、循環(huán)發(fā)展、綠色環(huán)保的運行機制。和科學(xué)課結(jié)合，認識各種植物生長發(fā)育規(guī)律。三、創(chuàng)辦放心食堂，保證學(xué)生飲食質(zhì)量。我校食堂管理工作不斷創(chuàng)新方法、抓好落實，保證了學(xué)校食堂始終不偏離服務(wù)育人的大方向。學(xué)校食品生產(chǎn)負責(zé)人參加了縣衛(wèi)生局、衛(wèi)生監(jiān)督所組織的食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)負責(zé)人培訓(xùn)，學(xué)校食堂辦理了衛(wèi)生許可證，并且按時進行年審；食堂員工均接受衛(wèi)監(jiān)所的培訓(xùn)和健康檢查，所有的從業(yè)人員均持有效的健康證上崗。食堂定期組織工作員工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》、《食品衛(wèi)生管理制度》和食堂內(nèi)部的相關(guān)制度和職責(zé)，始終把全校師生的生命安全和身心健康放在第一位。學(xué)校對大宗物品實行公開招投標(biāo)，通過公開、公平的競標(biāo)，集體確定出實力雄厚、社會信譽高的商家為學(xué)校提供糧油、肉類、副食、調(diào)料等。二是對寢室進行個性化布置，在部分統(tǒng)一的前提下，體現(xiàn)各室的文化主題，展示室員風(fēng)采特長，雅致而富有文化內(nèi)涵。四是加強人文關(guān)懷。五是注重細節(jié)管理，培養(yǎng)學(xué)生文明習(xí)慣。老子有句名言：天下大事必作于細，天下難事必作于易。其次，制度在于執(zhí)行，為確保相應(yīng)制度的執(zhí)行，并內(nèi)化為學(xué)生的習(xí)慣，寢室管理員堅持日查日報，每日上午九點前將內(nèi)務(wù)衛(wèi)生日報表、寢室管理情況通知單上德育處，由德育處進行匯總，對相關(guān)情況及時利用學(xué)校班級量化考核專欄進行公布，并對內(nèi)務(wù)整理不合格寢室及時進行整改，對違紀學(xué)生進行教育。今后將本著“與時俱進”的精神，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)和飽滿的熱情，認真研究學(xué)生寢室管理，努力為學(xué)生做好服務(wù)工作，為學(xué)校做好服務(wù)工作。目前，學(xué)校的后勤管理才剛剛起步，精細管理、發(fā)揮功能還有待進一步加強。我們今后將充分發(fā)揮基地的最大效益，做到教學(xué)育人、服務(wù)育人雙豐收，以最好的服務(wù)，讓學(xué)生享受最優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)教育，為學(xué)生的美好明天插上騰飛的翅膀，為加快農(nóng)村教育事業(yè)的持續(xù)、健康、可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻！第四篇：后勤管理工作經(jīng)驗匯報材料后勤管理工作經(jīng)驗材料學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，本后勤工作在上級主管部門、校長的關(guān)心支持與領(lǐng)導(dǎo)下，基本上完成學(xué)校年初制定的工作計劃，為進一步查露補缺，提高我們的后勤工作水平，下面，我就學(xué)校的后勤管理工作簡單匯報如下。學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)，是學(xué)校后勤工作的基本原則。做到配備齊全，責(zé)任落實到位，基本做到了各項工作均有具體人員負責(zé)。另外，公物管理、學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維修等工作，均有具體人員負責(zé)，從而保障了各項工作有條不紊的進行。這里關(guān)鍵就在于后勤管理人員是否合理地、科學(xué)地安排和使用了 有限的教育經(jīng)費，在有限的經(jīng)費里來保證學(xué)校的教育教學(xué)工作的順利進行。和教體局服務(wù)中心一直保持良好的合作關(guān)系，每次都超前一學(xué)期，將學(xué)校所需教學(xué)、生活物資列單上報局服務(wù)中心，局服務(wù)中心開學(xué)前按照清單一次性配送所需物資，學(xué)期中期臨時需要的一些物資同樣做到先做預(yù)算，再打報告，統(tǒng)一采購，并及時和服務(wù)中心結(jié)清款項。三、開源節(jié)流、充分發(fā)揮校產(chǎn)功能學(xué)校后勤管理不但要重視開源，而且更應(yīng)當(dāng)注意節(jié)流，勤儉辦學(xué)是節(jié)約型學(xué)校創(chuàng)建活動的基本原則，也是我們后勤工作的基本思路。另一方面建立和健全各種財產(chǎn)管理的責(zé)任制?？倓?wù)處每學(xué)期初對每個班級教室、處室公物與班主任、處室負責(zé)人面對面一一對照并簽訂公物清單，學(xué)期末按照清單全部對照，真正 做到不浪費每一件校產(chǎn)。四、細化責(zé)任、全面提高食堂管理水平學(xué)校食堂供應(yīng)全校五百余名兒童和四十余名教師的午餐，所以說，高質(zhì)量的食堂管理顯得尤其重要。同時要求每一頓飯必須做到留樣24小時。五、做好服務(wù)、精心營造舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境 為了使師生學(xué)習(xí)、生活得放心、舒心、安心，學(xué)校千方百計改善師生學(xué)習(xí)生活條件。更大得改善了師生的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。2．加大水、電及辦公用品的使用情況檢查力度，把各項工作做實，做細、做到位，強化節(jié)約意識?？傊笄谌藛T將始終秉承“服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生，積極營造舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境”的原則，不斷創(chuàng)新管理，充 分挖掘閑置資源，提高服務(wù)質(zhì)量，保證教育教學(xué)工作有序高效的開展。但是，近幾年團隊建設(shè)形勢起落較大，先后發(fā)生兩起案件，駐城市部隊管理、生產(chǎn)生活及干部隊伍管理，成為困擾團隊發(fā)展的難點問題。下功夫從解決長期困擾團隊建設(shè)的“老大難”問題入手求突破。一、破除思想認識上的模糊點、空白點，確立高標(biāo)準解決難點問題的思想難點問題確實有很多客觀原因。模糊認識消除了，高標(biāo)準主起來了，問題就會迎刃而解。后來農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)滑坡，特別是蔬菜自給率下降，冬、春季節(jié)基本沒有新鮮蔬菜，多次受到上級首長機關(guān)嚴厲批評，成為制約團隊建設(shè)全面發(fā)展的一大薄弱環(huán)節(jié)。問題暴露后，上級責(zé)成我們對這起造假問題進行嚴肅處理，并要求認真吸取教訓(xùn)，徹底整改。但也有同志認為，這是為了團隊榮譽，出發(fā)點是好的，作個檢查就行了?？梢栽忂@一次。針對這些模糊認識，黨委一班人在集團軍首長和師首長的指導(dǎo)幫助下，認真學(xué)習(xí)軍委江主席關(guān)于求真務(wù)實、反對弄虛作假的重要論述和軍區(qū)首長關(guān)于在揭露矛盾解決問題中求發(fā)展的講話精神，工作匯報《后勤工作經(jīng)驗材料》。認識到了造假問題是工作指導(dǎo)思想不端正，作風(fēng)不扎實的必然結(jié)果。接著組織全國干部進行了“人人真抓實干，反對弄虛作假”專題教育，開展了“怎樣做才是為團隊爭光”，“怎樣高標(biāo)準解決團隊建設(shè)中的難點問題”等大討論，引導(dǎo)大家吸取教訓(xùn)，分清是非。最近，總石勤部王克部長來團視察，給予肯定和好評。從年9月到去年1月。為了澄清模糊認識，我們黨委一班人對發(fā)生案件的原因教訓(xùn)進一步作了具體分析，發(fā)現(xiàn)除了案犯的主觀原因外，主要是條令條例和上級的規(guī)定得不到落實，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)對兵員管理及重點人員管教控制掛了空職。為此，我們在加強“樹立革命人生現(xiàn)、反對拜金主義”教育的同時，對照條令條例和上級規(guī)定，徹底檢查清理了超占兵員、私設(shè)“小金庫”等六個方面的問題，堵塞了漏洞，并采取對機關(guān)，閑散人員集中管理、完善幫教責(zé)任制、實行團、營、遏制了案件多發(fā)的勢頭。加強對基層法紀教育、查鋪查哨制度落實、發(fā)揮思想骨干的作用、及對發(fā)現(xiàn)和防止先進層戰(zhàn)士成為“重點人員”等工作的檢查指導(dǎo)，比較有效地增強了閑散人員管理及“兩防”工作的全面性和細致性。我們團除了兩個坦克營的營房及七個連隊的食堂屬新建外，其余營房都還是五十年伐的，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，不配套。盡力滿足官兵需要，成為一道難題。有多少錢就辦多少事，沒有必要費這個勁，也有的同志講，現(xiàn)在要過緊日子，還是少搞點建設(shè)好。明確了過緊日子并不是不要艱苦創(chuàng)業(yè)，理清了充分利用現(xiàn)有條件、最大限度挖掘潛力辦實事搞建設(shè)的思路。去年以來。目前，團隊訓(xùn)保設(shè)施建設(shè)比較配套，其它物質(zhì)文化設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模，