【正文】 全團(tuán)共籌資約9萬(wàn)余元，相繼搞了各訓(xùn)練設(shè)施配套建設(shè)，改建了服務(wù)中心，擴(kuò)建了文化中心，新建了九個(gè)連隊(duì)俱樂(lè)部、3個(gè)連隊(duì)的洗漱衛(wèi)生間及40間標(biāo)準(zhǔn)化豬圈和80座蔬菜塑料大棚，并用部分生產(chǎn)收益新建了 三個(gè)營(yíng)的閱覽室，實(shí)完善了所有連隊(duì)的俱樂(lè)部。在積極爭(zhēng)取上級(jí)支持的同時(shí)，建立物資保障中心，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理，增強(qiáng)使用效益：營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具維修變花錢(qián)雇人為組織有特長(zhǎng)的官兵自己動(dòng)手干，僅油漆門(mén)宵、桌凳，建成曬鞋臺(tái)、涼衣架，修復(fù)乒乓球臺(tái)，粉刷涂料桿項(xiàng)目就節(jié)余經(jīng)費(fèi)近4萬(wàn)元。對(duì)此，我們黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)老一輩革命家關(guān)于艱苦奮斗的論述和江主席關(guān)于“軍隊(duì)要過(guò)緊日子”的指示，以“ 是不是沒(méi)有錢(qián)、錢(qián)少就什幺事也不能辦、什幺都辦不成”、“一年雇請(qǐng)民工維修營(yíng)房花去工費(fèi)幾萬(wàn)元，能不能自己動(dòng)手不花這個(gè)錢(qián)”為題，進(jìn)行辯證分析，糾正了這種強(qiáng)調(diào)客觀條件而掩蓋等待依賴、無(wú)所作為的思想表現(xiàn)。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，有的同志認(rèn)為，錢(qián)少難辦事。在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)有缺口，預(yù)算外收入來(lái)源少的情況下，怎樣改善物質(zhì)文化設(shè)施。三是弄清在“皇糧”不足、經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，究竟是客觀原因，還是發(fā)揮主觀能動(dòng)性不夠，確立立足現(xiàn)有條件，依靠自身力量解決難題的思想。但是，由于我們對(duì)基層閑散人員管理工作指導(dǎo)不力，導(dǎo)致今年初衛(wèi)生隊(duì)?wèi)?zhàn)士凌晨外出盜竊地方轎車(chē)內(nèi)錢(qián)物價(jià)值人民幣200余元的嚴(yán)重違紀(jì)問(wèn)題，對(duì)此，我們聯(lián)系過(guò)去發(fā)生的案件，深刻反思教訓(xùn)。工作指導(dǎo)不敏感、不到位，甚至放任遷就，讓個(gè)別人教了空子。我們團(tuán)先后發(fā)生了戰(zhàn)士、搶劫游客人民幣243元、坦克連排長(zhǎng)詐騙新兵家庭人民幣1800元等兩起案件，在談?wù)撨@些問(wèn)題時(shí)，總有同志埋怨下面不爭(zhēng)氣、捅漏子，感到領(lǐng)導(dǎo)抓得再緊也難奏效。二是弄清一些同類性質(zhì)的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，究竟是下面不爭(zhēng)氣、工作不到位，確立嚴(yán)格按照條令條例和上級(jí)規(guī)定抓好落實(shí)、解決問(wèn)題的思想。團(tuán)黨委把農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)作為重點(diǎn)攻克的三個(gè)弱項(xiàng)之一，撲下身子抓落實(shí)，全團(tuán)發(fā)動(dòng)，完善設(shè)施，科學(xué)管理，一舉實(shí)現(xiàn)蔬菜自給，豬肉自給有余，基層生活明顯改善，打了翻身仗。在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，后勤處長(zhǎng)作了深刻檢查，團(tuán)黨委報(bào)請(qǐng)上級(jí)同意，給予了紀(jì)律處分，制定了“吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，端正工作指導(dǎo)思想”，以及打好農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)翻身仗的措施。對(duì)照江主席“五句話”總要求和《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》規(guī)定找差距，圍繞“造假欺騙上級(jí)究竟是給團(tuán)隊(duì)增了光，還是抹了黑”、“成績(jī)是靠平時(shí)干出來(lái)，還是在上級(jí)檢查評(píng)比時(shí)靠耍歪點(diǎn)子騙來(lái)的”、“領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的工作是按《綱要》抓落實(shí)，還是跟著檢查轉(zhuǎn)”等問(wèn)題，舉一反三進(jìn)行討論，使大家分清了是非。甚至有的同志認(rèn)為，農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)很高，不摻點(diǎn)“水分”，光搞“干貨”很難達(dá)到。“為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)先還要挨批評(píng)、受處理”，后勤處長(zhǎng)一時(shí)也想不通，其它同志也感到后勤處長(zhǎng)平時(shí)為人老實(shí)，工作踏實(shí)，并且是近40歲快要轉(zhuǎn)業(yè)的正營(yíng)職干部。團(tuán)黨委在研究處理意見(jiàn)時(shí)，多數(shù)同志認(rèn)為，是非常錯(cuò)誤的。去年3月，為了應(yīng)付上級(jí)檢查。一是弄清掩蓋問(wèn)題、弄虛作假、應(yīng)付檢查，究竟是為團(tuán)隊(duì)增光還是抹黑，確立靠揭露矛盾、解決問(wèn)題、真抓實(shí)干建設(shè)團(tuán)隊(duì)的思想。但是，我們?cè)谘芯拷鉀Q這類問(wèn)題的過(guò)程中越來(lái)越感到，有些問(wèn)題之所以由一般的、—時(shí)的問(wèn)題發(fā)展成積重難返的問(wèn)題，往往就難在認(rèn)識(shí)不清楚，思想不端正，缺乏揭露矛盾、解決問(wèn)題的勇氣和決心，影響和阻礙了問(wèn)題的解決。經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的努力和軍、“困境”。怎樣使團(tuán)隊(duì)擺成“困境”，使各項(xiàng)工作與其所處的地位和擔(dān)負(fù)的任務(wù)相適應(yīng)?我們帶著這個(gè)問(wèn)題，認(rèn)真學(xué)習(xí)軍、師首長(zhǎng)對(duì)搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體指示，分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2012年3月30日第五篇：后勤工作經(jīng)驗(yàn)材料后勤工作經(jīng)驗(yàn)材料我們團(tuán)的前身是華東野戰(zhàn)軍坦克隊(duì)，有著光榮的歷史和傳統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期擔(dān)負(fù)軍區(qū)戰(zhàn)備值班任務(wù)，經(jīng)受了考驗(yàn)和鍛煉，后勤工作經(jīng)驗(yàn)材料。3．按時(shí)組織后勤人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)等學(xué)習(xí)，增強(qiáng)后勤人員的服務(wù)保障意識(shí)，努力提高服務(wù)態(tài)度、服務(wù)檔次，為教育教學(xué)做好后勤保障。二、今后努力方向1．加強(qiáng)管理，合理分工，明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好與其他處室的工作。一是利用去年暑假對(duì)部分教室、辦公室進(jìn)行裝修，使師生工作學(xué)習(xí)環(huán)境更加寬敞明亮，同時(shí) 又對(duì)部分暖氣管道閥門(mén)進(jìn)行更換，保證了冬季取暖；二是配合相關(guān)部門(mén)在校園安裝了攝像頭，全天監(jiān)控，并定期對(duì)校舍、消防及教育設(shè)施、設(shè)備的安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除，使得校園有了安全保障；三是對(duì)熱水器出現(xiàn)的問(wèn)題，總是在第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)人員及時(shí)維修，保證了師生開(kāi)水供應(yīng)；四是想教師之所想，急教師之所急，積極解決教師工作和生活上的問(wèn)題，隨時(shí)更換維修辦公室、教室損壞的門(mén)鎖、門(mén)窗、桌椅、燈管、開(kāi)關(guān)、窗簾、水龍頭等，并按時(shí)檢修電路，杜絕電路故障及隱患，并且定期組織人員對(duì)辦公室的門(mén)窗玻璃進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)破損和空缺及時(shí)購(gòu)買(mǎi)安裝；五是定期對(duì)校園內(nèi)的花草樹(shù)木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，及時(shí)澆水，修剪造型，科學(xué)防治病蟲(chóng)害。衛(wèi)生問(wèn)題是食堂的重中之重，從操作間的衛(wèi)生到操作人員自身的衛(wèi)生，總務(wù)處堅(jiān)持每天監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上要求整改，徹底杜絕了由于衛(wèi)生而發(fā)生的負(fù)面影響。為此學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)，分管副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，總務(wù)主任為具體負(fù)責(zé)的食堂管理工作小組，工作小組從食堂原料的購(gòu)買(mǎi)到加工，從飯菜的質(zhì)量到價(jià)格全面進(jìn)行監(jiān)督和管理，要求從業(yè)人員必須持相關(guān)從業(yè)證書(shū)上崗，對(duì)采購(gòu)的所有原料嚴(yán)格執(zhí)行《萊西市中小學(xué)食堂管理暫行辦法》的要求，主動(dòng)與教體局統(tǒng)一招標(biāo)廠家簽定采購(gòu)合同，堅(jiān)持從局統(tǒng)一招標(biāo)的廠家采購(gòu)，并堅(jiān)持索票索證制度，建立臺(tái)賬。同時(shí)我們經(jīng)常主動(dòng)聯(lián)系政教處利用早課、班會(huì)課等其他課余時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)護(hù)公共財(cái)物的思想教育，把愛(ài)護(hù)公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛(ài)護(hù)公物為榮的良好風(fēng)尚。對(duì)所有校產(chǎn)都建立了賬卡或登記簿，分門(mén)別類登記造冊(cè)，標(biāo)明每樣財(cái)產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)時(shí)間以及金額，做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕流失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生?？倓?wù)處堅(jiān)持不浪費(fèi)一件校產(chǎn)的原則，一方面重視節(jié)約物力，做好校產(chǎn)的保管、維修工作，定期聯(lián)系維修人員對(duì)損壞校產(chǎn)進(jìn)行維修，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長(zhǎng)校產(chǎn)的使用年限。另外還建立健全了財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)費(fèi)審批制度和發(fā)票聯(lián)簽制度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“一支筆”制度，保證?？顚Ｓ谩Ｒ恢币詠?lái)，總務(wù)處對(duì)日常教學(xué)、生活用品及大宗采購(gòu)方面，始終堅(jiān)持先打報(bào)告、即用即購(gòu)的原則，充分發(fā)揮每一分錢(qián)的效率和時(shí)效性。二、精打細(xì)算，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出沒(méi)有一定的教育經(jīng)費(fèi)，很難辦好教育，但是在提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。如食堂管理，成立了以校長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)，分管副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，后勤主任為具體負(fù)責(zé)人的食堂管理工作小組，各小組成員均有各自的具體工作。有了這樣的定位，學(xué)校圍繞后勤工作積極完善人員的配備。一、準(zhǔn)確定位，彰顯高水平服務(wù)效能學(xué)校后勤工作的好壞，直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，它從一個(gè)側(cè)面擔(dān)負(fù)著全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展各類建設(shè)人才的重要任務(wù)。我們的目標(biāo)是把學(xué)校建成溫馨的家園，求知的學(xué)園，生活的樂(lè)園。使學(xué)生寢室管理工作不斷趨向科學(xué)化、規(guī)范化、人文化。針對(duì)當(dāng)前宿舍管理中的實(shí)際問(wèn)題，學(xué)校將進(jìn)一步深入開(kāi)展宿舍文化建設(shè)，更加注重細(xì)節(jié)管理，完善和規(guī)范宿舍文化建設(shè)活動(dòng)，使活動(dòng)更加豐