【正文】 網(wǎng)上意見(jiàn)直通車對(duì)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督，工作落實(shí)不到位、職工反映大的，經(jīng)調(diào)查落實(shí)后進(jìn)行嚴(yán)格考核；每季進(jìn)行機(jī)關(guān)工作質(zhì)量檢查考核，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作質(zhì)量穩(wěn)步提高；嚴(yán)格落實(shí)考核制度，對(duì)工作出現(xiàn)失誤、造成影響的堅(jiān)決進(jìn)行考核。今年有29名管理人員受到考核，其中2人調(diào)離工作崗位。黨群工作辦公室、景德鎮(zhèn)信號(hào)車間在全段進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。認(rèn)真做好“三個(gè)不讓”扶貧幫困工作，解決職工群眾實(shí)際困難。兩節(jié)期間，對(duì)重、特困難職工、勞模及勞模遺屬、離退休干部職工進(jìn)行了慰問(wèn)。對(duì)特、重困家庭、勞模、離退休人員慰問(wèn)。一年來(lái)，對(duì)困難職工子女助學(xué)14人，發(fā)放助學(xué)資金23600元。組織職工進(jìn)行短期性休養(yǎng)，先后組織職工休養(yǎng)310人，凝聚了人心，鼓舞了士氣。四、圍繞工作業(yè)績(jī)好，狠抓設(shè)備質(zhì)量，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保運(yùn)輸安全。抓好工電聯(lián)合作業(yè)整治。積極推行工電聯(lián)合作業(yè)模式，抽調(diào)50名信號(hào)工加入工務(wù)段的段級(jí)工隊(duì)和車間級(jí)工隊(duì)，與工務(wù)職工同吃住、同勞動(dòng)、同考核。對(duì)道岔進(jìn)行共同會(huì)診，有效的減少了道岔結(jié)合部故障的發(fā)生；結(jié)合提速后的道岔變化情況，積極推行道岔脫桿搗固，提高道岔狀態(tài)的穩(wěn)定性。尤其是對(duì)電液提速道岔，解決了道岔狀態(tài)發(fā)生變化后轉(zhuǎn)換阻力增大的安全隱患，確保了電液道岔的可靠運(yùn)用，截至10月份，通過(guò)脫桿搗固作業(yè)共完成536組，有效的降低了電液道岔的故障發(fā)生，潭崗站2組30道岔自07年9月27日份上道以來(lái)，由于道岔狀態(tài)經(jīng)常發(fā)生變化，使得故障頻發(fā)，段專職派4個(gè)人守護(hù)該道岔，仍未解決實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)今年年初的脫桿作業(yè)后，一直可靠運(yùn)用至今。07年1~10月份和08年度1~10月份電液道岔故障進(jìn)行對(duì)比下降56%。集中力量開(kāi)展設(shè)備整治。為提升設(shè)備質(zhì)量，我段從今年3月至8月，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)車間活動(dòng)，集中時(shí)間和力量組織對(duì)全段管內(nèi)道岔、軌道電路、信號(hào)機(jī)等主要行車設(shè)備的外美內(nèi)實(shí)，進(jìn)行了一次全面整治，并逐站組織驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收排尾的五里墩、東沖鋪、姚家洲、分宜、廬山、小江站再次整治驗(yàn)收，徹底消滅設(shè)備臟、爛、銹、曠現(xiàn)象。通過(guò)加大設(shè)備整治力度，全段設(shè)備質(zhì)量有了質(zhì)的提升。比如，萍鄉(xiāng)信號(hào)車間原來(lái)故障頻發(fā)，通過(guò)設(shè)備整治，現(xiàn)在成了“放心車間”，今年58月萍鄉(xiāng)信號(hào)車間發(fā)生故障1件，%。優(yōu)化檢測(cè)程序。針對(duì)提速后的新情況、新問(wèn)題，深入研究，摸索規(guī)律，制定針對(duì)性措施和辦法。為解決機(jī)車信號(hào)入庫(kù)檢測(cè)時(shí)間和運(yùn)輸效率之間的突出矛盾，組織專題調(diào)研論證，在保證檢測(cè)質(zhì)量和試驗(yàn)完整的前提下，研究制定了機(jī)車信號(hào)簡(jiǎn)易碼檢測(cè)優(yōu)化方案，使機(jī)車信號(hào)檢測(cè)時(shí)間由30分鐘減少到7分鐘，得到了鐵道部的肯定和推廣。加強(qiáng)新技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)新技術(shù)設(shè)備的不同特點(diǎn)，拆分為信號(hào)聯(lián)鎖、TDcS系統(tǒng)、動(dòng)車組ATP車載設(shè)備、微機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、cTc系統(tǒng)、Dkj系統(tǒng)等16個(gè)模塊，每個(gè)模塊組建一支骨干隊(duì)伍。每年組織一次新技術(shù)應(yīng)急專業(yè)資格考試，對(duì)獲得新技術(shù)應(yīng)急專業(yè)資格人員進(jìn)行公示，獲得合格證的職工，每月每項(xiàng)給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每月進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，獲證人員不能有效處理故障或維修設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，按規(guī)定取消資格待遇。通過(guò)健全職工教育激勵(lì)機(jī)制，提高職工學(xué)技練功積極性，促使高新技術(shù)專業(yè)人才有效發(fā)揮作用。成立信息技術(shù)科。管轄微電子、車載設(shè)備等，修訂相應(yīng)規(guī)章制度，規(guī)范專業(yè)管理。一是滿足管內(nèi)高新技術(shù)、設(shè)備維護(hù)的需求，高新技術(shù)設(shè)備共同點(diǎn)是以網(wǎng)絡(luò)化、智能化，以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成采集信息的處理，為適應(yīng)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不懈怠”的管理理念的要求，成立信息技術(shù)科，已滿足管內(nèi)高新技術(shù)的專業(yè)管理；二是加強(qiáng)對(duì)Lkj監(jiān)控及主體化機(jī)車信號(hào)等車載設(shè)備的管理，Lkj管理職能劃轉(zhuǎn)后，電務(wù)系統(tǒng)為加強(qiáng)對(duì)該系統(tǒng)的管理，一直在不斷的探索新的管理體制，通過(guò)信息技術(shù)科的成立，有效的解決了該系統(tǒng)的專業(yè)化管理，科學(xué)的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)Lkj監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)，確保設(shè)備的可靠運(yùn)用。第二篇：“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)廣元市石油有限公司關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的總結(jié)根據(jù)市國(guó)資委《關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的通知》和公司黨支部《關(guān)于開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)的通知》文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際，打造政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都過(guò)硬的管理隊(duì)伍。按照要求，公司黨支部認(rèn)真部署、高效組織，開(kāi)展了“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)將“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)報(bào)告如下：一、多措并舉，將“四好”班子創(chuàng)建工作落實(shí)到了實(shí)處 公司成立以來(lái)，黨支部就把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在十分突出的位置，提出了明確的要求，不斷提高班子的整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)集體。（一）思想上高度重視，精心制定創(chuàng)建活動(dòng)方案按照市國(guó)資委和公司相關(guān)文件對(duì)于“四好”班子創(chuàng)建要求，通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)、專題研討活動(dòng)方案，制定了《石油公司“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、方法步驟等內(nèi)容，有目的性的加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營(yíng)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力，開(kāi)拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力（二）組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成創(chuàng)建活動(dòng)的監(jiān)督體系 成立了以公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)林偉同志為組長(zhǎng)、支部副書(shū)記王小舟同志為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨支部創(chuàng)建活動(dòng)的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)建活動(dòng)的組織實(shí)施。在實(shí)施方案中，明確項(xiàng)目部黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)林偉同志為第一責(zé)任人。（三）措施上切實(shí)保證，提出了切實(shí)可行的具體要求 按照鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以加強(qiáng)班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)為目標(biāo)，結(jié)合公司“四好”班子創(chuàng)建目標(biāo)，對(duì)“政治作風(fēng)好”、“經(jīng)營(yíng)好”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”和“作風(fēng)形象好”四個(gè)方面共19項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行了具體的分解，確保創(chuàng)建活動(dòng)方案符合公司要求和公司實(shí)際，注重創(chuàng)建工作的實(shí)際效果。堅(jiān)決反對(duì)形式主義，做表面文章，不為創(chuàng)建而創(chuàng)建，而是有針對(duì)性解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在突出問(wèn)題，在提高實(shí)際效果上下功夫。（四）輿論上營(yíng)造氛圍，使創(chuàng)建活動(dòng)深入人心創(chuàng)建活動(dòng)全面開(kāi)展以來(lái)，積極做好宣傳引導(dǎo)工作。在公司的日常工作中，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、召開(kāi)會(huì)議、宣貫文件等方式使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到“四好”班子創(chuàng)建對(duì)于做好公司管理工作的重要性，提高了公司干部和員工在設(shè)計(jì)、設(shè)備和施工管理工作上的廉潔意識(shí)和作風(fēng)意識(shí)。（五）自查驗(yàn)收上嚴(yán)格把關(guān)，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展 按照公司 “四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)安排，12月份，黨支部通過(guò)在公司內(nèi)部開(kāi)展了民主測(cè)評(píng)等活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，廣泛征求員工意見(jiàn)，根據(jù)征求意見(jiàn)，認(rèn)真分析原因，確保公司支部“四好”班子創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟的開(kāi)展。二、效果突出，“四好”班子創(chuàng)建工作碩果累累通過(guò)“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，班子成員的綜合素質(zhì)和能力得到明顯提高。（一）以理論武裝為先導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想政治素質(zhì)不斷提高思想政治建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂，加強(qiáng)理論武裝是提高公司班子的思想政治素質(zhì)，創(chuàng)建好“四好”班子的首要任務(wù)。公司黨支部提出了打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，通過(guò)完善學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的經(jīng)?；椭贫然?。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，自下半年開(kāi)始，公司確定了一個(gè)月一次的集中學(xué)習(xí)時(shí)間。集中學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表“重要思想，公司黨建方面的思想和材料，自學(xué)利于提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的書(shū)籍和資料。不斷的學(xué)習(xí)提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)。（二）以科學(xué)發(fā)展為中心，創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的目的。圍繞年內(nèi)的安全、質(zhì)量、銷售等目標(biāo)，認(rèn)真制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，層層分解，層層落實(shí)，全面完成了年內(nèi)的工作任務(wù)。（三）以增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作為紐帶，公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力不斷增強(qiáng)增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作是創(chuàng)建“四好”班子的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開(kāi)工作會(huì)議，在明確了領(lǐng)導(dǎo)班子的崗責(zé)和具體的分管范圍的同時(shí)，深化認(rèn)識(shí)維護(hù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹(shù)立公司工作“一盤棋”思想；公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，對(duì)工作中重大決策和重要事項(xiàng)安排都堅(jiān)持集體討論決定；“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，對(duì)民主生活會(huì)的形式、內(nèi)容、民主氣氛和求真務(wù)實(shí)上進(jìn)行了改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭剖析思想根源，帶頭查找自身突出問(wèn)題，帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，帶頭制定整改措施，認(rèn)真落實(shí)整改措施，切實(shí)達(dá)到了溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推動(dòng)工作的目的。如今，公司領(lǐng)導(dǎo)班子班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，決策效率和工作效率明顯提高，整體功能得到有效發(fā)揮。