【正文】 行反思、制訂整改措施，有兩位科長被要求進(jìn)行第二次反思。11月初，班子成員按照段黨委的要求分別開展了調(diào)研活動，完成了調(diào)研課題，并進(jìn)行了成果交流。二是結(jié)合這次學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展活動，深化班子調(diào)研活動。對A工區(qū)工作安排上可能造成的問題，車間應(yīng)該預(yù)見到，也有所意識，但未采取果斷的措施，造成工區(qū)生產(chǎn)組織紊亂，設(shè)備質(zhì)量下滑，對此，車間難辭其咎。三是對生產(chǎn)組織的有效把控能力有待提高。對管理人員的能力、水平、工作作風(fēng)等狀況都了解和掌握，但在日常的工作中，幫助少，盯得不緊，致使一些工作質(zhì)量上不去。對此，段組織專題調(diào)研組到該車間進(jìn)行了為期三天的專題調(diào)研活動。三、圍繞作風(fēng)形象好，抓作風(fēng)建設(shè)、抓干部隊伍建設(shè)，切實解決職工生活困難。今年共提拔使用中層干部37人，目前未發(fā)生任何問題。同時，在車間建立和完善了《車間重要問題議事規(guī)則》。加強制度建設(shè)，以制度作保障，提高班子的決策能力、解決班子自身問題的能力。一是11月份對機關(guān)管理人員、車間管理人員進(jìn)行了一次較大幅度的調(diào)整，將部分機關(guān)專業(yè)干部充實到車間，增強車間專業(yè)管理力量。堅持學(xué)以致用，突出針對性、系統(tǒng)性和實效性，用理論學(xué)習(xí)引領(lǐng)思想解放，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工作思路。堅持用科學(xué)發(fā)展觀等馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)實踐。班子建設(shè)過程中，堅持以政治素質(zhì)好為班子建設(shè)的根本目標(biāo)，著力提升班子堅定方向、把握大局的政治素養(yǎng)，始終與鐵路局發(fā)展方向保持一致；堅持以團結(jié)協(xié)作好為班子建設(shè)的具體要求，努力錘煉班子凝聚職工思想、推進(jìn)整體工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了各項工作上臺階上水平；堅持以作風(fēng)形象好為班子建設(shè)的努力方向，傾心打造廉潔、高效、務(wù)實的班子形象，形成了班子一心、干群一心的良好工作氛圍。一、圍繞政治素質(zhì)好，在強化素質(zhì)、提高能力、拓展思路上下工夫。立足于“領(lǐng)會精神實質(zhì)、掌握科學(xué)方法、提高工作能力”的目標(biāo)定位，著力打造學(xué)習(xí)型班子，不斷拓展學(xué)習(xí)載體。特別是路局黨委將我段作為第一批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點單位，班子成員在抓好理論學(xué)習(xí)的同時，深入開展課題調(diào)研，每位班子成員都結(jié)合分管的工作，結(jié)合段黨委研究提出的重點解決的八個方面的突出問題，確定了各自的調(diào)研課題，并深入生產(chǎn)一線，廣泛進(jìn)行調(diào)查研究提出了許多建設(shè)性的意見和建議，解決了一些安全管理、生產(chǎn)管理、綜合管理方面的突出問題。同時，將一部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好但管理經(jīng)驗還比較缺乏的年輕人擺到機關(guān)專業(yè)管理部門進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)。完善并落實《****段黨委議事規(guī)則》、《****段黨政聯(lián)席會議事規(guī)則》、《****段段長辦公會議事規(guī)則》、《*****段重大問題請示報告制度實施辦法》和《****段重要工作情況通報和談心溝通制度實施辦法》等規(guī)章制度。完善并落實領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作制度。完善并落實民主生活會制度。深入開展調(diào)研活動，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，問題雖然反映在班組、設(shè)備上，但是，根子在車間管理層。二是工作缺乏有效的手段和方法。A工區(qū)共有職工11人，其中B去了5人，工長在安排工作時，將B去的5位職工全部安排到c駐站，結(jié)果造成工區(qū)生產(chǎn)組織安排勞動力調(diào)配困難，同時，c駐站職工管理松懈。針對***車間的狀況，段長和書記專門到車間與車間管理人員進(jìn)行了一次集體談話，并對車間書記、主任、副主任和個別管理人員進(jìn)行了戒勉處理。在抓好班子和班子成員理論學(xué)習(xí)、思想教育的同時，積極開展調(diào)研活動，同時制定了相應(yīng)的方案。結(jié)合“安全大反思、大檢查”活動，突出抓好中層干部作風(fēng)建設(shè)。把好自查反思問題“整改關(guān)”。一方面黨群辦、勞人科等部門主動上門進(jìn)行政策宣傳、講解，做好職工思想穩(wěn)定工作，另一方面信號科、行政辦等部門加緊了車載設(shè)備車間各項管理制度的清理、歸類和對接，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。黨群工作辦公室、景德鎮(zhèn)信號車間在全段進(jìn)行通報批評。一年來，對困難職工子女助學(xué)14人，發(fā)放助學(xué)資金23600元。積極推行工電聯(lián)合作業(yè)模式，抽調(diào)50名信號工加入工務(wù)段的段級工隊和車間級工隊，與工務(wù)職工同吃住、同勞動、同考核。集中力量開展設(shè)備整治。優(yōu)化檢測程序。根據(jù)新技術(shù)設(shè)備的不同特點，拆分為信號聯(lián)鎖、TDcS系統(tǒng)、動車組ATP車載設(shè)備、微機監(jiān)測系統(tǒng)、cTc系統(tǒng)、Dkj系統(tǒng)等16個模塊，每個模塊組建一支骨干隊伍。成立信息技術(shù)科。按照要求，公司黨支部認(rèn)真部署、高效組織，開展了“四好”班子創(chuàng)建活動，現(xiàn)將“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)報告如下：一、多措并舉，將“四好”班子創(chuàng)建工作落實到了實處 公司成立以來，黨支部就把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在十分突出的位置，提出了明確的要求，不斷提高班子的整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強集體。堅決反對形式主義，做表面文章，不為創(chuàng)建而創(chuàng)建，而是有針對性解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在突出問題，在提高實際效果上下功夫。二、效果突出，“四好”班子創(chuàng)建工作碩果累累通過“四好”班子創(chuàng)建活動的深入開展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，班子成員的綜合素質(zhì)和能力得到明顯提高。集中學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表“重要思想，公司黨建方面的思想和材料，自學(xué)利于提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的書籍和資料。（三）以增進(jìn)團結(jié)協(xié)作為紐帶，公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力不斷增強增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作是創(chuàng)建“四好”班子的關(guān)鍵。一是倡導(dǎo)廉潔文化、促進(jìn)廉潔從業(yè)。如今，公司黨支部“四好“班子創(chuàng)建工作思想重視、組織健全、措施得力，班子成員的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力得到不斷的提高，為促進(jìn)公司建設(shè)和又快又好發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。并指出在領(lǐng)導(dǎo)班子及成員中開展創(chuàng)“四好”班子活動是認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆五中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀。為了加強對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了創(chuàng)“四好”班子活動領(lǐng)導(dǎo)小組，落實了以局黨組書記為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的實施方案，切實把創(chuàng)“四好”活動納入了單位的重要工作日程。通過學(xué)習(xí)和結(jié)合工作實際，局領(lǐng)導(dǎo)對平時工作的思路和措施不斷創(chuàng)新。一是在工作上堅持民主集中制、堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的十六字 方針。一年來，局干部職工無違紀(jì)行為發(fā)生。通過這一活動，培養(yǎng)了一流行業(yè)作風(fēng)，造就了一支“思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會管理”的隊伍。第四篇：創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)公司黨委二00五創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)2005年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圓滿完成了各項工作目標(biāo)并取得了突破性進(jìn)展，實現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實二十冶“十一五”規(guī)劃、促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。通過集中學(xué)習(xí)教育、開展黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)大討論、進(jìn)行黨性分析、召開兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進(jìn)一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。全年中心組組織理論學(xué)習(xí)24次。（三）、加強干部培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭需要。如目前公司項目經(jīng)營管理人員主要是近兩年培訓(xùn)的大學(xué)生，經(jīng)過實踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重?fù)?dān)。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設(shè)評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進(jìn)個人20名。（二）、營銷工作取得較好成績。在項目管理為核心的經(jīng)營機制改革基本完成以后，以資金為重點進(jìn)一步加強了對項目的管理。取消工程處建制納入項目管理的軌道。經(jīng)過為時三個月大量艱苦細(xì)致的政策解釋、思想疏導(dǎo)工作，沒有出現(xiàn)鬧訪事件。在各項改革措施出臺和實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定和諧的關(guān)系，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強思想政治工作，把改革發(fā)展與解決職工實際困難有機結(jié)合，取得了好的效果。經(jīng)營計劃部結(jié)合公司經(jīng)營工作實際，編制下發(fā)了《市政分公司經(jīng)營系統(tǒng)管理方法》，做到了人員管理、預(yù)結(jié)算、統(tǒng)計報量、分包管理、合同管理、外協(xié)隊伍選擇等各個方面有章可循。工程質(zhì)量管理中，堅持對施工管理人員強化質(zhì)量意識方面的教育，加強施工過程的質(zhì)量控制，提高了工程實體質(zhì)量與軟件資料管理，認(rèn)真開展質(zhì)量月活動，深化貫標(biāo)工作