【正文】 （二）、營銷工作取得較好成績。在開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和年終“雙文明”建設(shè)評(píng)比中，共評(píng)出三等功集體1個(gè)；三等功個(gè)人16名；先進(jìn)個(gè)人20名。如目前公司項(xiàng)目經(jīng)營管理人員主要是近兩年培訓(xùn)的大學(xué)生，經(jīng)過實(shí)踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重?fù)?dān)。（三）、加強(qiáng)干部培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭需要。全年中心組組織理論學(xué)習(xí)24次。通過集中學(xué)習(xí)教育、開展黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)大討論、進(jìn)行黨性分析、召開兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)、針對(duì)突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識(shí)和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性進(jìn)一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。2006年5月25日第五篇：創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)20071208 17:41:55第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)(2)創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)公司黨委二00五創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)2005年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)并取得了突破性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實(shí)二十冶“十一五”規(guī)劃、促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。（五）、堅(jiān)持誠信為本。（三）、關(guān)心職工生活，堅(jiān)持不懈為職工群眾辦實(shí)事，解決職工實(shí)際困難。堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議干部制度，公司工會(huì)會(huì)同公司黨委工作部、人力資源部對(duì)24名公司中層干部進(jìn)行了民主評(píng)議，發(fā)揮了職代會(huì)和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。公司堅(jiān)持一年一度的職工代表大會(huì)制度，向大會(huì)報(bào)告行政工作和財(cái)務(wù)狀況、招待費(fèi)用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監(jiān)督。形成了既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢，生動(dòng)活潑的局面。（二）、組織生活會(huì)和民主生活會(huì)會(huì)議規(guī)范。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮（一）、堅(jiān)持民主集中制原則。在中層干部內(nèi)部提前退休問題上不搞“一刀切”，在干部選拔聘任上認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央干部選拔任用和二十冶干部管理兩個(gè)《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實(shí)行任前考核談話和任前公示制度。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，貫徹黨管人才原則，重點(diǎn)抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)也是該工地唯一一家無安全事故單位。各項(xiàng)目部按照“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標(biāo)，精心組織施工，嚴(yán)格要求管理，使公司所有的在建工程項(xiàng)目均處于主動(dòng)和領(lǐng)先地位。未收到來自顧客、業(yè)主、監(jiān)理及地方監(jiān)管部門的投訴。繼續(xù)加強(qiáng)了債權(quán)債務(wù)的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預(yù)收預(yù)付長期掛帳的現(xiàn)象，逐步形成了工程進(jìn)度、預(yù)算、結(jié)算、工程資料與清欠工作同步進(jìn)行的管理模式，并以此帶動(dòng)了相關(guān)管理業(yè)務(wù)的提高。機(jī)關(guān)各職能部門各司其職，圍繞項(xiàng)目管理、施工經(jīng)營的中心，按照系統(tǒng)管理原則，加強(qiáng)對(duì)在建工程的檢查、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)，各項(xiàng)管理都取得了較好的效果。從根本上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。順利完成了國有企業(yè)下崗員工基本生活保障制度向失業(yè)保險(xiǎn)制度的“并軌”工作。新的工資分配管理辦法經(jīng)過半年運(yùn)行，得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，基本穩(wěn)定了項(xiàng)目骨干隊(duì)伍。（三）、企業(yè)改革進(jìn)一步深化。，比去年人均增加5379元；施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100，安全生產(chǎn)千人負(fù)傷率4‰；實(shí)現(xiàn)利潤100萬元。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實(shí)踐活動(dòng)、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項(xiàng)目開展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，工會(huì)組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動(dòng)立功競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”和職工文化體育活動(dòng)，團(tuán)委開展的立功競(jìng)賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團(tuán)員等活動(dòng)，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)干部培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。班子成員實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀指導(dǎo)工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟(jì)困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定了馬克思主義理想信念，堅(jiān)定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。黨委中心組堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計(jì)劃、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團(tuán)黨工委、建設(shè)公司黨委的部署，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過為時(shí)三個(gè)多月、三個(gè)階段15個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)。創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)的工作是一件長期性和經(jīng)常性的工作，我們將局黨委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在今后的工作中將繼續(xù)開展創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)新思維、扎實(shí)工作，把我局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，為推進(jìn)我局工作再上新臺(tái)階作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。七是為加強(qiáng)黨員隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)，在全局開展了“樹四個(gè)形象”的活動(dòng)，即3“樹立團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新的形象；樹求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的形象；樹秉公辦理、鐵面無私的形象；樹清正廉潔、無私奉獻(xiàn)的形象”。四是狠抓了黨的組織建設(shè)，定期召開黨組會(huì)，積極引導(dǎo)黨支部開展各項(xiàng)活動(dòng)，黨組織和黨員的先鋒作用發(fā)揮好。通過深入開展了創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)，形成了團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的班子。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每兩周集中學(xué)習(xí)一次，班子成員筆記定期檢查。通過學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了班子成員的思想，提高了認(rèn)識(shí)。下面就局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員創(chuàng)“四好”活動(dòng)工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一為做好2010年創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子及成員思想，局主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開班子及成員學(xué)習(xí)會(huì)統(tǒng)一思想，提高大家的認(rèn)識(shí)。認(rèn)真抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識(shí)在全公司開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的重要性，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為公司建設(shè)的大事來抓，在5月份公司黨支部“四好”班子創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，初步形成構(gòu)建懲防體系的長效機(jī)制。（四）以廉政建設(shè)為保證，領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)形象不斷提升 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的保證。圍繞年內(nèi)的安全、質(zhì)量、銷售等目標(biāo)，認(rèn)真制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，層層分解，層層落實(shí)，全面完成了年內(nèi)的工作任務(wù)。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，自下半年開始，公司確定了一個(gè)月一次的集中學(xué)習(xí)時(shí)間。（五）自查驗(yàn)收上嚴(yán)格把關(guān)，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)深入開展 按照公司 “四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)安排，12月份，黨支部通過在公司內(nèi)部開展了民主測(cè)評(píng)等活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，廣泛征求員工意見，根據(jù)征求意見，認(rèn)真分析原因，確保公司支部“四好”班子創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟的開展。（三）措施上切實(shí)保證，提出了切實(shí)可行的具體要求 按照鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以加強(qiáng)班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)為目標(biāo)，結(jié)合公司“四好”班子創(chuàng)建目標(biāo)，對(duì)“政治作風(fēng)好”、“經(jīng)營好”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”和“作風(fēng)形象好”四個(gè)方面共19項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行了具體的分解，確保創(chuàng)建活動(dòng)方案符合公司要求和公司實(shí)際，注重創(chuàng)建工作的實(shí)際效果。第二篇：“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)廣元市石油有限公司關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的總結(jié)根據(jù)市國資委《關(guān)于繼續(xù)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的通知》和公司黨支部《關(guān)于開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)的通知》文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際，打造政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都過硬的管理隊(duì)伍。通過健全職工教育激勵(lì)機(jī)制，提高職工學(xué)技練功積極性，促使高新技術(shù)專業(yè)人才有效發(fā)揮作用。加強(qiáng)新技術(shù)培訓(xùn)。比如，萍鄉(xiāng)信號(hào)車間原來故障頻發(fā)，通過設(shè)備整治，現(xiàn)在成了“放心車間”，今年58月萍鄉(xiāng)信號(hào)車間發(fā)生故障1件，%。07年1~10月份和08年度1~10月份電液道岔故障進(jìn)行對(duì)比下降56%。抓好工電聯(lián)合作業(yè)整治。對(duì)特、重困家庭、勞模、離退休人員慰問。今年有29名管理人員受到考核，其中2人調(diào)離工作崗位。車載設(shè)備車間調(diào)整過來之后，由于新、老段管理制度的差異，造成部分職工思想不穩(wěn)定。宋和平同志對(duì)機(jī)關(guān)科室科長的自查反思材料進(jìn)行逐一審核，對(duì)反思不深、整改措施不具體的，要求重新進(jìn)